转变项目管理模式论文_于政

转变项目管理模式论文_于政

清远电力规划设计院有限公司 广东清远 511517

摘要:电力工程建设是整个电力行业的重要组成部分,电力工程管理水平的高低对电力工程建设质量的好坏有重要影响,因此,如何有效提升电力工程管理水平逐渐成为行业内外相关研究者的关注重点。本文主要对电力工程发展现状进行相关分析,得出电力工程管理水平的影响因素,进而结合项目管理模式本身的特点,以期通过项目管理模式的转变,促进电力工程管理水平的提升。

关键词:项目管理模式;电力工程管理水平;提升

一、电力工程管理发展现状分析

现阶段,针对影响电力工程管理水平提升的重大因素,相关部门虽提出相应的解决策略,但结合电力工程管理现状来看,在整个电力工程管理过程中,仍然存在一些问题阻碍了整个电力行业的发展。

1、电力工程管理人员素质不高

电力工程管理工作的开展实施,与电力工程管理人员的密切配合有着重要联系,据相关调查数据显示:现阶段,在大多电力企业内部,电力工程管理人员大多拥有高中、专科文凭,本科及以上学历,研究生占比较少,高文凭人才的缺少,是电力工程管理人员整体素质不高的一部分原因;另一方面,电力企业内部不重视电力工程管理人员水平的提升,相关培训活动未能及时有效的开展,不利于管理团队水平的提升。电力工程管理人员的存在,是先进技术和管理模式能否完美融入电力工程的关键影响因素,管理人员素质偏低的情形下,企业内部对先进管理模式等的认知较为浅显,不能密切配合管理模式的融入,对企业发展有着不利影响。

2、部门交接频繁,影响电力工程施工进度

电力工程管理工作的开展实施,其主要目的在于提升电力工程管理效率的提升,进而提升整个电力企业的发展。传统项目管理模式下,电力工程系列管理工作的开展实施,其主要依靠财务部、人力资源部等不同部门之间的协调配合,相关规章制度对每个部门的职责进行较为明确的划分,但在实际项目开展实施过程中,按照相关规章制度的规定,在具体一项工作开展实施的过程中,不同部门之间需要开展系列交接工作,由于参与部门数量较多,规章制度划分过于精细,使得部门间交接工作过于频繁,进而直接影响到电力工程施工进度,不利于电力企业的长远发展。

3、违规操作的存在

现阶段,电力工程管理的整个过程中,由于管理人员职责认知不清、以权谋私等现象的存在及企业内部规章制度的不完善等因素的影响,使得违规操作依旧存在于整个管理过程,对电力工程管理水平的提升有着极其不利的影响。违规操作,主要指的是在整个电力工程管理过程中,权利职责不对等、部门间的工作干扰等现象,违规操作的存在,直接影响到电力工程管理工作开展。

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二、项目管理模式转变的对策提出

通过对电力工程管理现状的分析,得出影响电力工程管理水平的几大因素,主要表现在以下两个方面:一是电力工程管理人员的整体素质;二是电力工程管理规章制度。项目管理模式的存在,和电力工程管理水平有着极其密切的联系,结合电力工程管理发展现状,提出项目管理模式转变的几大对策,以期促进电力工程管理水平提升。

1、项目管理中比较法的运用

电力工程管理工作的开展实施,其主要目的在于提升整个电力工程管理水平,以期维持电力企业内部各项工作的高效运行,不仅对于降低企业成本有重要促进作用,而且对于确保整个企业的健康稳定发展等有着极大的现实意义。项目管理模式的存在,对于整个电力工程管理工作的开展有着极其重要的意义。现阶段,为有效提升电力工程管理水平,项目管理模式的转变具有重要作用。管理模式的存在,是电力工程管理工作开展实施的重要组成部分,结合现阶段电力工程管理需求,项目管理模式转变下,比较法的导入具有极其重要的现实意义。在整个电力工程管理过程中,需要管理的对象涉及到多个不同种类的项目,不同项目各自所具备的特点不同,因此,项目管理模式也存在着不同的差异,不能对不同种类的项目实施同种项目管理模式。比较法在项目管理模式中的运用,主要是对不同的项目管理模式进行优缺点分析,进而在项目管理过程中合理地选择最为合适的管理模式。

2、项目管理与工程监理的有效融合

现阶段,在大多电力企业内部,其电力工程管理的整个过程中,对工程实施有效的监督管理具有极其重要的现实意义,能够最大化的规避违规操作等现象的存在,对于提升电力工程管理质量和效率有着极其重要的作用。项目管理过程中,相关规章制度对于工程监理的开展实施做出一定的规定,如在整个管理过程中安排一定数量的监理人员,但在实际工作中,监理人员存在不作为或者乱作为等现象,未能有效实施工程监理的系列工作。项目管理模式下,加强工程监理的监督管理力度,通过相关规章制度对监理人员的职责进行较为清晰的划分,并制定相应的绩效考核,对于表现优异者给予激励,表现过失者给予惩罚,以此维护监理工作的有序开展。

三、结语

综上所述,随着我国经济的不断发展,电力行业受到外界越来越多的关注,本文主要对电力工程管理现状进行分析,得出影响其电力工程管理水平的因素,进而提出项目管理模式创新的系列对策,以期促进电力工程管理水平的提升。

参考文献

[1]马琳琳,秦秀娟.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].中外企业家,2015,(07):261.

[2]马艺峰.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].企业技术开发,2012,(11):50-51.

[3] 徐金培,何耀东.项目管理模式和电力工程管理创新的分析[J].城市建设理论研究:电子版,2012.

[4]李小军.项目管理模式和电力工程管理创新的分析[J].城市建设理论研究:电子版,2011.

论文作者:于政

论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期

论文发表时间:2017/10/31

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