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摘要：随着世界经济的全球化和国际化趋势不断推进，我国建筑行业面临着越来越严峻的挑战，我国建筑企业要想在激烈的建筑市场竞争中取得竞争优势，就必须不断的创新建筑工程管理手段和措施。建筑工程管理是一门综合性较强的学科体系，它不仅反映了工程项目管理与工程施工运作之间的固有规律，同时还是大量施工经验和研究成果的精华。因此，运用科学先进的建筑工程管理去指导工程建设实践，不仅能够为企业受益提供可靠的保障，同时也有利于实现经济效益与社会效益的协调统一。
关键词：建筑工程；管理；控制
1 建筑工程管理的意义
1.1 加强建筑工程管理可以有效地降低成本
从实际的角度来看，加强建设项目的管理有利于降低企业成本，减少人力资源，物质资源和财力的浪费，提高企业的核心竞争力。项目建设必须在中标后通过招标报价和合同签订，才能进入项目。在这个过程中，通过加强管理，我们可以优化各种资源的分配，从而选择最科学合理的建设计划，从而降低支出成本。
1.2 加强建筑工程管理是施工质量和施工安全的重要保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，减少不必要的人力和物力浪费。
1.3 加强工程管理是行业发展的必然要求
随着社会经济的发展和科学技术的不断进步，建筑行业既迎来了巨大的发展机遇，又将面临诸多困难与问题。因此，要实现建筑行业的高效与稳定发展，必然要进一步完善工程管理机制，针对实践中存在的问题找出路，只有这样才能保证企业的可持续发展。
2 建筑工程的管理现状
2.1 管理体制不健全
这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。
但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
2.2 管理的形式不科学
目前，我国建筑业已形成以承包企业为龙头，以建筑企业为骨干，以劳务运营为基础的产业模式，这种组织模式的效果并不理想。在现阶段，中国建设项目的建设过程中，除了那些高度专业化的环节外，绝大多数建设任务都是由劳务团队使用自己的机械和自备材料完成的。由于我国劳动力素质水平较低，专业化程度不够，在施工过程中需要大量的人力物力来管理劳动力，管理效果通常是普遍的。这样，建设项目管理中的大量资源受到限制甚至浪费，管理水平自然不会提高。
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2.3 建筑工程管理总体水平较低
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。
2.4 忽视质量管理
不完善的质量管理体系是原计划经济体制的逐步完善，适应新形势的质量管理模式尚未完全建立。封闭式管理使监督系统不完善，无法建立有效的限制机制。而且，市场准入机制存在漏洞。一些地区部门对市场准入管理相对宽松，建筑企业出现了资质不足或高素质，低能力的混乱局面。此外，施工方缺乏证书，通过借证出售许可证，超范围承包工程，严重影响了建设项目的质量。
2.5 核算重视程度不高
众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算，这也就导致了工程在核算上会存在许多的不足和问题。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1 强化工程管理意识
信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
3.2 创新管理理念
为了有效地控制我们的工程管理，必须让管理层充分重视这种新的管理模式，增强工程管理创新的紧迫感，加大资金投入，改变思维方式，做好人员培训工作，树立创新理念。同时，从企业发展的战略高度，应采取措施使管理工作到位。创新方案，灵活转变工程管理，根据实际情况探索符合实际情况的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业发展方向和时代。
3.3 优化人力资源配置
建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应该具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的知识。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必须要具备超过一般建筑师和工程师的能力，着力培养懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，根据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳动力周密考虑，合理调配，有效流动，充分调动工程建设者的创造性和积极性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。
3.4 做好安全管理
做好日常安全检查，每周检查，每月检查一次。如果在检查过程中发现问题，应及时监督和解决，并应落实责任，消除潜在的安全隐患。在项目现场，应加强张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，根据施工现场情况，制定科学合理的施工方案，严格按照安全规范进行施工。对于高风险的操作，只有经过专业的专业培训并满足要求才能进行施工。应进行安全技术提交。在每个工作程序开始之前，安全技术工作应由专业人员以团队领导为首，由施工人员认真执行。
3.5 加强质量管理
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。
同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。
3.6 重视工程核算
建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程（预）转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
4 结语
建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系，而作为建筑工程中极为重要的一环，工程管理就必须要引起我们各个建筑责任方的重视。因此，我们每个建筑企业要把加强工程管理作为工程建设的首要任务，切实完善做好这项工作，在提高建筑工程企业自身竞争力的同时，也为企业能够在激烈的市场竞争中争得一席打下一个坚实的基础。
参考文献：
[1]贺娟.建筑工程管理现状及控制措施的分析[J].江西建材，2017.
[2]余前明.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].中国高新技术企业，2017.
论文作者:费永清
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
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