摘要：在我国经济快速发展的背景下，我国建筑工程项目遍地开花。随着其迅猛的发展很多问题也逐一出现，施工项目工程造价是整个项目工程的重要组成部分，项目所涉及的各方都需要协调统一加强管理，在项目施工过程中，针对于工程造价风险管理仍然是热点话题，文章针对于建筑施工企业工程造价风险管理所遇到的问题和措施进行了详细阐述，旨在更好地提升工程造价风险管理能力。
关键词：建筑施工；工程造价；风险管理
引言
由于建筑工程本身在施工的过程中就需要较大的财力、物力与人力，周期相对较长，且涉及到较多的施工环节，具有复杂性特征，容易受到客观因素影响，因此也具有较大的风险性，进而增加了工程造价风险。因此，建筑施工企业必须要结合工程开展的实际情况，采取有效的控制方式，实现对工程造价的有效管理与控制，为企业发展提供充足保障。
1建筑工程项目造价的概念
每一个建筑工程，常常具有规模大，涉及施工流程的内容很多，经常会使用许多的水泥、钢材等建筑材料以及施工人员、机械设备。在整个施工过程中，导致建筑工程施工成本上升往往有可能就是在某一个建筑施工的环节处理不当，影响整个建筑工程的总进程。为了实现建筑项目的可持续发展目标，确保利润的最大化，可以提前对整个建筑工程施工各个环节所需要支出的货币资金进行测算，精确计算出建筑工程项目所需要应该支出的总成本。
2工程造价风险的主要特点及管理问题
工程造价风险，是建筑施工企业在实际经营与管理过程中较常容易出现的，主要是具有高发性、复杂性、多样性等特点，这些都是由建筑工程本身特点所决定的，不仅涉及到众多工程项目，同时也会涉及到较多参与方、投资等，工程周期也相对较长，这也是工程造价风险产生的主要原因。然而，企业在实际经营的过程中，通常是重视营销、财务、工程项目等方面的管理，在工程造价方面，虽然也采取了一些控制手段，但是并没有取得较好的效果，若是进行更为详细的分析，则工程造价风险管理主要是存在缺乏完善的管理制度、风险管理不够灵活、缺乏监管机制等问题。由于工程在施工过程中，建筑施工企业会与众多施工团队之间建立起合作关系，将工程任务交给施工团队来进行详细划分，而在这一过程中建筑施工企业并不会直接参与施工队伍成员管理，而这些施工人员普遍是不具备较好的风险意识，增加了企业工程造价风险的不可控性，加之建筑施工企业在工程造价风险控制时，没有将意料之外的风险纳入到风险控制范围，只是单纯的按照方案来执行，无法实现对工程造价风险的有效控制。除此之外，企业内部监管机制的不健全，也使工程造价整个过程中缺乏监督，部分工作人员极其容易为了一己私利出现徇私舞弊的行为，对于工程造价、施工质量等的控制都会产生消极影响，增加了企业经营风险。
3建筑工程造价风险产生原因
（1）政策因素。建筑行业因为涉及面广、程序多，工程造价受国家宏观政策和地方政府政策的影响，比如说地价增长的不确定性、钢筋、水泥等建筑原材料价格的涨跌情况，比如，国家或地方政府临时颁布的生态环保条例，造成绿化面积的增加等都影响着工程造价。（2）人为因素。建筑工程造价的风险受人为因素影响较多较大，一是来源于建筑公司管理人员在实际操作过程中对工程造价的规定不重视，知识体系不够完善，市场信息掌握的也不全面，影响着工程造价的顺利进行，同时，部分工作人员的工作态度不严谨，工作方法老旧，人为的增加了风险性。（3）不可预测性因素。建筑工程如果管理不规范，准备不充分，出现一些意外事故和不可预测性风险，也会大大增加工程造价的难度，从而增加工程造价的风险，给整体项目带来严重影响，比如施工过程中发生火灾，人员伤亡、环保问题等，都会增加工程成本，增加不利因素。
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4建筑工程造价风险改进措施
4.1充分准备，加强风险预判能力
在项目决策之前，应该收集分析全面有效信息，并且建立信息处理存储的管理系统，在市场环境、政策、物价等因素不断上涨的过程中及时更新数据变化，用科学的方式及时发现风险，并尽早调整项目安排。造价预算的专业技术人员要把自身的专业知识与当前实际情况结合起来，从实际出发，充分的收集资料、分析风险，制定完善的风险应对预案，准确的工程造价预算，从为决策人员提供可靠的决策依据，选择自身企业最合适的项目进行开发，避免造价不准确，造成风险预判不及时，超过自身对风险的承受能力，从而造成一系列的问题。在项目招投标的过程中，要通过合同的形式，分清建筑工程各参与方的责任和义务，避免潜在风险引发的造价风险。
4.2风险管理责任明确分工到人
上文中所述风险管理体制出很多问题，这些问题导致了目前工程造价制度的落后，这些问题最主要的原因来自于各方责任不明确，沟通不及时，无法综合性的进行风险把控。为了进一步提升风险制度的先进性，需要将风险控制管理工作责任到人，成立各部门讨论小组，在项目工程实施前中后进行项目施工前调查，项目施工中协调，以及项目结束后善后，设计部门与施工部门要保持频繁沟通，施工部门及时反馈施工所存在的风险隐患，设计部门配合改正，只要做到工程造价风险管理责任明确分工到人，才能够在风险防范和风险管理上进行行之有效的控制。只有这样工程造价风险管理制度才能够提升。
4.3建立健全多种工程造价风险管控计划
建筑工程造价风险管理部门的最大任务是加强对工程造价风险的管控，为此需要全面了解可能诱发风险的多种因素，并对其进行科学预测，结合实际情况制定能涵盖所有风险的预防控制计划，以及工程造价风险发生后的缓解、应急方案，为做好建筑工程造价风险管控工作奠定良好基础。通过多种工程造价风险管控计划的制定，能有效降低风险发生的概率，即使发生风险也能及时进行应急响应，很好地进行处理，确保最大限度减少因风险造成的建筑工程造价的增加,一定程度降低人为、建筑技术和不可抗拒因素带来的影响。
4.4优化监管机制
监管不力是影响当前工程造价风险管控效率的主要因素，而缺乏完善的监管机制则是导致这一现象的主要原因。因此，在今后企业需要从多方面对现有监管机制中存在的问题以及制约因素进行详细分析，并且围绕这些因素与问题，制定出针对性的策略。一方面，企业需要针对监督工作标准、尺度、规范等进行统一，让监管人员可以充分认识到自身所肩负的重要责任，以及自己的使命，进而在今后发展的过程中，依据这些标准，结合实际情况完成自己的各项工作。另一方面，企业应对监管人员自身的思想意识进行培养，同时制定一些激励手段，充分调动监管人员的工作积极性，促进监管人员综合素质的全方位提升，对工程造价风险管控的各项工作予以有效监督与管理，减小工程造价风险。
结语
综上所述，工程造价风险管理工作是项目工程管理的重要组成部分，相关施工部门的工程造价风险管理工作的正常开展，需要先进完善的管理体系、行之有效的激励机制以及知识水平优越的核心技术团队，文章针对于目前所存在的问题进行了阐述，并且给出了科学合理的优化的方案，只在更好的提升工程造价风险管理能力，希望能够给读者提供建设性思考思路，从而更好的保障风险管理能力的提升。
参考文献
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[3]屠晓华.试论建筑工程造价风险管控[J].河南建材，2018（05）：213-214.
论文作者:曾非
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：工程造价论文; 风险论文; 建筑论文; 风险管理论文; 项目论文; 过程中论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第16期论文;