摘要：建筑工程管理是企业发展中重难点问题，这一工作内容比较复杂，且涉及到许多技术，一旦有管理不到位的问题出现，就会导致工程出现严重的质量问题，继而会影响到企业的经济效益。经过对建筑工程管理的影响因素的分析，采取有效地对策，规避不利影响因素，提升建筑工程的质量，具体内容仅供建筑人员的参考。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理所存的问题
1.1欠缺健全的管理细则
在当前建筑工程项目建设中，管理机制的健全性与科学性十分重要。所以优化建筑工程管理各项机制变成了建筑单位的主要任务，以保证建筑工程施工的系统性，另外也降低了建筑工程施工方案制定不科学、施工责任不明现象的发生率。而在当前我国建筑工程管理过程中，建筑单位对施工企业缺乏监管，施工企业为了追求利益最大化，尽量减少施工投入，压缩工期，肆意降低施工人员质量或是减少施工人员数量。致使建筑工程施工中，诸多技术工作由兼职人员完成，或是欠缺专人监督与管理，直接致使工程项目责任不明的现象发生，绝大多数都是出现问题互相推卸，对建筑工程日常施工带来极其严重的影响。
1.2管理团队整体能力有待提升
当前我国建筑工程管理者综合素养良莠不齐，有部分管理者缺乏完备的专业知识，不能切实满足当前建筑工程施工管理的实际需求，诸多建筑工程管理者对建筑行业的法律法规了解不是很全面。因为管理团队内部构成人员流动行较多，外加各工程项目欠缺横向对比与信息交流，为此建筑工程管理效率无法提升到新高度。
1.3法律落实力度不强
在建筑行业飞速发展的背景下，管理机制越发完善。我国为了有效管理建筑行业，出台了诸多法律法规。近些年，应用到建筑工程中法律法规越来越多。而在具体应用中，这些法律法规施工企业不一定完全遵守，使其流于形式，依旧按照不健全的管理规则开展工程管理工作，这便迫使有关法律法规得不到有效发挥，对建筑工程管理工作开展十分不利。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1主观因素
人的主观意念对建筑工程管理有着直接影响因素，这种主观影响是根本性的。在建筑行业传统管理理念的影响下，各行业发展建筑行业发展都是因其不饱和需求提供强劲动力，由此建筑工程管理意识的逐渐增强，传统管理方式还是要充分满足建筑工程的阶段性管理工作需求。在我国建筑工程管理人员的观念比较陈旧，管理人员的主观理念上可能无法接受全新的管理体制与管理方法，这种传统管理理念与方法都会严重阻碍着建筑工程管理工作的发展。尽管当前各级建筑行业主管部门出台了相关建筑工程管理文件与管理规定，建筑工程管理的方向上都变得愈加完善。实际管理制度被下发到各建筑单位执行情况也不够明朗，大部分建筑企业对这些制度与规定多是“上有政策，下有对策”的态度，为了有效应付上级检查，只做表面性工作，这些规定与制定也得到真正地发挥与落实，建筑工程管理工作成效也不大，造成建筑企业工程管理困扰普遍存在。
2.2客观因素
建筑工程管理客观影响因素，除了建筑企业自身影响因素之外，还会受到外部环境等因素的影响。在建筑工程管理客观因素有，政府建筑行业主管部门的监管力度不够，建筑行业主管部门原本就担任着相关规定的制定责任，其指向性作用对建筑工程管理出现极大影响。在政府建筑行业主管部门的实际建立中，往往忽视建筑工程客观因素的影响作用，建筑企业工程的监管力度都不足，导致相关政策与规定都无法有效落实。针对监理单位自身监理职能的发挥还比较有限，建筑工程的监理单位都被当做是第三参与方的身份进入到建设工程项目施工中，有助于建设工程管理项目的高效实施，在相关单位代表业主方的利益，能给建筑工程的实施提供管理咨询的服务，发挥监理单位的重要职能。
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3提高建筑工程管理质量的对策
3.1加强对施工人员的安全管理
安全管理是建筑施工的重要环节，建筑行业一旦出现安全管理问题都是重大安全事故，必须加强施工人员安全管理宣传意识，建立安全管理委员会，对施工人员进行安全生产知识普及，提高施工人员的安全技能，这是减少安全事故发生的根本因素。建筑行业需要重视安全管理，提高施工人员的安全意识，完善建筑工程质量的重要保障。
3.2完善建筑工程施工管理制度
质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时，它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。还要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在第一位。
3.3增强对建筑施工成本的管理
通过公平、公开的形式，选择出优秀的施工合作单位，原本建筑施工项目就比较复杂，需要采取定点外包的合作形式，在这一过程中与多家施工单位合作，为高质量、高效率施工提供强有力的保障。还有，要注意施工造价的把控工作，在工程开工前对管理人员的相关培训进行有效提升，进一步强化施工人员安全意识，根据现场管理作业的具体内容，采取针对性措施，充分保证建筑工程施工人员的均衡发展，促使项目工程的顺利实施。
3.4提高队伍素质
首先，建筑工程队伍需要提高集体队伍素质，培养良好的风气。在工程建设中，施工队伍的集体素质会直接影响到工程建筑的质量。因此，领导者需要定期对建筑工程施工队伍进行培训，在针对施工中可能存在的问题进行探讨，互相提出问题，并且在探讨过程中交换意见，从而找到科学合理的方案。在培训过程中，领导者需要在知识理论方面增强施工人员关于规划建设工程的认知，要求施工人员将基础建筑理论熟记于心，合理有效的进行施工工作。并且要求工程设计队伍应该熟练掌握操作机械设备的方法，规避在建筑施工时的不恰当的成本损失。在培训中，也要要求工程设计队伍要与时俱进，需要增强在建筑工程中的创新管理，提高建筑工程的质量，把创新后的工程管理模式与我国的建筑实际发展模式相结合，使建筑工程管理工作的开展全部都能够满足国家的指标。
3.5政府建筑行业部门监管需要到位
关于政府，与建筑行业相应的部门需要严格配合建筑工程施工管理，相应的建筑主管部门需要认识职责所在，秉承认真负责的工作态度，协助建筑单位对工程建设进行规划管理，做一个规范建筑工程管理的模板。在履行责任时，会存在着各方面条件的限制，因此，政府相应主管部门需要利用管理的权力，全面贯彻合格的建筑工程原则和落实部门监管义务，正确引导工程建设。
结束语：为了提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的质量，要在建筑施工质量开始之前，进行管理问题有效分析。建筑工程质量和人们生活、工作有着密切关系，若是质量无法得到保证，则建筑工程的管理质量也得不到很好地保证，因此要做好各方面工作，旨在提升建筑工程管理的效率。
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论文作者:吴明辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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