摘要：进行建设工程的现场管理是提高建设工程质量的重要内容。在实际实践过程中，要建设企业提高自身建设施工人员的专业素质，定期进行技能、知识培训，努力打造一支高精尖的管理、技术队伍，进一步提高施工企业的综合管理素质。本文就加强建筑工程现场施工管理的重要性进行简单的阐述。
关键词：加强；建筑工程；现场施工管理；重要性
由于在建筑工程施工过程中牵涉的因素众多，导致整个建筑工程施工管理工作的繁琐，针对这种情况，不但需要有优秀的施工管理控制措施，同时对建筑工程管理人员的水平提出了挑战，借助优秀的施工管理措施，认真高效地处理各类施工管理问题，就能在残酷的市场竞争环境中脱颖而出，获得更好发展机遇，同时提高经济效益和社会效益。
1 建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程现场施工管理属于一项比较复杂的管理内容，它起到不容忽视的作用，在建筑企业的管理中，施工现场管理属于重点和核心环节。在建筑工程施工的过程中，施工现场管理的水平在很大程度上影响了工程施工成本，对工程的投资收益起到直接影响，因此，需要对施工现场管理进行优化。其次，施工现场管理的水平在很大程度上反映了建筑企业的能力。建筑工程施工现场的管理情况也直接反映施工单位形象，有序进行工程施工现场管理，有利于增加企业的社会信誉，树立起良好的企业形象，为企业创造更好的经济效益。同时，建筑工程现场施工管理也是确保工程质量内在要求。在进行建筑工程现场施工管理的过程中，需要选择可以有效的管理手段和管理方法，提高工程施工质量，有效确保施工安全性，提高工程施工的效率。
2 建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1监管机制不健全
建筑工程需要投入大量的资金和人工，整个施工过程也是极为复杂的，来自周围环境的影响也要进行考虑，这就增大了施工的难度。对于管理工作来说，如果监管不到位，管理机制混乱，可想而知，在面对一项如此复杂的工程项目时，按期竣工并且保证工程质量就无法实现。施工中常常出现的情形，就是为了节约工期时间而盲目提高施工进度，对施工的管理工作很难进行管束。另外，在施工中使用的建筑材料并不符合相应的标准，也是很多建筑单位为了降低成本预算而通常使用的方法。建筑单位的默许，相关监管部门监督不到位等在很多施工现场都无法得到有效的解决，其最重要的原因不是管理人员的消极怠工和不作为，而是在不完善的监管机制下难以进行切实有效的管理，管理制度本身也不健全，导致施工中存在大量的问题。
2.2施工人员素质参差不齐，综合素质较低
施工人员的专业素养不高，很多工人是临时招来的，很多人的文化水平不高，对于施工中具体内容了解的不够，很多技术技能还没有掌握就进入工地，对人身安全是一个威胁;另一方面，高级技术型工人很少，大部分施工过程都由普通工人来完成，很多技术指标和质量要求没有按照相应规定完工，工程质量堪忧。
3 加强建筑工程现场施工管理的措施
3.1健全现场管理机构
许多施工单位的人员仅仅凭借以往的经验，进行工程现场施工相关的管理工作，受到施工条件、施工因素、施工环境的影响，在不同区域的现场施工管理方式也存在比较大的差异，所以，需要建立起相应的现场管理机构，对现场施工行为进行有效约束。企业能够把施工部门与管理部门相互融合，充分发挥其在建筑施工中的作用，有效促进现场施工管理的发展，通过进行高效的科学的施工管理，有效实现工程现场施工的管理目标。不断健全现场的管理机构，设置相应的组织机构，发挥管理机构的职能，从而确保建筑工程的质量。
3.2加强施工图纸的管理
进行图纸的管理工作，其主要的方式是通过图纸审查的内容，内容包含施工图纸的合理性和完整性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场施工管理的过程中，需要注意图纸在理论知识和技术方面是否存在缺陷。检查图纸设计能否满足国家标准规范要求，图纸和相关说明是否明确、清晰，施工图纸是否具有完整性等。施工单位需要加强和设计单位之间的交流沟通，及时进行相应的调整和修改。还有，进行施工图纸的管理工作，需要和地质资料管理相互结合。注意建筑与周边环境是否具有一致性，避免由于环境原因对施工造成不利的影响。需要加强对施工图纸的审核工作。技术部门负责人员需要组织相关人员进行一次内部初审工作，然后把得出的问题进行汇总，在召开会审时再提出这些问题，交给专门负责人员进行讨论，有效解决存在的问题，确保工程施工的顺利进行。
3.3加强建筑施工的质量管理
在建筑工程现场施工的管理中，质量管理属于基础条件，质量管理也是确保工程施工能够顺利进行的标准。因此，有关单位需要制定合理的质量标准。坚持预防为主的原则，在施工的过程中，做好施工前期与施工中期的控制工作，在现场施工中，需要贯彻落实质量管理体系，严格控制工程施工的质量，确保建筑施工项目能够达到质量标准。有效落实质量管理的责任制度，减少出现质量方面的问题，提高工程施工的质量。
3.4强化施工现场材料管理
在工程施工的过程中，施工材料的质量在很大程度影响工程整体质量。因此，需要做好工程现场质量管理工作，首先，需要建立一个完善的材料保证体系，制定相应的材料质量责任制度，组织材料管理工作，在材料进厂前，还需要进行相应的检验工作，确保材料具有国家相应的合格证明，禁止质量不合格的材料进入施工现场，从而有效保证施工材料的质量。还有，对施工材料进行管理，需要进行层层把关，选择符合材料性质的地方来放置。最后，需要建立合理有效的施工进度表，并且严格落实，确保施工材料能够得到充分的利用。
3.5提升施工人员综合素质
在现场施工管理的过程中，施工人员起到不容忽视的作用，施工单位需要加强对于施工人员的培训，在培训过后，需要对人员进行相应的考核，考核过关的人员才可以参与施工，有效提高施工人员的综合素质和专业技能，还有，需要提高人员的责任意识，从而有效落实现场施工管理的各项措施。并且，需要建立相应的奖惩机制，有效调动人员的积极性和主观能动性，提高人员的创造性，有效确保整体施工的质量。与此同时，应该加强人员在新工艺和新技术方面的培训，对新材料的使用有一个良好的掌握，使其能够充分发挥应有的作用。
3.6强化施工目标和安全管理
在工程施工前，需要做好施工的各项准备工作，并且制定出合理的工程施工目标，尤其是在施工技术方面，施工管理人员需要对项目设计方案和设计图纸有一个良好的掌握，制定出科学的具有可行性的施工管理标准。在落实施工目标的过程中，需要加强施工安全方面的管理，制定相应的安全管理制度，对各个安全岗位的职责进行明确，落实责任制度，提高人员自身的安全意识，并且定期开展安全监督检查的工作。
4 小结
近年来，随着建筑物的建设速度与数量不断上升，因此对于建筑物的工程质量问题受到了多方面的关注。其中对于建筑工程的施工现场管理是其中最重要，也是最可行的质量管理方案。而对于建筑工程的施工现场管理主要是本着以经济效益为主、以安全施工为主的施工原则进行现场施工管理，从而提高整体的工程质量，实现工程经济的全面可持续发展。
参考文献
[1]申华.加强建筑工程施工现场管理[J].科技与创新,2015,13:44-45.
[2]廖文举.建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].江西建材,2015,20:290.
[3]陈继军.刍议建筑工程建设中的现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2015,24:198.
[4]周璟.加强建筑工程现场施工管理的策略分析[J].居业,2015,14:126-127.
[5]景医军.加强建筑工程施工现场管理的建议[J].四川水泥,2015,12:216.
论文作者:屠传慧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
标签：施工管理论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 图纸论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第14期论文;