企业财务内部审计与控制研究
袁树林
(国家能源集团销售集团，北京 100012)
[摘要] 为了进一步保证企业健康发展，有效研究企业财务内部审计工作是十分必要的。提出财务内部审计控制策略，为企业发展提供有效保证。
[关键词] 企业财务；内部审计；控制策略
企业的发展与财务管理工作有着必然联系，下面深入研究企业财务内部审计与控制策略，希望相关工作人员能够提高认识，从而进一步推动企业长效发展。
1 内部审计在企业财务控制中的作用
1.1 管理风险作用
在企业内部开展财务风险管理，可有助于为用户的安全提供保障，在企业管理过程中，内部管理是运行管理最重要的环节之一。风险管理中利用内部审计措施，可实现对企业风险的评价与预估。利用内部审计科全面掌握企业运营过程中，存在的风险，对企业的经营目标进行检测，对企业的经营策略、生产过程进行监督与评估，对市场环境进行分析与预判，进而全面掌握企业发展的实际情况，为企业管理者分析企业现状、掌握企业变化趋势、了解行业发展方向提供数据支持。内部审计人员通过专业的分析与计算，可对企业经营管理形成客观真实的数据，帮助企业分析财务风险，为管理层提供客观建议。通过内部审计可有效预判风险，根据风险的可能性，提供针对性的解决措施，进而有效解决企业在发展过程中的难题。如：通过内部审计，实现对企业生产经营的全面了解，对资源配置的合理分析、进而可为管理者提供融资建议，帮助企业优化决策，及时为风险投资者提供有价值的数据。
半路上，他看到了秀容月明，秀容月明浑身是血，那些血，有他自己的，也有胡人的。蒋春猪没等下马就哭了。元帅却笑话他，你看你都多大了，还哭鼻子？这要传出去，你媳妇都找不着！
1.2 预警风险作用
企业财务内部审计的另一突出作用便是实现有效的风险预警，其主要表现为：首先，有助于构建完善的财务管理机制，为企业内部财务管理、财务预算、财务核对等提供真实可靠的数据，保证相关管理制度，利用数据与调研，可实现预期实施效果。利用财务审计，实现对企业财务管理的真实评价，便于管理者及时发现现有制度中存在的不足，为健全财务管理制度提供基础保障。其次，有助于健全发展内部管控机制。在企业管理的过程中，内部审计是其中一项重要环节，不仅可以发挥监督效果，同时通过审计人员的审计工作可实现，检测内部控制机制的有效性，进而判断内部控制机制的完整性、和理性、规范性等。利用内部审计制度，可实现对内部控制正常的检验，进而保证内控机制的可持续发展。与此同时，内部审计以风险为导向，对内部控制制度进行审查，审计企业内部的风险评估方式，进而避免企业存在财务风险问题。
2 企业财务内部审计与控制策略
2.1 做好财务集中管控
企业财务内部审计管控过程中，可创设资金管理体制，集中管理企业各项下属单位的资金，以资金为核心突出管理工作的针对性。资金管理应配合完善的管理制度，企业通过财务审计监管财下属单位财务，对其资金利用项目进行审核。此时可通过，派出专门管理人员组成小组实现对下属单位的管理监督，进而发挥监督经济活动的高效性，通过内部审计对资金的管控，有效避免销售单位随意抵押、混乱担保的局面，促进下属单位增加经济收益在充分保证下属单位经济收益的背景下，逐渐增加企业的总经济收益，在企业内部形成良性经济循环。除上述内容外，在进行企业内部财务审计的过程中，不仅需要对资金进行管理同时需要建设企业内部管理资金的专项银行。此银行的管理内容主要为对资金流转、信贷利率、经费花销等内容的管理，通过与对外控股单位的对接，强化本单位资金银行与其他银行账户之间的账务往来规范化、清晰化，进而优化管理企业资金，提升资金的有效利用率。进而发挥资金的最大收效，利用资金管理为企业创造利益。
2.2 完善审计管理
企业内部开展财务审计工作时，不仅要重视对财务相关要素的管控，同时要完善审计工作的涉及面，不断强化专项审计工作进展，落实并提升专项审计针对性、高效性。通过对风险问题的及时掌控，强化企业内部管理的高效性，利用风险审计完善经济管理制度，通过风险审计全面掌握并控制企业内部的管理工作，通过控制审计工作，强化对其他管理工作的监督，并通过设立专门的小组对审计工作监督，从而保证企业内部审计发挥其最大价值，促进企业经济收效。审计工作管理，不仅是对劳动力成本的控制与管理，更是对企业内部各要素的审计与管理，因此企业内部的审计管理意义重大。在企业发展过程中，需要将内部审计管理作为基础环节，为决策发展提供参考。同时审计与被审计之间具有一定的联系性，两者不能孤立考量，通过审计与被审计的融合，可构建良好的企业内部氛围，同时促进被审计要素自觉遵守相关制度、自动参与审计工作，便于企业内部形成良性循环，带动经济活动向积极方向发展。
2.3 强化内部管理控制
为保证企业内部财务管理审计的高效性，需要通过完善、强化企业内部管控机制落实相关管理控制制度。通过强化企业内部的管理控制制度，促进、加强企业财务内部审计发挥预期价值。对此，可通过构建企业内部管理控制部门，发挥其优势，强化管控系统的作用。通过赋予管控部门相应的权利，发挥管控部门的监督管理职能，进而形成良性的工作管理体系，强化管理与经济市场、经济控制的结合。利用搞笑的企业内部管理机制，改善企业经济盈利状况，进而通过企业内部管控，创造更大的经济收效。通过优化企业内部管理环节，促进对企业内部审计的管控。
3 结语
企业在自身发展过程中要提高财务内部审计工作水平，从而才能促使企业各项工作顺利开展，希望结合进一步研究，能够促使企业在经济市场发展过程中不断地可持续发展。
从上式可以看出，当θ=π/2，或φ=0,π/2时，x’y’项的系数为零，波矢k的方向与光轴一致，截线是一个圆.
【参考文献】
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[中图分类号] D412．67
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)10-0235-01
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