摘要：随着我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，人们的生活水平也逐步提高，日常生活需求越来越多，特别是对电力的需求不断增长，对电力系统生产提出了更高要求。电力系统进行电力生产与经营的过程中最为主要的一部分就是对电力物资的管理，其不仅能影响到电力企业的经济收益，还能够对电力企业的实际经营产生直接性的影响，所以在电力企业运营中对物资的管理也开始逐渐被人们所重视。本文主要针对电力物资管理工作当中存在的问题进行详细分析，进而提出相应的有效对策。
关键词：电力物资管理；问题；对策
引言
社会的发展离不开电力企业的配套发展，无论是工业的发展，还是农业、居民生活都离不开电力资源。作为基础性产业的电力企业正在飞速发展，这使得对于电力企业的物资管理工作提出了更高的要求。加强电力物资管理工作可以有效降低企业成本，从而提高企业的经济效益与社会效益。随着现在企业管理水平的提升，电力企业在物资管理方面也要随之提升。物资管理在电力企业管理中地位非常重要。对于企业产品质量与顺利生产都有非常重要的现实意义。因此对于物资管理的各个环节都要严格把控。实现企业生产成本降低和整体效益水平的提高，进一步促进我国电力企业的发展。
1强化电力物资计划管理的必要性
电能作为现代社会不可或缺的能源之一，对国民经济发展产生了巨大的推动作用，因此近些年国家对电力行业发展高度重视。在新时期背景下，强化电力物资计划管理是必须的、也是必要的。首先，高效的电力物资计划管理工作，可有效避免物资积压与浪费，为电力企业的资源优化配置提供了可靠保障，而这也有助于电力企业经济效益的提高。其次，电力企业物资计划管理与电网设备安全运行息息相关，若是物资计划工作出现差错，采买了电压等级不匹配电力器材产品，就会对电网的正常运行造成很大的影响，因此从这一角度分析，强化电力物资计划管理也是至关重要的。最后，物资计划管理是供应链管理的龙头，而电力物资在采购、生产上有一定的周期，最长的将超过半年以上，若是物资计划环节出现问题，势必会对电力企业的整个管理造成影响，因此，为了能够保障电力企业健康稳健运营，做好物资计划管理工作是十分必要的。
2电力物资管理工作中存在的问题
2.1物资采购方面
涉电物资作为供电基础，与电力企业的发展具有重要影响，在物资采购方面，主要表现在以下几个方面：（１）在物资采购过程中，按照国网公司人财物集约化管理的要求，电力物资实行的是国网、省公司两级采购。在计划流转等方面用时较长；（２）当前，个别涉电物资对与相应的设备配件没有严格标准体系，在采购过程中，缺乏外部监督和限制。
2.2电力物资仓库管理不完善
在电力企业对电力物资进行采购的过程中，因为物资的类型非常多而且实际数量也非常庞大，交易价格也比较高，但部分电力企业在物资储存的仓库也没有专业的管理制度，而且大多是由人工对物资进行分类操作，这样就会使得物资仓库的管理不够完善，从而发生很多问题与失误。
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2.3合同管理不当
近些年来，电力企业发展迅猛，但是在合同履行管理方面还有待提高。在具体工作中常见的问题有：1）责任义务不明确；2）监督管理不到位；3）供货商不能履约等等。相比于普通企业的物资合同，电力企业的物资合同管理工作比较特殊，体现在物资数量大、涉及项目多、履约时间跨度长，因此对于履约管理提出了更高的要求，合同管理在电力物资管理中也具有重要作用，电力企业与生产厂家签订合同后，双方按照合同内容严格的执行。但是在合同管理过程中还存在一定的问题，例如对合同内容的执行力不够、对于个别物资配件在合同管理中未明确价格、合同双方权利和义务不清。另外对合同的监管不到位．进而导致合同管理效率低下.
3电力物资管理工作中问题的有效对策
3.1做好电力物资计划编制
电力物资计划编制是物资计划管理工作的开端，同时也是提升物资计划管理水平的关键环节，因此在新时期背景下，做好电力物资计划编制工作十分重要。一是物资计划关口前移，即物资计划需求要从以往项目实施阶段开始编制，转变为与年度投资计划和年度财务预算编制保持同步，这样做可以更好的保障物资计划与实际需求的匹配性，避免出现物资积压堆积问题。二是物资计划全口径，由于电力企业物资计划覆盖范围较广，为更好的保障编制物资计划的科学合理性，物资计划需求就必须要做到全覆盖和全面涵盖年度综合计划，这样才能够更加清晰的对采购范围作出界定，从而有效的避免物资遗漏的问题发生，为物资编制计划的科学性和完整性提供更好的保障。
3.2完善电力物资仓库的管理制度
在对电力物资进行管理的过程中在物资仓库方面的管理非常重要，因为物资仓库是所有物资存放的地点，一旦仓库中出现问题就会对企业生产造成严重的损失。所以在电力企业电力物资要按区域分类别设立物资中转库，完善物资仓储体系。另外应急物资的储备也要完善。因为应急物资是整个电力企业在保障系统当中最为主要组成部分，也是政府等部门的重要物资保障。在应急物资当中的管理体系主要有：组织、预警、分级、紧急处理等，所以一定要以此作为基础。将可能出现的事故进行分类与分级，再出现不同的事故时能够对不同类型进行及时分析，从而降低事故对物资所造成的伤害，以此保障电力物资仓库管理的科学有序。
3.3运用信息化的手段，加强科学管理
随着社会经济的不断发展，现代的信息化物资管理工作具有明显的便捷性。电力物资信息化管理能够实现物资库存信息化。物资管理从合同的签订，到货的验收、发放都变的更加的规范合理，并且在物资的仓储管理中，可以定期、或者不定期地对物资的库存和物资的进出库进行检查，可以更加有效、实时掌握实物的存量，有无物资的积压、失效、变质报废等及其原因等。通过库存信息，工作管理人员可以及时发现物资管理过程中存在的问题并对相关问题进行及时解决，为企业日后物资消耗分析和企业的成本分析提供数据进行预算.
结语
在电力企业的各项管理工作中，物资计划管理是供应链管理的龙头，对企业的安全稳定运行产生直接影响，因此在电力改革的新形势背景下，电力企业必须要做好物资计划管理工作，不断对高效的物资计划管理模式做出探究，这样才能为电力企业的健康、持续发展产生积极作用。
参考文献：
[1]崔巍，秦东，刘富荣.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国管理信息化，2016，19（24）：86-87.
[2]穆从伟.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].工业c，2016，（6）：8.
论文作者:何军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
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