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摘要：基于不断增长的需求背景下，工业与民用建筑工程不断增加，同时建设工程的标准不断提高。若想保证整个工程建设的质量和效果，加大施工现场的管控力度，实现对整个技术应用全过程的有力把控，保证建筑的建设质量和效益，推动建筑持续化发展。
关键词：工业与民用；建筑工程；管理研究
1工业与民用建筑工程质量控制要求
若想实现对建筑工程整体质量的有力把控，要做好全面的把控。在具体实践中做好以下要求的把控：①注重对各个环节的技术支持。组织施工建设作业，不仅要保证各环节的技术型，还必须确保施工流程接口作业的技术流畅性，充分运用科学依据，确保建筑工程施工效果。②明确技术规范。不同施工内容采用的技术手段不同，因此技术规范差异，为保证技术应用的效果，要明确技术规范和标准，做好技术应用质量的把控。③加大隐蔽工程的管控力度。通常来说，隐蔽工程极易被忽略，难以保证工程施工的质量，因此施工作业的开展，要积极运用科学合理的手段，落实施工监督的管理工作，确保工程的质量以及安全。
2目前工业与民用建筑工程管理中存在的问题
2.1工业与民用建筑工程的质量管理存在的问题
质量管理是建筑工程管理的核心内容，质量管理环节概括的说就是对工业与民用建筑工程的施工过程进行管理，从而保证建筑工程质量的可靠性。但就目前来看，由于在工程的质量管理中存在一些问题，造成了工业与民用建筑工程质量的降低。这些问题主要表现在：首先，工业与民用建筑工程的质量管理中缺乏完善的制度进行约束。工业与民用建筑工程管理的优劣，由设计、施工、监理以及质检部门等各方共同决定，但就目前来看，由于没有完善的制度进行约束，导致了各方对彼此之间的关系缺乏正确的认识，甚至存在比如设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，监理方不认真履行监理职责等现象，导致了工程的质量管理成为一句空话。其次，施工技术的管理有待进一步完善，从根本上说，完善的施工技术管理，是质量管理的前提和基础，但目前来看，业与民用建筑工程的技术管理还不是特别完善，特别是对一些新技术、新工艺的操作规程、操作技术要求缺乏必要的考核制度。同时，施工技术管理的不完善，也导致施工人员的质量意识比较淡薄，这样在一定程度上也为建筑工程的质量管理困难埋下了隐患。
2.2工业与民用建筑工程的进度管理存在的问题
进度管理是建筑工程管理的重要内容，进度管理概括的说就是对工业与民用建筑工程的施工进度进行管理，以保证工程的按时完工，但就目前来看，由于在工程的进度管理中存在一些问题，造成了工业与民用建筑工程进度往往出现过慢的现象。这些问题主要表现在：首先，工业与民用建筑工程的进度管理不到位，在建筑工程施工的过程中，影响到施工进度的因素很多，比如施工方的管理水平、施工现场环境、资金问题、物资供应问题等，而作为工程的承包方，从目前来看，对这些因素所产生的问题没有比较好的应对措施，同时，这些因素相互之间容易产生“连带效应”，一种因素产生问题，就会带动其他因素的影响，使“负面效应”越来越大，同时，项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在对工程的进度进行管理的过程中，如果出现进度迟缓的现象，找不到直接的负责人，各种因素的穿插制约导致了施工项目各个部门之间的相互扯皮，甚至最终不了了之，影响了建筑工程的进度。其次，在对工程的进度管理实施的过程中，不能很好的把握工程项目的进度、成本、质量之间的关系。从根本上来说，工程进度与工程的成本、质量之间是相互联系的。如果工程的进度要加快，那么必须要有增加相应的成本作为前提。
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3工业与民用建筑工程现场全过程的技术管理策略
3.1引入现代化技术管理手段，辅助技术管理工作的开展
从建筑工程施工实际来说，若想实现对现场全过程的技术有力把握，要做好全面的把控。在具体实践中，积极引入现代化技术管理手段，辅助各项管理工作的有序开展。例如，引入BIM技术，借助技术功能，实现对技术应用质量和效果的有力把控。工程施工现场的技术管理工作中，引入BIM技术，通过深化阶段规划，提出高质量的技术方案，保证工程施工的质量。结合工程实际需求，组织开展施工BIM例会，实现数据分析信息的精准及时传递。根据模型数据，做好工程施工方案的数字化模拟论证分析，保证技术应用的质量。利用第三方软件平台，整理各类质量问题和安全问题，统一在云端以及PC端管理，减少数据准备工作量，加强各部门的沟通，提高项目质量和安全管理水平等，提高工作效率。除此之外，应用此技术能够实现对材料和机械设备等的高效管理，实现资源的优化配置，保证工程建设的效益目标实现。
3.2组织编制施工预案
从建筑工程施工现场的全过程技术管理实际来说，组织编制预案，能够实现工程设计和技术的紧密联系。在具体实践中，对建筑工程施工作业现场需要的各类技术和经济等文件进行拟制，利用各类文件，实现对作业现场的科学化管理。制定科学完善的管理制度，合理应用各类制度，最大程度上保障工程建设的质量。编制工程施工组织方案时，要根据工业与民用建筑工程具体情况和工程标准以及施工技术等，优化配置各类资源，比如人力资源和资金以及设备等，合理规划资源的利用，编制高质量施工组织方案，为施工现场全过程技术应用管理，提供强有力的支持和保障，推动各项工作的有序开展。施工现场各项工作的开展，要认真落实制定的预案，保障技术应用全过程的质量和效益，确保技术应用的效果和效益。
3.3合理规划现场的范围
现场管理工作的有序进行，做好作业范围的合理划定，有着重要的意义，能够确保作业处于合理单位，控制无关人员以及物品的进入，影响着作业现场各项作业的有序开展。在具体实践中要严格按照现行的法律法规要求，对整个作业现场开展科学规划，使用红线圈定施工作业单位。若施工作业的有序开展，产生了临时占用的情况，需要事前向有关规划部门以及交通部门申请，当完成审核以及批准之后，在对应的范围内临时占用以及搭建，将临时用地划入到施工范围内。除此之外，划分的施工总平面，其为保证建筑工程建设以及现场管理的基础范围。开展区域的划分时，要结合资源运输的路径和机械设备等，将其以各类制定形式，完全体现在相应的施工平面图内。设计的施工平面图纸，要囊括各类技术以及参数指标。除此之外，要减少环节的相互干扰以及影响，确保作业有序开展以及安全运行。
3.4落实施工现场的标准化管理
从工业与民用建筑工程施工作业实际来说，若想保证施工技术的应用效果和质量，采取标准化管理模式，做好严格的把控，有着重要的意义。工程施工工序的开展，必须要严格按照文明施工作业的核心目标以及基本需原则，根据作业人员的相应标准，采取适宜的管理方式。每天完成作业后，要做好施工现场的清扫以及处理。对于临时占用项目，要及时恢复原状。按照绿色施工标准，做好施工现场的全面把控，保证现场作业的安全性和效率，避免引发各类问题，影响着工程建设的效益。保证施工技术应用质量的同时，确保施工作业的环保目标实现，避免造成施工污染。
4结语
综上所述，工业与民用建筑工程施工现场技术管理工作的开展，要结合现场实际，采取系列措施，做好严格的把控。文中结合具体实践，提出了以下策略：合理规划现场的范围；加大现场监察力度；落实施工现场的标准化管理等。
参考文献
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论文作者:蒲桂玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
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