(国网天津市电力公司宁河供电分公司 天津 3015000)
摘要：现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，通过实行变电设备运维一体化管理，有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。
关键词：变电运维；精益化；管理
一、变电运行模式
（一）工作人员是变电运行安全的基础
通过不断的日常维护以及检修措施是变电站变电运行的实质，同时也是基础内容，只有做好日常的检修和维护工作才能够使变电站发挥真正的作用。对于变电站运行模式而言，当前在变电运行维护的管理方面尚不完善，存在一些不足之处，由于检修效率的低下导致用电时出现安全事故的现象时有发生，不但导致了用户的经济损失，在一定程度上对于社会经济也有损失，此外对于社会稳定性也有负面影响。另外，由于经济发展对于电力资源的需求量不断增大，变电站建设越来越多，变电设备数量也越来越大，所以对于变电工作的需求量也不断增大，当前专业人员短缺已经成为变电运行的一个重要问题。因此，我们可以理解工作人员作为变电运行的主导，是变电运行安全的基础保障。
（二）电力设备与设施不断更新
伴随着科技的不断进步，尤其是当前信息时代的到来使得科技的发展日新月异，借助于科技的力量变电站在电力设备和电力设施方面都在不断更新，很多新型的设备已经投入使用，新型设备的使用在运行质量方面得到了很大的提升，但是新型设备的应用对于工作人员来说却提出了更高的要求，无论是设备的复杂程度还是管理难度都有很大程度的提高。例如：当前最为流行的无人值班变电模式，在一定上解放了劳动力，不再需要工作人员值守，利用高新的科学技术可以实现变电运行的自动化管理，同时也提升了工作效率，但是在管理和运用的过程中却需要专业人员操作，难度远远高于以前的值班人员操作。
二、变电运维精益化的基本管理举措
（一）建立行之有效的管理制度
管理制度的建立必须具有科学性，必须要严格执行管理制度，这是保障变电运维
管理的有效性。首先要建立岗位责任制，每个岗位都有工作任务，明确需要完成的工作指标。其次建立设备专责制，每台设备都要有责任人，这是确保设备正常管理，提高变电运行的基本保障。最后建立值班和交班制度，需要大家必须严格遵守，一旦发现问题需要及时处理。
（二）加强技术维护管理
电力系统设备维护需要专业技术人员进行维护，在工作过程中，电力系统设备出现故障是一种正常现象，必须有责任人进行维护，及时解决问题，保障变电运行正常。变电运行时,关键任务就是要确保技术管理的安全,即确保经济、人身的安全。要认真贯彻并执行变电运行过程中的工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作转移、间断和终结制度。做好管理资料如台账的设备、大修记录、缺陷记录等整理工作。工作要细致,发现问题,及时消除设备故障,同时做到准确、迅速。专业技术人员对电力设备的维护，能及时解决变电运行情况，能在最短时间恢复供电，满足人们对电的需要。
（三）操作票制度预控
工作人员的心理是操作票制度制定和落实的关键性因素，还要与当地是实际情况相结合，加强人员的业务培训，提高安全防范意识，将所有可能存在的不利因素都考虑进来，做好万无一失的准备。还要规定一些清晰的制度，保证工作能够顺利进行，对于制度的确立要安全合理，有秩序，不可出现混乱的无指令，错误操作现象出现，导致重大事故的突发。还要有一个准确的系统模拟图和演算体系，确保日常工作的正常运行，操作票执行和倒闸的有效运用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（四）明确职能分工
基于当前无人值班的变电站管理形式已经取代了以往有人值守的情况，变电站也应该将传统的变电运行值班制度进行改革，适应当前的工作环境。可以将从前的工作分为两个部分，第一是巡视以及维护变电设备，第二是对正常的运行进行监测和管理。前者主要工作任务是通过对隔离开关的控制，以及高新技术的辅助作用，完成对故障的预测和监督，此外建立专业的技术操作团队定期到现场检查也是必要的。在运行监测方面，主要工作是带电检测技术、状态评价等，并且通过自动化技术对变电设备进行远程控制。
（五）实施技能和业务融合一体化
变电设备运维技能和业务融合一体化对于原有的业务流程以及运维管理工作人员的岗位职责的要求比较高，为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。①全面推广设备D类运维检修一体化管理，在具体的实施过程中，需要增加变电运维中心检修工作人员，同时还需要对检修人员加强专业培训，提升其技能水平，这样才能有效掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一设备运行和维护，这样才能对设备缺陷进行有效识别，并采取有效措施进行消除，这样才能加强设备质量控制。②融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。③促进单一间隔设备运维一体化，在设备运维管理工作中，需要从低电压从高电压开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的协调和配合，在实际工作中总结经验，并逐渐过渡到变电设备的运维一体化工作中。在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进变电设备运维一体化管理水平的提升。
（六）运用全新科技对现有的变电站进行检测
当前的很多变电站，由于年代久远，已然形成了较多的隐患，但是许多电力公司对它们的运维检测，所采用的检测技术依然属于传统技术，并没有太高的准确度，很多变电站的潜在问题难以被有效地检测出来。在这种状况下，电力企业应当运用全新科技对现有的变电站进行检测，一旦发现存在各种隐患，且难以维修的变电站，应当进行及时的报废整改。对于新建的变电站，企业也需要对其建设的过程进行精益化的监测，确保其符合评价的标准，进而使得变电站的管理效益得到大幅度提高。
（七）建立完善的变电运维工作体系
变电运维工作必须以规范、有效的工作制度为依据，为了最大限度地保障变电运维的安全，应该从制度上对其进行规范。电力企业应该对现有的工作制度进行进一步地完善，制定规范的工作步骤和操作流程，并且制定严格的工作纪律。变电运维工作制度应该对技术、业务上的内容进行涵盖，同时将保障人员和设备的安全作为变电运维工作的核心内容，制定严格、规范的安全措施。与此同时，电力企业全面完善绩效考核制度，将运维人员的工作积极性调动起来，要求其能够自觉地落实各项安全措施，落实“三交底”工作制度，做好交接班及其后续工作。变电企业应该定期对生产管理系统进行更新，准确地预估设备运行状况。
三、结论
总而言之，随着新时代的到来，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
参考文献：
[1]高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产品，2016(21).
[2]隋天日.500kV变电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2016(21).
[3]郑翔宇.地县一体化设备停运精益化管理[J].低碳世界，2016(27).
[4]张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016(31).
论文作者:陈宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/21
标签：设备论文; 工作论文; 变电站论文; 制度论文; 精益论文; 工作人员论文; 操作论文; 《电力设备》2017年第13期论文;