（中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司 山西省太原 030006）
摘要：项目管理是电力施工企业管理的重要组成部分，有其行业性、专业性和系统性特点，具体管理对象包括了安全、技术、质量、工期、成本控制以及队伍建设、形象塑造、品牌传播等诸项内容，内容丰富庞杂，专业系统广泛。项目管理因其均为管理范畴，所以具有管理的普遍性。但受其工程所处地域、业主文化、工程特点，以及工程施工中诸多不可控因素的制约，也就注定每个项目均有其特殊性和多样性。尽管如此，但项目运作中效率优先原则和管理的务实性、创新性仍是项目管理必须要坚持和亘古不变的基本原则。
关键词：项目管理；创新
引言
电力企业在工程建设、生产经营等方面，由于技术、资质或其它条件限制，不可避免会用到系统外人力、设备资源来协助企业完成大量的工程基建、技改、修理等项目，外来务工人员作为一支生产大军，是推动电力企业发展的一支不可忽视的力量，但由于种种原因，外来务工人员整体文化素质参差不齐，既有高级专家，也有文化程度较低的工人，一些人员安全意识淡薄、作业行为随意，缺乏必要的安全知识和自我防范能力，他们在给企业带来利润的同时，也给企业安全生产带来了新的风险。
1我国的电建施工企业在其项目管理方面的发展现状以及存在的问题
当前，我国的电建施工企业较多，其从业的人员数量也比较庞大，各个城市在建的项目工程数量也有很多。因此，我国电建施工企业的项目管理状况是一个需要我们去重点探索的问题。从整体上来看，我国的建筑施工企业存在一些技术装备上的落后、劳动效率方面的低下、经营效益上比较差、劳动强度偏大以及施工的质量严重缺乏稳妥性等方面的矛盾与问题。我们需要对这些问题的存在在宏观以及微观的角度上加以考虑与解决。从宏观角度上来讲，其中主要就是我国电建行业在其发展当中所存在的一系列问题。电建行业的发展有其循序渐进的具体过程，它属于一个优胜劣汰的过程，而且在整个过程当中，一直都伴随着十分激烈的竞争以及科学严格化的项目管理问题。
2我国的电建施工企业在其项目管理方面的创新化策略
2.1抓好项目策划，做到成竹在胸
俗语讲“凡事预则立，不预则废”，较好地诠释了搞好项目策划的重要性。在科学合理定位项目，确定好诸项控制目标基础上，结合各目标实现，有效规划目标实现路径，分析透、研究透存在的问题，有针对性地制定预控措施、预控方案，是做好项目运作的重要前提。唯有如此，也才能在项目实施前做到成竹在胸。项目建设伊始，应结合业主要求、企业战略定位确定本项目的奋斗目标。目标定位的策划不仅要结合业主要求、企业对项目的定位，也应结合项目的具体实际，制定科学、合理的愿景目标。在此种情况下，为确保成竹在胸，在确保整体目标基础上，组织各专业对所有工程项目进行策划。一是对实现总体目标的路径进行梳理，对各个路径进行分解确定小目标，转变成各个部门以及各岗位人员的分目标和具体工作，以小目标保证大目标的实现；二是在确定分项目标的基础上，进行专项攻关。对分项目标召开“诸葛亮会”，会审、研讨实现分项目标的措施、预控措施，然后汇总签订攻关协议，发挥激励的杠杆作用，充分调动各级技术管理人员实现目标的积极性；三是按照目标与资源匹配原则，落实可控、不可控两种方案，制定预控措施，合理调配资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如:设备滞后出现赶工现象，资源如何调配、机械如何安排、安全质量如何控制等等。四是过程中严格执行策划方案，对照策划方案实施施工活动，对照策划落实技术指标和措施。制定周密翔实的策划方案，实施过程中严格执行，做到知己知彼。如果没有周密的筹划、没有最初的未雨绸缪、没有开工之初的成竹在胸，做到有目标、有责任、有措施、有预控、有落实等，实现按期投产十分困难。
2.2加强制度管理，确保管理制度落到实处
组织管理中，管理制度是企业有效运转的基础，制度管理是企业管理执行中的保证。我们在管理过程中，常讲“对事不对人”，其实质就是用制度管理来解决问题。在管理实践活动中，企业管理制度一般都十分系统和健全，但执行过程却常常参差不齐，经常会产生不同的效果。制度执行到位，上下井然有序、令行禁止；制度执行不到位，制度作用不太明显,管理提升难度很大；制度或挂在墙上或束之高阁，形同虚设,管理混乱，有令不行，有禁不止。企业管理过程中出现诸如此类的问题，从不同的方面凸显出制度管理的重要性。因此，健全的管理制度必不可少，但关键在于制度管理状态，也就是制度是否执行到位的问题，尤其是管理高层、管理骨干对制度的执行状态如何。实践也证明，管理高层和管理骨干是制度管理中影响性最强、最大的因素，也是破坏力最大的因素之一。
2.3加强项目预控管理，确保可控、在控，做到未雨绸缪
项目管理是一个系统工程，牵一发而动全身。在项目管理中，作为项目部要着重抓好质量、安全、进度、成本四大控制项目，这也是项目成功与否最重要、最关键的因素。按照可控因素与不可控因素进行管理，抓好可控的，努力将不可控因素转变为可控因素，对于确实不可控因素，加大预控、预测，做到未雨绸缪，防患于未然。进度管理中，受图纸、设备、资源等因素影响较大，不可控因素较多，因此也是必须要重点抓的内容。按照目标与资源匹配原则，目标确定之后，重点抓资源管理。在多项资源内容中，图纸、设备及人力资源在几项内容中，可变、难控的内容必须要着重抓。
2.4营造良好的内外部环境，做到内外部环境的和谐统一
和谐、互助、稳定的工程建设环境是工程建设成功的重要外因。和谐环境营造着重抓好内外环境两个关键，二者相辅相成，相互影响，互为补充，缺一不可。在外部和谐环境的营造中，包括与业主、建设单位，与兄弟单位、协作单位以及地方关系处理等方面。
结语
总之，国内外项目运作的经验教训告诉我们：干好现场就是实力的体现，就是开启明天市场的金钥匙。管理者要正确处理好现场与市场的关系，对项目工期、成本、安全、质量、经营、形象等各个方面的管理，务必要坚持效率优先原则，崇尚务实创新，并采取有效的措施坚持不懈地努力，项目才能结出丰硕的果实，才能以扎实的业绩让业主满意，让企业放心，企业的美誉度和影响力也会随着一个个精品工程的诞生而名扬华夏，誉满全球。
参考文献：
[1]夏俊岩.电建企业项目群管理模式[J].中国电力企业管理，2016(19).58-60.
[2]王建会.浅谈电力企业项目管理[J].科技创新与应用，2015(33).123-125.
论文作者:张凯
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/16
标签：项目论文; 项目管理论文; 目标论文; 可控论文; 制度论文; 因素论文; 成竹在胸论文; 《电力设备》2017年第20期论文;