摘要:建筑工程施工建设过程中,施工技术决定着整个工程的施工质量,同时也影响着施工的效率。现场施工管理是针对现场施工采取的有效管理措施,能够监控施工项目等各方面有条不紊的开展,提高现场施工管理水平加强建筑施工的工程进度,保障工程的施工质量。本文对建筑工程施工技术管理问题进行分析，提出提高管理水平的策略。
关键词:建筑工程 施工技术 施工管理
1建筑工程施工技术管理工作存在的问题
一是施工图审查不严。目前，一些施工人员只关注施工现场的工程进度，而不认真研究施工设计图纸。施工材料和施工工艺选择不当，影响工程质量。二是职责分工不明确。建筑工程施工技术管理是一项复杂而艰巨的工作。由于任务艰巨，职责分工往往不明确，责任分配不好，工作中存在遗漏或重复，大大降低了工作效率。主要原因是基层人员流动性较大，管理过程中容易出现管理脱节的问题，使项目的实施无法得到有效的技术管理，严重制约了项目任务的顺利实施。 最后是施工材料与设备不达标。施工材料的优劣直接影响到建筑工程的质量，但是大部分建筑企业都没有重视施工材料的检查与管理工作。一方面施工人员在材料进场之前，没有严格检查材料，导致不达标材料进入施工现场；另一方面没有结合施工方法和建筑类型，对原材料进行恰当与合理选择，致使材料的选用出现失误。除此之外，工程施工过程中采用的设备也与施工质量具有紧密的联系，部分建筑企业在实际过程中仍然采用技术含量低且落后的设备，难以有效发挥出其在施工技术管理中的作用。
2提高建筑工程施工技术管理水平策略分析
2.1做好施工图纸的审核工作
施工图审查是施工技术准备中的一个重要环节，它要求对图纸的细致性和全面性进行准确的检查，检查是否违反国家有关原则和规定。图纸会审的主要内容是：施工单位技术人员学习图纸后，加深对设计单位的了解，与设计单位交换意见和想法，安排设计单位和施工单位进行图纸会审和设计提交。为了检查和纠正施工图设计中的问题，设计人员应了解工程现场的实际情况，检查设计人员的设计错误是否导致资金增加，仔细检查工程设计是否符合当地的设计方针，最后与业主沟通。需要添加或修改哪些内容才能完成设计性能。图纸会议结束后，由施工单位整理会议纪要，由施工、设计、施工、监理等单位签字，形成图纸会议记录。图纸会审记录是指导现场施工和工程决算的重要依据。
2.2施工技术管理制度规范化建设
规范化的技术管理制度是建立在对整个建筑工程开展步骤与主要环节熟练掌握的前提之下的，制度在建立前，相关管理人员必须对施工过程的技术运用了如指掌，并根据国家相关的施工规定，制定全面的施工规章规程，保证施工规范化进行；此外施工技术的提升离不开对施工人员的技术性培训，对此管理人员也应该制定好详尽的技术指导方案，合适开展，以何种方式开展，由谁主持等等都要提前进行规划，合理调配资源才能保证施工的有条不紊；最后在制定管理制度时，要合理划分施工阶段，为施工岗位人员的调配提供合理的依据，同时明确各个重要岗位的具体职责，这样才能保证施工现场的协调性以及施工资源的合理分配。
2.3规划合理，明确各方职责
在建筑工程项目确定后，建筑企业首先要做的就是进行合理的规划，明确各个部门的责任。建筑企业需要详细划分工程的各项任务，将责任和义务分配到个人，保障各个环节能够得到有效管理和监督。 通过明确各个部门的责任，可以从整体上提高建筑工程施工队伍的素质，让每个工作人员都能够积极参与到工程管理活动中，从根本上解决人员、资金、设备、材料的管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程施工过程中，如果出现人员短缺、材料质量不合格、设备不到位的情况，可以通责任归属迅速找到问题根源，从而对这些问题予以及时处理，避免安全与工期问题。此外，随着信息时代的到来，信息技术的价值有所提升、信息量增大以及时效性增强，在建筑工程施工技术管理工作中合理与恰当运用信息技术，将会保证技术管理信息的全面性，便于管理工作的顺利实施，避免出现施工工期延误的现象。
2.4做好施工阶段的技术管理
一方面做好技术提交工作。做好技术交接工作是建设工程施工技术管理的关键。结合具体的施工环境、施工要求、施工方案和施工工程技术要求，对施工技术人员的技术水平进行检查和考核，全面了解各施工人员的技术水平。坚决防止不符合要求的施工人员进入施工现场。从根本上避免施工技术管理不到位的问题，有效避免技术提交工作对施工的负面影响。另一方面，做好施工过程中的施工技术管理工作。做好施工过程中的技术管理工作，要确保建筑工程施工技术实施的规范性、合理性，针对违规的施工人员应给予严厉的处罚，杜绝不合理施工行为，全面有效地展开施工过程中的技术管理工作，从而保证建筑工程的有序进行。
2.5建筑施工进度的技术管理
施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。
2.6做好竣工阶段的技术管理
在竣工阶段，应该运用科学、合理的方法，测定施工项目的质量及特性，比较测定结果和合同里规定的工程质量目标，判断工程施工质量是否达标，如果测定结果和质量目标一致，那么该建筑的质量就可以通过，如果测定结果和质量目标不一致，那么就应该对其进行加固或补强。在工程竣工阶段，施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等，度量就是对工程项目质量进行测定，比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行比较，判断就是在进行质量比较后，判断工程质量是否符合预计质量目标，处理是工程质量不达标，对其采取的补救措施。
2.7全面提升施工人员综合素质
建筑工程现场施工管理应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。
3结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于工程的全过程，包括工程的前期立项、施工的合理规划以及项目竣工的完成，是对工程进行的有效管理。要想提升建筑工程施工技术管理的水平，需要重视施工准备阶段的图纸审核，加强过程管理，重视管理制度职能，合理规划，发挥信息技术的作用，从而强化施工的安全性，提高工程的质量与进度，实现建筑企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]浅析建筑工程施工技术管理要点[J].杨志伟，周永祥.建材与装饰.2016（43）
[2]建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].戴传信.山东工业技术.2017（01）
论文作者:陈能强,施云康
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
标签：建筑论文; 施工人员论文; 图纸论文; 过程中论文; 施工技术论文; 工程论文; 质量论文; 《防护工程》2019年12期论文;