摘要：目前土木工程高速发展，质量管理工作存在的问题也日益凸显，导致工程质量水平降低、工期延长。基于此，本文研究土木工程施工过程存在的问题，从从施工材料、设备质量、岗前培训、质量管理体系三方面入手，探究土木工程管理施工过程质量控制的有效手段，希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。
关键词：监督管理；岗前培训；施工材料
引言
土木工程规模较大，施工过程非常复杂，整个施工过程涉及到诸多环节，相关部门应该对施工环节实现全面管理，使得土木工程企业的经济和社会效益获得有效提升。土木工程施工场地很大，使用的生产材料和生产设备也不固定，施工质量容易受到地质和天气等诸多因素的影响。
一、土木工程施工过程存在的问题
（一）未建立完善的监督管理体系
对土木工程而言，监管体系能规范施工作业过程，相关单位可借助监督管理体系实现对现场施工情况的有效把握，使得施工质量得到良好把控。在目前的发展阶段中，部分企业的施工规模比较小，不能针对监管体系进行有效的监督管理，甚至部分企业认为监管体系毫无作用。就施工工程而言，如果监督管理体系不能与实际的施工情况相契合，就很有可能导致工程施工受阻，此外也会导致工程质量受到不利影响。
（二）施工设计方案不够合理
施工设计方案对工程管理而言意义重大，施工管理也应该以该方案为导向来实施，从当前的形式来看，很多企业对设计方案不够重视，又或者是在设计的过程中没有以工程实际为导向展开调查和研究活动。过于理论化的施工设计与现场的实际情况存在较大偏差，导致施工质量保障性较差。由于部分设计工作没能以实际情况为依据展开，发生工程变更，工程变更不顺利就会造成施工工期延误。
（三）现场施工人员专业素质不佳
土木工程快速发展，企业对专业的土木工程施工人员有较大的需求，但是从当前的情况来看，专业的施工人才过于匮乏，现场有很多的施工人员不是专业人才，不了解土木工程的专业知识。很多施工企业在正式展开施工作业之前，会安排专业人员简单带一带施工人员[1]。但是这起到的作用十分有限，导致土木工程的施工质量受到严重影响。施工人员职业素质低，责任心不强，在具体的施工过程中过于追求速度，而不遵守规范的要求，很有可能导致土木工程频繁出现质量问题。一方面质量控制要依靠管理和监督，但是最主要的还是要靠施工人员，现场施工人员对工程质量的影响是最直接的。有很多土木工程建设单位为了节约施工成本，基本不会对非专业施工人员进行上岗前专业技能和职业素养的密集培训活动。
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二、土木工程管理施工过程质量控制的有效手段
（一）制定科学合理的质量控制手段
土木工程单位要充分认识到质量控制手段的重要性，积极建立健全完善的质量控制管理机制。土木工程施工有很多管理部门参加，健全管理制度，使得各个部门的管理职责获得明确。对各个部门、各个岗位的职责加以明确，真正实现责任到人，保证施工人员能树立强大的责任心，在施工的过程中，要严格按照施工的标准要求进行，使得施工的质量获得良好保证。对于质量控制管理部门来说，制度的制定要严格考虑施工的实际情况，保证制定的制度切实可行。除了制定科学合理的监督制度之外，还要制定严格的监督和约束机制，实现对施工过程的动态化控制。对质量控制部门来说，安排专人到施工现场很有必要。实时监督现场的施工过程，保证施工人员能够以规范的施工工艺展开实际的施工任务。
（二）重视对现场施工人员的岗前培训
工程施工现场的管理核心枢纽就是施工人员，管理人员是施工现场动态管理的体现。主要负责的任务是合理投入单位工程的生产要素，同时也对生产要素实现优化组合。对单位项目的质量直接负有责任。提高工程项目的质量，提高质量控制的管理效率，必须要提高施工人员的专业技能，同时积极优化施工人员的职业道德。比如某企业重视在施工前对施工人员的岗前培训活动，除了培养施工人员的专业素质之外，还会增加职业道德和法律法规教育任务。强化施工人员对工程施工质量的关注度。在此条件下现场施工人员在施工中责任心越来越强，能保证各项任务按照规范的标准要求进行，使得工程的质量从根本上得到有效控制。现场施工安全教育的进行能强化作业人员的安全意识，此外培训活动还要重视技术更新，这是因为土木工程的技术和设计理念在不断发生改变，在施工的过程中，要随时用到新的设计技术，因此现场的施工作业人员有必要不断学习新的技术，做到正确使用技术。
（三）把好施工材料和施工设备的质量关
为了防止出现质量和安全隐患，作为管理人员应明确自身职责，保证材料进场之后质量和施工要求都达到标准的要求。设备管理人员的职责是保证施工设备不发生损坏，设备运行安全可靠。在设备和材料进场之前要及时检查相关合格证书，保证材料和设备的功能和安全水平符合现场的施工要求。如果检查工作不到位，就有可能出现施工材料质量不达标、设备性能不达标的不良情况，此时施工任务的正常进行就会受到影响，导致整个工程的稳定发展受到不利影响[2]。优先选择正规厂家生产的施工材料，如果厂家不能提供产品的质量合格证书，就坚决不能使用该厂家提供的施工材料。施工建材包括原材料、构配件、成品和半成品，建材质量是工程质量的关键保证。比如某企业在采购施工材料的过程中，坚持做到货比三家，在采购材料的工作中也坚持同等价格比质量、相同质量比价格。把质量保证放在首要位置上，确保选用的材料质量过关，同时也价格相对较低，从而有效降低施工成本投入。
总结
土木工程施工过程存在的问题体现在三方面：未建立完善的监督管理体系；施工设计方案不够合理；现场施工人员专业素质不佳。实现对土木工程管理施工过程质量的有效控制，要制定科学合理的质量控制手段，重视对现场施工人员的岗前培训，把好施工材料和施工设备的质量关，实现对工程建设的有效推动。
参考文献
[1]石学荣,吴萍.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].居舍,2018(33):147.
[2]侯晓文.浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J].绿色环保建材,2018(07):211+214.
论文作者:梁广猛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：施工人员论文; 土木工程论文; 质量控制论文; 土木论文; 质量论文; 现场论文; 过程论文; 《基层建设》2019年第17期论文;