摘要：近年来，随着我国经济社会步入高速发展的“快车道”，各行各业迎来的前所未有的发展机遇，建筑行业更是得到了飞速的发展，社会民众对于建筑品质的要求愈发严格，逐渐由追求“有”向追求“好”的方向转变，建筑的质量水平成为人们关注的“聚焦点”。对于当前越来越成熟的建筑行业，社会的关注度以及国家监管力度的不断提高，建筑品质的高低，也意味着一家建筑企业竞争水平的高低，甚至处于生死存亡的地位。本文从分析影响建筑管理的主要因素，从人为原因、材料原因、机械设备原因及环境原因入手，从中探求存在的问题及困难，提出针对性较强的建议，期望能推动建筑工程管理水平得到一定的提升，为提升我国建筑工程品质水平提供些许参考。
关键词：发展机遇 建筑品质 主要因素 问题及困难 参考
引言
随着国家深化改革进一步深入，社会主义市场经济体制步入改革发展的“深水区”，新时代背景下的建筑行业不仅面临着国家监管的越来越严苛，行业规范越来越完善，社会民众的专业化评判也越来也严格，只有不断完善建筑工程的质量水准，采取有力的措施、制度保障建筑工程的全面管理，才能最大限度地提升一家建筑企业的竞争力，实现经济效益的最大化、安全管理的最优化、不良风险的最小化。建筑工程的管理，不仅要追求技术、理念、制度的有效融合，更需要根据现场的施工环境、潜在风险进行因地制宜地分析，强化统筹管理，提高工程管理效能，才能保证建筑工程向高品质、高质量、高标准迈进。
一、建筑工程管理的主要影响因素
建筑行业对人员分工安排、工序标准水平、综合管理水平都有极高的要求，为保障建筑工程的整体品质，就必然需要对其影响的因素进行分析，透过表象查找问题，促进质量水平得到提升。
（一）人为因素
人作为具有主观能动性的现实存在，是整个建筑项目的实施主体，贯穿于整个项目的始终。在建筑项目中，“人”主要包含3个类别：一是管理人员，负责统筹整个建筑项目的管理；二是监理人员，负责整个建筑项目的方方面面监管；三是施工人员，负责整个项目的施工建设。具体而言，管理人员对整个项目的策划、指挥、操作发挥着至关重要的作用，代表着决策层的集体意志，具有不可撼动的权威性；监理人员把控着建筑项目的勘察、施工和标准实施的整体水平，需要具备高度的担当精神和责任精神，是控制建筑质量的重要关卡；施工人员作为建筑项目的直接参与者和建设者，其综合素质水平的高低直接影响项目的质量和进度。
（二）材料因素
在建筑工程中，除了人的因素，建筑材料是整个建设项目的重要支撑和物质基础。建筑材料的价格水平，影响着整个项目的成本控制；建筑材料的质量水平，影响着整个项目的品质的优劣；建筑材料的供应速度，影响着整个项目建成的快慢。近年来由于一些建筑项目对建筑材料采购存在纰漏，出现采购腐败行为，对材料的把关力度不严谨，导致一批“豆腐渣”工程相继产生，极大影响了我国建筑工程在社会上的整体评价，甚至造成了一定的财产损失和人员伤亡，因此，对建筑材料的把关极为重要。
（三）机械设备因素
机械设备作为建筑项目中必不可少的工具，近年来越来越多高端设备被推广使用，机械设备的合理使用，会影响到整个建筑项目的进程，也能在一定程度上能节约人力，特别是高端建筑设备的使用和推广，在降低建筑成本、提高工程效率上尤为明显，在保证建筑项目质量上也产生了重要的作用。因此，必须要重视机械设备的采购、运用等，避免劣质设备流入施工流程中。
（四）环境因素
近年来，国家对建筑工地的建筑污染越来越重视，出台了众多的法律法规规范来保证建筑工地的环境。在施工过程中，不但需要水资源支持施工建设，而且还会产生大量的扬尘、噪音、污水等环境污染，一定时间内对周边的生态环境、人居环境产生负面影响。因此，要注重施工场地周边的环境控制，在国家法律法规的框架内进行文明施工，避免遭受国家处罚或者陷入民事纠纷，延迟整个工程项目进程。
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二、建筑工程管理存在的主要难题
虽然随着大量建筑企业的不断探索，在建筑工程管理逐步得到完善，但是当前仍有一些难题需要引起业内的重视，比较常见的难题主要有以下几个方面。
（一）安全管理上面临的难题
任何施工阶段，安全都必须摆在第一位，强化安全管理是一家建筑企业保证建筑项目质量的首要前提，没有安全的管理，必然会导致严重的后果。近年来国家出台大量的施工现场安全管控措施，但是一些企业认为这是形式主义，为降低施工成本，不仅搁置施工现场的许多安全设施，还出现不按安全施工规范进行施工的现象，对施工队伍的安全教育也不到位，影响了整个工程的管理。
（二）项目监管上面临的难题
监督站作为工程项目管理上的关键单位，在保证项目质量上发挥着不可替代的作用。当下，由于建筑行业的不断发展，监督工序也在不断细化，导致监督人员严重不足；加之一些监督人员综合素质不达标，担当精神不足，导致监督工作没有做到位，影响了整个工程的质量。
（三）人员队伍上面临的难题
近年来，虽然大专院校建筑类人才大量输出，管理人员呈现年轻化趋向，但也面临着管理经验不够、专业化水平不够高等难题。有的人员管理经验丰富，专业化知识又欠缺；有的人员具备专业化知识，但在管理经验上又缺乏，综合性人才比较少见，加之建设队伍流动性较强，造成部分工作人员责任心不够、工作态度懒散，导致人员队伍整体上不够稳定。
三、建筑工程管理的提升对策
（一）完善安全管理机制
虽然当前我国正在逐步完善安全管理制度，但是与先进国家对比，还存在一定的差距。完善安全管理机制，需要政府与企业的双向发力，一方面，政府要积极学习先进国家经验，按照我国建筑行业的实际，出台更多规范化安全制度，另一方面，建筑企业也应该积极建言献策，并严格按照安全制度进行施工，提升整个工程的管理水平质量。
（二）完善项目监管系统
项目监管单靠监督站相对乏力，政府、行业和有关责任部门必须要强化联动，借助现代先进信息技术，加强信息共享，明确主要监管责任，对项目监管实行动态管理，必要的时候必须加大处罚力度，构建起政府主导、责任部门监管、企业实施的全方位监督体系，将违法作业的风险降到最低。
（三）提高人员技术水平
要善于总结技术经验，针对当前建筑工程管理的中出现的问题，学习国外先进技术经验，及时进行解决。要增加现代化科学技术运用，采用先进的技术经验，比如BIM技术的推广运用，进一步节约人力、物力输出，提升施工效率。要着重加强管理工作者的专业能力、综合素养等方面培训，制定科学规范的人员素质提升计划，促使他们及时学习现代化管理理念，提升管理效能，提高建筑工程总体质量水平，从而促进建筑企业良性发展。
结语
从上文分析可看出，在面对我国建筑行业大发展、大提升的背景下，社会公众对建筑质量也提出了更高的要求，是社会各界广泛关注的热点。目前，虽然在我国的建筑行业仍面临诸多困难和问题，比如管理模式跟不上发展需要、部分管理人员责任心不强等因素，影响到整个建设项目的质量效果，上文针对这些问题提出了一些对策，但远远还没有达到提升行业水准的要求。未来，建筑行业必将快速发展，建筑工程管理也必然要与时俱进、不断完善，这需要社会各界的充分努力，从而更好地保障建筑质量水平，推动我国建筑行业优质发展。
参考文献
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论文作者:杨海宇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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