摘要：在电力企业中，人力资源管理结构的优化是对于现阶段科技创新与发展所出现的产物，它不仅是企业为从根本上全面提高人力资源管理水平所要做出的重要决策，同时也是企业内部人力资源管理结构的必经之路。本文将根据电力企业中人力资源管理的意义和重要性，以及电力企业人力资源管理的现状，深入分析并探究其人力资源管理结构的优化策略。
关键词：电力企业；人力资源；管理结构
一、电力企业中人力资源管理的意义和重要性
第一，企业人才开发的关键是人力资源管理。作为一个企业来说，其主要的核心竞争力就是人力资源，人才的开发、培养、管理等决定着企业的发展速度，它是企业持续稳定发展的重要保证。所以，企业中的人力资源部门要合理安排员工的岗位，在具体工作开展中激发他们的潜能，增强他们的工作热情和工作积极性，从而使员工具有一定的创造性。人力资源管理的方式是员工和员工、员工和工作间的桥梁与纽带，所以在工作时要尽可能地给员工提供支持和帮助，主要包括对员工工作的安排等，从而让员工更加专心的投入到工作中。第二，人力资源管理可提高员工的绩效。好的人力资源管理能够在提高员工绩效的基础上有效完成企业制定的战略目标，人力资源管理能够营造好的工作氛围，根据员工的情况制定出与其自身相符的职业规划，通过对员工的培训和岗位调整，不但激发出了员工的潜能，还能够最大化的实现其个人价值。第三，企业的发展与人力资源管理息息相关。对于企业来说，优秀的人才是其重要的核心组成部分。企业的管理与战略目标是企业管理人员所制定、监管和控制的，不过如果需要制定出好的目标，是离不开员工的执行的，员工的执行力、努力程度等都决定了预定目标能否实现。所以，员工只要具备较高的综合素质，全面了解管理人员所下达目标指令的意图，熟悉市场的运作规律，了解当前市场的发展方向，就能够真正实现企业所制定的目标，从而使企业更加快速的向前发展。第四，人力资源管理是增强企业竞争力的有效途径。最近几年，随着企业对人才的不断重视，人力资源管理也开始成为企业的战略规划之一，企业要想实现持续发展就必须要重视人力资源的管理，原因在于人才是目前对企业来说最为宝贵的财富，只要拥有优秀的人才就能够使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、电力企业人力资源管理现状
第一，人力资源管理中的结构性缺员问题。因人力资源部门尚未得到应有重视，所以导致企业的人力资源发展规划与其现阶段的发展战略存在严重脱节的情况。根据企业战略的长远规划的要求，人力资源需求计划和员工长远发展规划必须与此相一致，从而才能更好地评价员工的工作水平和工作能力，有效建立一套合理的人才引进政策和员工激励机制。以电力企业为例，由于消费者对电力的需求日益增加，因而需要大量的专业人士才能解燃眉之急，但是企业中的大量员工因缺乏必要的专业技能无法为消费者提供更令人满意的服务，势必给企业的未来发展造成一定的障碍。基于此种现状，企业必须开设短期培训班培训这部分员工的专业素质和专业技能，但是短期内又无法找到合适的人来替代这部分员工的工作。近年来，因业务需求，电力企业的员工数量不断增加，其中紧缺的技术人才仍十分匮乏，对专业技术骨干员工的培训周期长，且短期内很难培养熟练的生产技术人员和一线技能工人，而具有专业技术性的老员工超负荷工作，未有充足的正常休息时间，从而进一步对工作效率产生影响。
第二，人力资源管理结构中的员工培训问题。人力资源管理中的重要职能之一，在于企业对员工的培训过程，这是企业在人力资源管理方面的长期投资过程。以电力企业而言，电力系统建立较早和发展时间较长的原因，员工培训的投资建设具有相应的优势，已在电力系统内部形成高职、大学和科研机构等专门教育机构，有利于电力企业的多种培训计划的顺利实行，电力企业的资金支持也为这些培训的开展提供了物质保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为不同电力企业的发展存在不同程度的差异，所以企业在员工培训方面还存在以下的缺陷：企业培训的目标不清晰；企业没有完全调动员工积极性参与其中；部分领导干部对培训的目标和重点认识不清晰，投入人力物力严重不足；企业培训方式不合理；企业培训的监督手段不到位；企业培训的沟通渠道不完善；企业培训效果的评估不及时；企业培训内容与企业目标严重脱节。
三、电力企业优化人力资源管理的对策
在新的时代背景下，提高人力资源管理水平，就必须要建立完善、科学、先进的现代企业人力资源管理体系，从而针对当前人力资源管理现状进行详细的分析探讨，融合现代企业管理制度，结合人才发展和培养计划，提出有效地改善电力企业优化人力资源管理的有效对策。
1.优化薪酬福利制度
根据我国在2012年电网公司人力资源会议精神指导，重点优化企业薪酬福利制度，解决收入分配问题，通过建立量化的考核作为重点分类、分级的考核，从而能够通过不断地优化定岗、编制、定员体制等考核方法，从而使得岗位、薪酬和任职年限、学历、职称、工作能力等都互相挂钩，从而建立新型的薪酬管理制度，促进电网企业的快速发展。
2.调整人才的配置结构
在人才招聘过程中，企业应对所招聘岗位有初步的认识，严把入口关。对招聘人员的岗位和专业有清晰的把关。针对缺乏专业电技能的人才进行专门的岗位培训，促进其尽快适应目前的岗位需求，对于培训后能无法满足岗位需求的人员，应予以清退。对于专业技能人才不愿意下基层的情况，应出台相应的企业规范政策，对于专业技能人才的下基层情况予以适当的岗位补贴和出具相应鼓励政策。电力企业需进一步缩减复退军人的安置政策，转而通过货币化的补助手段进行安置，逐步将毕业招聘岗位向电类大专乃至高校毕业生倾斜。
3.制定合适的管理机制
企业管理者应当根据市场经济体制的要求全面深化企业人事部门的制度改革，建立起对各类人才都合适的新型的管理机制。要注重人才的培养，应材施教，发掘员工的潜能找到他们擅长的岗位，对人才进行鼓励与合理的岗位分配，注重能力而不是学历，创造新的用人理念。4.提升员工的培训效果员工培训作为企业人力资本最快增值的方法之一，是人力资源管理结构的重要组成部分。电力企业作为知识技术密集型行业，对员工素质有非常高的要求，这对员工培训的内容和效果也提出更高的要求。电力系统内部的高校或科研机构有为员工技能培训创造了合理的平台。电力企业的员工培训不应局限于一线生产职工的技能培训和新上岗员工的岗前培训，应将培训范围扩大到整个企业内部，针对每个员工的培训需求因材施教，才采取针对性更强的培训计划。根据企业的长远发展战略，制定全新的培训理念，使培训理念和企业的发展步伐相吻合，使员工更好地在培训工作后适应新的工作要求。对培训要加强日常宣传教育，使企业的每个员工都重视和认可培训的必要性。
结语：综上所述，在二十一世纪，企业之间的竞争毋庸置疑会转变成为人才的竞争，和许多国有企业一样，电力企业要改变以往的固有思想，加强以人为本的理念，重视培养人才，不断完善和改进人力资源管理机制，定期对人才进行培养和激励，与时俱进，从而最大程度地发挥出高素质人才的优势，在给电力企业带来更多更大效益的同时，为广大人民群众提供更优质的服务。
参考文献：
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[3]李万宝.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].中国科技信息，2010，（9）：154.
论文作者:毕秀丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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