摘要：工程项目进行中，施工进度始终是大家关注的问题，它关系到工程的工期、质量及企业的利润等，因此一定要加强施工进度的管理控制，确保施工计划如期完成，在施工过程中对进度的管理控制水平要逐步提高。
关键词：土建工程；施工进度；控制
引言
近年来随着社会经济的发展，建筑行业发展迅速，成为国民经济的支柱产业。土建工程是建筑工程的基础，而土建工程中的施工进度控制会影响整个建筑工程的质量和投资收益。因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。
1.土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义
对于当下的土建工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的土建工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。
2.影响土建工程施工进度的因素
2.1工程方案设计不明确
我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这是因为工程的方案设计一直存在不小的问题，相关项目负责人员在编制计划的时候没有深入到实际的施工区域，这也就造成了施工后期问题不断的局面。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。
2.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐
21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。对于员工来说，一个能够展示自己才能的舞台，也是他们需要的，所以说人才与单位之间的关系是一种双向的辅助。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质、地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。
2.3工程运作方式不合理
现在的很多建筑公司在施工过程中出于成本的考虑通常都会把一些细节的工程进行再次承包，但是分包的层级过多其后期的管理就越混乱，而且还会因为承包方施工水平不高，致使工程质量也会有所降低。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。
2.4环境方面的因素
因为土建工程的时间跨度过长，所以说环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，特别是我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。而如果一味地照搬国外建筑行业的施工方式，最后也只能是“东施效颦”。具体来说环境方面对于土建工程施工进度的影响，我们主要可以分为两个部分来讨论天气环境和技术环境。天气环境方面，主要就是指的我国大部分北方城市在冬季都会受到恶劣天气的影响，而低温、干燥的气候也必然会影响到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此这也就成为目前土建工程施工进度控制难度较大的一部分工作了，为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，我们需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，自然也就能够提高对于极端天气的应对能力。技术环境方面，主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。可是现有的土建工程施工技术在这方面却存在很多问题，因为各种因素的限制其实对于以上工作是很难做好面面俱到的监督工作。而如果这些内容出现问题的话，就等于无形之中拖慢了工程的进度。
2.5工程监理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保土建工程的施工质量，工程在建设前，施工单位与业主单位会聘请第三方公司作为监理单位，对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。但是由于当前很多监理人员没有认识到监理工作的重要性，缺乏必要的工作责任感和责任，在施工现场对工程的监管不是很严格，从而影响整个工程的施工进度和施工质量。
3.施工进度的管理和控制措施
施工进度直接影响着企业的投资收益，企业应高度的重视施工过程中的进度管理及控制，消除影响进度的不利因素，提高竞争力，增加效益。下面就影响施工进度的几个方面进行分析阐述。
3.1 物资管理
工程施工各个阶段都离不开物资的使用，物资必须依据施工进度提前进行采购，采购物资的部门应进行多家比对，选择符合行业标准而且质量合格，价格最优的单位进行购买。购买回来的物资一定要严格检查质量、数量，没问题之后移交入库保管。施工现场使用物资时必须按程序报计划审核批准后进行领取，领取的物资也要进行数量、质量的检查，如没有问题方可进行使用，禁止造成物资的浪费，增加投入成本，影响施工进度。
3.2 技术管理
现场施工开始之前要组织大家认真研究实施设计、图纸等资料。如果发现设计中存在问题或者有不明白的地方，一定要及时提出来，真有问题的要重新设计方案，不明白的必须搞懂。有必要对施工规范、技术要求等组织大家学习，提高大家的理论水平，在实际操作中严格按照施工标准去进行，尽量减少出错，提高施工的效率，保证施工进度与质量，为企业增加盈利空间。施工过程中一定要严格按照施工设计方案去执行，各个阶段要做好施工记录，保存好数据，认真分析研究施工过程与设计出现的偏差，及时上报领导，组织大家研究采取补救措施，不能等施工彻底完成才发现问题，这时再去拆除返工，不但要增加投资，还严重影响施工的进度，影响质量。由于建筑项目是一项系统的工程，具有较强的整体性。如果在施工中需要进行一定的改动，则会直接造成其他部分的变更，导致已经建设完成的部分需要拆除或者改造。不仅造成大量人力物力资源的浪费，严重影响到建设工程的施工进度，因此应严格控制施工变更，尽量在施工前科学统筹，完善规划，做好完全的准备。
3.3 机械设备管理
施工过程中所使用的设备在进入现场之前必须进行检查维修，任何没进行此项程序的设备都不能投入使用，万一施工过程中出现事故，不但影响正常的施工进度，严重的可能造成安全事故。设备在投入使用后也必须进行定期的维护，不能长期运转直到出现故障才维修，现场大型设备的安装等也必须由专业的人员去完成，一则保证安全，二则保证施工质量。机械操作人员需要具有一定的资历，才能上岗开工。机械设备在工作前也需要进行性能的测试，质量检测及适当的实验，配备专门的人员定期进行维护及日常保养。
3.4 做好施工中的调度工作
施工现场的调度工作对于施工进度的顺利进行特别重要，要根据现场随时出现的问题及时找到解决办法，施工中各个环节衔接不顺利就会延误工期，各个阶段使用的材料、设备等都应该调度好，这样才能让工程顺利进行，如期完工。
3.5 预测干扰因素，采取预控措施
根据以往的经验认真分析项目施工前或者施工过程中经常出现或者可能出现影响工程进度的所有因素，对这些因素由主到次、由大到小的顺序提前采取一些稳妥的处理措施，尽量避免在实际过程中发生，或者发生时有及时处理的办法，保证施工进度的顺利进行。
3.6 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取纠正措施
每个项目实施之前都进行了详细的设计，对于设计施工前参与项目的人员都应该熟悉，在具体实施过程中严格按照设计去实施，在执行过程中发现问题时，找到造成设计与实际差别。
4.结束语
对于土建工程来说，其施工进度是能够影响到最后的工程质量的，所以说需要对这方面的工作加强管理。这也是国内建筑行业之中欠缺的方面，所以解决好这一细节的问题，就是我们下一阶段工作的关键。
参考文献：
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[4]王心宇.施工进度仿真及工程量统计分析与实施[D].山东大学，2014.
论文作者:叶俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
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