摘要：随着各行各业的不断发展，它们对水利工程的要求也变得越来越高，这不仅是水利工程发展过程中的一项重大挑战，同时也是水利工程建设的一个机遇。水利工程所涉及到方方面面的内容，它对技术的要求非常高，而且施工过程具有很强的专业性和复杂性，要保证整体的施工质量，就必须进行严格的施工管理。水利工程施工管理作为质量保障的基础，只有不断加大对实际施工过程注意问题的研究力度，创新管理方式，才可以然水利工程带来更多的经济效益和社会效益。本文将对水利工程项目的施工管理的内容、注意事项以及管理创新进行详细的分析。
关键词：水利工程；施工管理；注意问题；管理创新
水利工程作为我国经济发展的基础建设之一，它在近些年中有着非常迅速的发展，同时我国也加大了对水利工程项目建设的投入资金，并取得了非常不错的效果。水利工程施工管理对其整体施工质量有着非常大的影响，传统的施工管理方式已经不在完全适用与水利工程的发展，必须加大对其施工管理注意问题的研究，并注重管理的创新，才可以为我国水利工程的发展带来更大的效益。
一、水利工程项目的施工管理内容
1、施工前的管理
对水利工程施工前进行的科学有效管理也是提升整体施工质量的一种重要手段。水利工程施工前的准备工作复杂繁多，其中主要包括了对工程所在地的地质勘察、了解并掌握当地的水文图像、施工所在地的经济大发展情况、人口状况等，这些都是水利工程施工前所必须重点关注的内容。水利工程施工前的管理，可以有效的帮助工程建设人员从整体对其进行把握，了解工程项目的基本情况，为了施工的顺利进行打下良好的基础。其管理过程还应该以业主、承包商、监理工程师间的相互制约的管理模式进行，这样才可以更好的确保合同制定的公平公正性。
2、施工过程中的管理
水利工程施工过程中的管理工作是其施工质量的最直接影响因素，实际的管理过程应该加大对设计图纸与实际施工的比对与联系，找出设计图纸与实际施工不相符的部分，并进行及时的补救，让工程可以更顺利的进行。除此之外，水利工程施工过程中的管理还包括对施工材料的管理、工作人员的管理、施工质量控制、施工进度的监督、安全防护的检查等内容。加强对施工现场的监督管理，不仅可以有效的避免偷工减料和更换用料等问题，还可以给更好的保证施工现场的安全，提升整体施工质量，从而提升水利工程的整体效益。
3、竣工后的管理
竣工后的管理也是最容易被管理人员所忽视的一个内容，但实际的水利工程质量问题，往往是由于不严格进行项目工程竣工后的管理所导致的。竣工后的管理主要包括了工程的检查和审核。施工单位应该主动配合管理人员进行竣工后的检查。其审核内容应该包对质检报告的审核、相关的技术文件的审核等，在其检查审核过程中，如果存在着缺漏后不明确的情况，应该严格的按照工程规范，进行重新的检查和整理，确保工程竣工验收的严谨性与科学性。
二、水利工程项目施工管理的注意事项
1、注意细节控制，确保施工进度和质量
如何保证水利工程的施工质量，是施工管理人员必须重点考虑的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆俗话说“千里之堤，毁于蚁穴”，水利工程的质量控制与管理除了从整体上进行掌控外，细节上的质量控制也是必须注意的问题。通过对设计方案的分析研究，确保实际施工的合理性。确保水利工程的施工质量，并不是一切都以质量为先，更应该注意的是平衡好施工质量与施工进度、工程造价、工程效益间的关系。
2、注重安全管理，全部施工安全
任何工程项目都必须保证其安全性，水利工程的建设也是如此，所以必须加强水利工程施工过程中的安全管理，“以人为本”生产过程也是水利工程项目施工管理中必须注意的一个问题。根据以往的经验，水利工程施工中的安全事故很多都是由工作人员安全意识淡薄或施工现场安全保护措施不到位所造成的，为此，必须注重施工现场安全管理，从工作人员的安全出发，争取做到全过程、全天候、全方面的安全保护。
3、加强对管理人员的培训工作
管理人员是水利工程施工管理工作的直接执行者，他们综合素质的高低将直接影响到管理的质量，所以也应该注重进行管理人员的培训工作。通过合理的培训方式去提升管理人员的专业技术知识、管理水平和业务能力，注重管理人员的全面发展，为解决实际施工管理中遇到的各种问题提供有利的保障。此外，还应该协调好，不同工作人员间的关系，加强管理人员与技术人员间的沟通，让管理工作可以更顺利的开展。
三、水利工程项目施工管理的创新
1、管理观念上的创新
作为水利工程项目施工管理者，切不可一味遵守传统的管理观念，应该在此基础上进行自我更新，让管理观念更好符合时代发展的需要。首先，摒弃盲目安于现状的旧思想，大胆尝试新的管理方式和管理手段；其次，适当的引入奖励机制来激发工作人员的热情，为保证施工效率和施工质量做出更大的努力；第三，注重全员的发展，加强工作人员的归属感。除了进行管理人员的培训外，还应该定期进行全体工作人员的培训，这样不仅让工作人员感觉企业对他们的重视，同时也为提升水利工程施工质量打下基础。
2、管理机制上的创新
在社会高速发展的今天，为了更适应时代发展的需要，各行各行都纷纷进入到了在转型跨越发展的行列当中，水利工程的建设也应该如此。从长远的角度进行方向，建立起一个以经营为目标的施工管理机制，并合理的将市场经营理念和市场管理机制引入到水利工程项目的施工管理中，促进不同施工问题的解决，水利工程施工管理机制的创新发展。
四、结束语
总的来说，水利工程对我国经济发展有着非常重要的意义。在实际的水利工程项目施工管理中，应该注重对细节上的质量控制，并加强对全体人员的培训工作，提升工作人员安全意识，做好安全防护。同时还要进行施工管理观念。管理机制上的创新，为水利工程的发展做出更大的努力。
参考文献
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[3] 杨自强.浅析水利工程施工管理应注意的问题及管理创新[J].珠江水运, 2016(6).
论文作者:曹胜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 水利论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第13期论文;