以人为本抓管理开发人力促发展——在新形势下培养复合型人才振兴国有企业的实践与探索，本文主要内容关键词为：国有企业论文,新形势下论文,以人为本论文,促发展论文,人力论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
培养和造就一大批跨世纪人才是我国实现社会主义现代化的关键。胡锦涛同志曾明确指出：我们必须加强对干部的培养和选拔，营造良好的让优秀人才脱颖而出的氛围。面对新形势和新任务，如何建设和培养一支能够担当新世纪重任的高素质干部队伍，是干部人事工作肩负的重要任务，也是深化干部人事制度改革面临的重要课题。为此，我们必须努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的人才机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来：打破选人用人中论资排辈的观念和做法，促进人才合理流动，积极创造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。为此，攀钢集团公司在人才培养和开发方面做了一些有益的探索，收到了较好成效。
一、完善机制、选用人才，提升人力资源开发能力
一个企业兴旺发展与否，关键在能否以人为本，有效开发人力资源。这些年来，各级党委从战略和全局的高度充分认识到了培养和选拔年轻干部工作的重要性和紧迫性：按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，选拔有开拓创新精神、确有政绩的人进班子的用人标准更加明确：改变重选拔轻培养的现象，干部培养教育工作得到加强：大胆改革不合时宜的干部人事制度，优秀人才脱颖而出的环境正在形成。
历史和现实都表明，一个政党、一个国家能不能培养出优秀的领导人才和各个方面、各个层次的专门人才及创新人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。近年来，世界各国特别是发达国家在加强国内教育和培训工作的同时，还利用自己的优势加紧了人才争夺，特别是从发展中国家争夺优秀人才。我们要缩短同世界发达国家生产力水平的差距，在激烈的国际竞争中赢得有利地位，就必须建立和完善优秀人才脱颖而出、健康成长的机制和一整套办法，就必须制定和完善培养人才、吸引人才、留住人才，使人才充分发挥作用的政策和措施。作为企业，我们必须加强人力资源开发管理，充分调动干部职工的积极性和创造性，破除论资排辈的观念、求全责备的观念，要不拘一格选人才、用人才、育人才。为此，攀钢集团公司和新钢钒公司对20个厂处级领导职位进行了公开招聘，深化干部人事制度改革取得了新突破：同时，制定了公司《“十一五”人才队伍建设规划》，完成了国家和省市优秀专家、技术带头人、技能型人才的推荐、上报和评选工作，人才队伍建设取得新进展：对有突出贡献的专家和十大英杰分别重奖10万元和0.5万元：对技术带头人和技术（技能）拔尖人才每月给予专家津贴1000元和600元：对技术能手（状元）按通用工种和专用工种以相应级别分别给予5000元、4000元、3000元和3000元、2000元、1000元的奖励。通过这些举措，充分调动了技术人员、操作人员和管理人员的积极性。
二、精研博采、学以致用，培养创新能力
一个领导者，要在自己的领导工作中做到得心应手，富有创造力和预见性，必须有扎实的理论基础、广博的文化知识和精湛的专业特长。而要做到这一切，就需要认真读书学习，否则，即便是主观上想做好工作，也只会有心无力，履行不好领导职责，甚至被时代潮流淘汰。然而，现在存在的问题是不少地方读书学习风气不浓，干部思想理论素质不高，同我们党担负的历史责任很不相称。有人认为，对一些基础好、知识水平高的干部在学习上不必要求太多，这种认识是有失偏颇的。在当今日新月异的高科技信息时代，要学习的东西多得很。不论是谁，只要停顿下来，不学习新东西，肯定是要落伍的。新世纪的领导干部，要做到理论功底厚、知识面宽、思路开阔，能够把握时代脉搏，从而掌握新时期领导工作的主动权，就必须认真学习。否则，必然导致信息不灵、知识贫乏、孤陋寡闻。无视我们时代所面临的新情况、新问题，不了解世界大事，就绝不是合格的领导。因此，必须联系国际国内形势，联系改革开放的实际，联系自己的思想实际学习，学以致用，用理论指导实践，增强在实践中发现问题、分析问题、解决问题的能力。只有通过不断学习，学以致用，才能创新。特别是在我们企业，更要采取切实可行的措施激励干部职工积极创新，推进企业的发展。攀钢冶金材料有限责任公司知难而上、求真务实、敢于创新，积极推进ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理标准，成为全国同行业领先通过质量、环境和职业健康安全一体化管理体系认证的企业，进一步提升了企业的管理水平，增强了企业的核心竞争力。为此，公司分别对开展此项工作的管理人员给予相应的奖励，并为主管部门荣记集体一等功。
三、实践磨炼、增长才干，增强经营决策能力
深入群众，努力实践，是培养锻炼干部，提高干部素质的关键环节。干部队伍建设的实践反复证明，每一个干部的成长，都要经历一个深入群众、熟悉工作、积累经验和经受考验的锻炼过程，领导干部素质的提高也离不开领导工作实践的锻炼。为此，我们必须加强年轻干部的实践锻炼，促其增长才干。通过采取有针对性选拔年轻干部到基层一线或横向部门与单位轮岗锻炼，来培养复合型管理人才，增强事业发展后劲。对于在顺利环境中成长起来的，应放到艰苦环境或复杂、矛盾较多的地方锻炼：对有发展潜力的，可安排到更为重要的岗位上锻炼。要把干部实践锻炼和干部交流结合起来，使干部的定向培养和多岗位、多层次锻炼两相兼顾。要改进干部考察工作，大胆选拔任用在实践中做出成绩的优秀年轻干部，从而鼓励更多的干部投身到基层和改革开放第一线的实践中去，不断提高经营决策能力，担当事业大任。
公司领导及有关部门负责人在推进工作的过程中多次鼓励身边工作的同志，同时提出要求，希望他们在实践中磨炼、在工作中成长、在开拓中创新，从而把自己锻炼成一个复合型的管理人才，进一步提升自身的综合管理水平。
四、加强监督、塑好形象，增加协调沟通能力
对年轻干部关心爱护、精心培养、严格监督、加强管理，是我们党干部工作的优良传统，也是新时期做好培养选拔年轻干部的一条重要经验。实践证明，对年轻干部严格要求、严格管理、严格监督，有利于他们的健康成长，是对他们最好的关心和爱护。否则，就会贻误党的事业，影响党的形象，也是对干部本人不负责任的表现。因此，要教育干部正确对待自己、正确对待组织、正确对待同志、正确对待群众。在干部取得成绩时，要教育他们谦虚谨慎，戒骄戒躁：在工作出现失误时，要帮助他们分析原因、总结教训、放下包袱、振奋精神，保持积极进取的健康情绪：在考核中发现问题时，要及时打招呼，帮助他们克服缺点，弥补不足，完善和提高自己。健全监督机制，力求正面引导，并通过社会舆论的监督，颂扬“真善美”，鞭挞“假丑恶”，从而形成惩恶扬善的威慑力，构筑起牢固的思想道德防线。既倡导自律约束，更强调纪律监督，使自律与他律紧密结合。在各级领导班子成员之间，要悉心引导和精心培育识大体、顾大局、讲党性、守原则的政治素养，崇尚相互尊重、相互理解、相互通气、相互配合、相互支持的团结协作精神：树立“工作上下齐心干、困难群体合力攻、发现疏漏共同补、出了差错领导担”的良好风气和局面。特别要强调的是，年轻干部因考虑不够周密在工作中出现疏忽遗漏现象时，必须以大局为重，以事业为重，以工作利益为重，分清主流与支流，从爱护、关心、帮助的角度出发，因势利导加以指正，因地制宜进行“补台”，而不应作隔岸观火、幸灾乐祸之态，更不能有横加责难、蓄意贬毁之举。要教育大家树立全局一盘棋观念，弘扬真抓实干、锐意进取的精神，进一步增强协调沟通能力，从而推动“两个文明”建设的协调发展。
攀钢集团公司以抓好三项制度改革、主辅分离辅业改制和理顺母子公司管理关系等改革为契机，大力推进干部人事制度改革，加强监督管理，真正形成干部能上能下的选任机制，收到明显成效。公司始终坚持德才兼备原则和干部公开招聘制、任前公示制、试用期制、任期考核制和考察预告制，进一步增加干部工作的透明度，扩大党员和职工群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。今后，应加大对年轻干部的培养力度，帮助他们加强党性修养、理论学习和实践锻炼，不断提高年轻干部的政治鉴别力、组织执行力和清廉自律力，把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部及时选拔到领导岗位上来，努力营造鼓励人干事业、支持人干成事业、帮助人干好事业的良好环境。
五、勤政廉洁、率先垂范，增强市场开拓能力
中央书记处书记周永康提出了“用人十个准则”，即：“要用那些实事求是、说实话、办实事、脚踏实地、埋头苦干，扑下身子抓落实的人：不用那些弄虚作假、投机取巧、沽名钓誉、只说不做，或者说得多做得少、说得好做得差、作风漂浮、办事急躁、作表面文章的人。要用那些干不好工作就吃不下饭、睡不好觉的人：不用那些敷衍塞责、遇事推诿、得过且过、马虎凑合、做一天和尚撞一天钟的人。要用那些敢于进取、敢试敢闯、雷厉风行、说干就干、干就干好的人：不用那些因循守旧、墨守陈规、拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、没有紧迫感、无所作为的人。要用那些坚持原则、敢于批评、敢于碰硬、不怕得罪人、敢于承担责任的人：不用那些一团和气、好人主义、遇到矛盾绕道走、出了问题推卸责任的人。要用那些勤于学习、善于思考、能适应市场经济要求、工作有思路、有办法的人：不用那些不读书、不看报、不学习、不动脑筋思考问题、工作没有办法的人”。作为一名领导干部，如果具有坚定的政治信念，高尚的思想道德品质和优良的工作作风，尤其具有干好事业的强烈动机，搞好科研管理的丰富思想，遇到复杂问题的稳定情绪，处理紧急事件的坚强意志及出众的气质性格，就能抵制滚滚红尘的诱惑，热爱事业、忠于职守、大公无私、勤政爱民、以身作则、率先垂范。因此，我们不仅要加强正面引导教育，督促树立勤奋努力、踏实工作、公而忘私、乐于奉献的思想观念，还要压担子，委重任，使他们投身到如火如荼的改革开放和市场经济大潮中去，经受风浪的冲击和洗礼。这既是“补课”，也是锻炼。使年轻干部尽快积累经验、提高素质、增长才干、增强能力，在当前更为必要。同时要根据干部的特长适时进行轮岗交流，尽量做到人尽其才，使其干得心情舒畅，信心倍增。这既可提高效率，又可从多方面锻炼培养复合型人才，为组织进一步观察、考核、鉴别人才提供可靠的依据。攀钢集团公司认真学习贯彻中纪委三次、四次全会精神和两个条例，紧密围绕公司经济建设和改革发展稳定大局，进一步加强反腐倡廉工作。认真执行中纪委和国资委、省市纪委的有关规定，要求领导从自身做起，从严要求，做到勤政、廉洁、务实、高效。为此，我们必须树立“企业分配靠效益，个人收入凭贡献”理念，建立科学的岗位评价和绩效管理制度。以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才结构为主线，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，以强化人才激励为突破口，全面推进人才强企战略的实施，建立市场化的人才培养、选用、评价和分级管理机制，紧紧抓住培养、吸引、使用三个关键环节，努力建设好经营管理人才、专业技术人才、思想政治工作人才和高技能人才四支人才队伍，为攀钢改革发展提供有力的人才保证和智力支撑。因此，我们各级领导干部要努力使自己站得更高一些，看得更远一些，想得更深一些，干得更出色一些，既要勤勤恳恳从政，踏踏实实工作，更要锐意进取，奋力拼搏，做出显著成绩，力求“为官一任、造福一方”。年轻干部尤其要加强自我调控，从而培养出正直善良、仁义耿直的涵养德行，修炼成虚怀若谷、豁达大度的处事风范，以崇高的威望和高尚的人格感召力率领群众振奋精神、开拓创新、建功立业，不断开创现代化建设和改革开放的新局面！