煤炭企业的成本控制与管理分析
杨坤 江西省投资燃气有限公司
摘要： 成本管理是企业财务管理的重要内容，对于企业经营具有重要影响。煤炭企业需要实现利益最大化，需要重视成本控制与管理环节，尤其是在新形势下，煤炭企业内外部环境不断变化，需要遵循客观规律，不断创新管理方式，在确保产品质量的前提下，控制生产成本，从而不断提高企业的经济效益。文章主要对新形势下煤炭企业的成本控制与管理策略展开探讨。
关键词： 煤炭企业；成本控制；成本管理
煤炭作为一种重要的能源，在我国能源消耗所占比重较大，虽然近些年来我国不断推动清洁能源的应用，但是对煤炭的需求量仍旧较高。我国煤炭生产时间久且利用广泛，煤炭企业数量多，但是由于各种因素的干扰，我国煤炭企业仍旧采取传统经营管理模式，这种方式较为粗放，生产成本高而利润下降，不符合现代社会发展的要求。为了实现长远的发展，企业需要不断提高成本控制与管理效率，形成科学的管理体系，才能够获得可持续发展。
一、煤炭企业生产成本的特点
(一)生产工艺复杂
由于煤炭开采、制造与生产是一个复杂的系统工程，企业需要根据矿产的水文地质条件以及国家有关部门的规定来确定开采工艺和相关设备，同时还需要配套的专业人员以及各种急救应急措施，这些对煤炭企业生产成本有较大的影响[1]。矿井的地质条件、煤层的厚度以及埋藏深度等因素对于煤炭企业的生产机械化程度、开采方式以及支护方式选择有直接影响，从而影响了煤炭企业的生产成本。
(二)不可预见因素多
随着矿井开采时间的增加，矿井维护成本投入也不断增长。同时，在周围环境、矿井掘进巷道等因素的影响，采空区容易出现积水、瓦斯聚集等情况，需要进行探测与处理。自然地质的多变性使得煤炭企业经常需要进行实际调整，如掘进过程中出现工作面断层、陷落柱等情况，需要更改挖掘方案，这些会产生额外的费用[2]。
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(三)人工成本
由于我国很多煤炭企业的现代化水平不高，生产过程中更多的需要依赖人工劳动，而人工成本存在较大的弹性变化。
(四)物料成本高
煤炭企业为了推动成本控制与管理的发展，首先需要认识到目前经济形势对企业发展的影响，通过开展内部思想教育，提高企业管理者和基层工作人员成本控制与管理的观念。在成本管理过程中，需要将企业的战略目标与管理活动相结合，形成一体化的企业管理制度，并将其渗透入企业文化中，促使员工在生产各个环节上形成全员参与、积极配合的经济管理模式。煤炭企业需要分析各个环节的实际情况，消除不合理以及成本浪费现象，不断的更新成本管理观念。煤炭企业需要加强财务人员的专业培训，不断提升其成本控制意识，通过学习国内外的先进管理方法，构建系统化的成本控制体系，从而适应社会发展的变化。
二、煤炭企业成本管理中存在的问题分析
很多煤炭企业虽然重视生产过程，但是没有重视施工设计，尤其是施工技术方面，很少对施工技术方案的成本进行对比分析，忽略了从源头上减少生产成本。
(一)观念滞后
在煤炭企业的成本控制与管理中，需要加强企业生产全过程的成本预算与成本管理。通过科学的分析企业生产现状与生产计划，将企业经营过程中的各个环节分为不同的模块进行管理，明确各部门以及工作人员应当承担的职责与义务。企业通过成本预算与管控，能够结合市场发展形式以及行业发展状况对企业成本管理进行进一步的调整，并通过科学的会计核算，形成系统的成本预算控制体系，提高煤炭企业的财务管理效益。煤炭企业需要不断的细化管理内容，落实责任制，将成本预算与控制纳入各部门负责范围，对主要产品与生产项目进行精细化管理，在确保产品质量的前提下，尽可能减少成本浪费，实现企业资源的合理利用与配置。
(二)成本控制深度与范围不足
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目前大部分煤炭企业主要是围绕着生产过程中的成本要素进行管控，但是没有重视到其他因素对企业生产成本的影响。在成本控制中，只重视生产材料以及相关费用的成本核算，没有重视其他费用对成本的影响；只重视产量核算，没有重视质量控制成本、安全生产投入成本等方面的核算。同时，传统成本管理只注重生产环节中成本要素的核算，没有向生产技术、安全管理、质量控制等方面延伸。此外，成本控制主要以事后核算为主，没有做好事前成本预算以及事中协助控制，虽然有多种管理措施，但是内容滞后时代发展，很少有技术创新，没有充分发挥成本控制的作用。
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(三)成本控制与技术管理脱节
随着现代社会经济的快速发展，各行各业越来越重视经济管理，煤炭企业虽然采取了一定的措施来推动经济管理的创新，也获得了一定的成效，但是从整体行业发展来看，仍存在一些问题。
(四)管理方法落后
煤炭企业虽然使用了成本核算、预算管理、成本考核等会计管理方式，但是多数煤炭企业仍旧停留在事后核算，没有利用现代化的管理方法，从而无法提高成本控制效率。
三、提高煤炭企业成本控制与管理的策略
(一)更新成本管理观念
原煤开采过程中需要消耗大量的材料，且多数材料为一次性材料，很少使用可回收的材料。而矿井在自然环境的约束下，很多材料的使用与管理无法严格实施，导致物料成本过高，成本控制效果不佳。
(二)推动以成本预算为核心的管理模式
煤炭企业的管理层虽然认识到了成本控制与管理的重要性，但是很多基层部门尤其是生产人员仍旧没有这一概念。成本控制相关措施执行力度不足，没有将成本管理作为一项重要任务来抓，很多成本考核流于形式，仅将其作为财务管理的一个管理项目，导致成本管理很难做出实绩[3]。
(三)建立企业成本管理考核制度
企业成本管理的关键在于成本控制方法的实现情况。为了确保煤炭企业成本管理的有效落实，需要建立成本管理相关考核制度。通过参考国内外煤炭企业的成本预算和管控措施、考核方法与标准等相关内容，根据企业自身的生产特点，针对不同的部门制定不同的考核标准，从而形成规范的成本控制与管理考核制度。在建立相应的考核制度之后，能够了解煤炭企业各部门的实际支出情况，同时对成本管理实现程度进行考核与评价，能够提高各部门对成本管理的积极性。
(四)引入智能化的管理方法
随着现代社会经济的快速发展以及信息时代供求关系的改变，煤炭企业在成本管理中需要引入现代化的信息技术与财务管理系统。通过提高财务管理效率提高成本控制与管理水平，同时也能为管理层决策提供准确的财务信息。借助现代化的管理技术，煤炭企业能够对市场信息进行进一步的采集、整理与汇总分析，根据市场需求制定短期预算目标与下季度生产额度，同时将采集的数据与企业生产状况与行业生产状况进行对比，寻找企业成本控制中的不足之处，从而不断的提高煤炭企业经济管理效率。
四、结束语
煤炭作为我国能源消耗中的重要资源，关系着我国社会经济的发展。随着我国市场环境的变化，煤炭企业经历了一系列的变革，企业的管理水平也不断的提高，但是随着环境压力的不断增加，新能源的推广以及国家能源政策的改变，我国煤炭企业在发展过程中面临着新的问题与压力。为了巩固煤炭企业的发展，提高企业的经济效益与生产力，现代煤炭企业需要不断的提高自身成本控制与管理水平，从而实现可持续发展。
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参考文献：
[1]张雅俊.试论煤炭企业的成本特点和成本管理[J].山西焦煤科技，2009，12(8)：40-43.
[2]张国兴.基于危机理论的企业成本预警管理系统构建——以煤炭企业为例[J].江淮论坛，2015 (1)：114-119.
[3]冀帅领，张瑞，丁日佳等.煤炭企业全面成本管理体系的构建研究[J].煤炭技术，2015，34 (10)：323-325.
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