摘要：电的使用之多运用之广，是任何基础能源所不能比拟的。配电网系统是电网系统中的重要组成部分，近年来，计算机技术、网络技术及信息技术在电力领域中的应用，使得配电网系统逐渐朝着自动化、智能化的方向发展。智能电网建设进程不断加快的背景下，为更好地适应电网运行的要求，必须积极开展配电运维一体化建设。
关键词：智能电网；配电运维一体化建设
引言
电力资源是我国最主要的能源之一，改革开放以来，我国为了社会经济得到进一步的发展，在建设电网方面投入了大量的人力、物力和精力。随着电网覆盖范围的不断扩大，电网运行维护的难度也在逐渐增加，给电力系统带来了新的挑战。配电运维一体化作为电网生产以及维护的重要改革措施，得到了电力企业的高度重视和积极的推广运用。但从目前情况来看，配电运维一体化的改革存在许多问题，其中管理问题尤为突出。
1智能电网进行配电运维一体化建设的流程
1.1明确一体化管理的目标
配电系统的一体化管理，就是借助各种技术手段和管理方式，将整个电力系统的运行和管理落实到一体化上来，保证各项运行和维护措施的统一，使配电系统的运行和维护工作能够同时展开，这样就能够在配电系统运行的过程中及时跟进各项维护项目，以便及时处理好配电系统在运行过程中出现的各种意外和问题。一体化的管理目标，能够有效维护配电系统运行的安全性，减少系统运行过程中各种意外情况的产生，提升系统检修工作的质量。
1.2加强一体化管理体系的建设
要想实现配电系统运维一体化的管理，最根本的是要建立电力企业内部的一体化管理系统。借助这一系统，电力企业能够清晰明确地开展各项对配电系统运行和维护的管理工作，同时在这一系统之下，电力企业内部不同的职能部门之间能够形成一种分工明确、权责清晰、配合有序的工作机制，便于各种运行和维护管理工作的有效开展和推进，也能够对这一过程中的各项行为和职权的应用进行有效的制约和监督。
1.3配电运维一体化的实施原则
（1）安全实施、循序渐进。运维一体化的实施短期内可能效果不明显，但不能贸然加快速度，要在保证用电安全的基础上稳步前进。（2）合理引导、激励保障。运维一体化模式对工作人员的要求较高，电力企业除了加强培训提高员工专业技能外，还需要通过鼓励机制消除员工的不良情绪。（3）精细化管理。充分使用科学技术及精细化管理方法优化配电流程，从而提高企业工作效率。
1.4应用一体化精细管理方法
配电运维一体化管理需要应用合理方法协调人员、设备与资金等资源的配置，确保配网运维一体化管理的顺利开展。人员是配电网络运行的重要因素，企业应根据员工的专业水准、工作经验等为其安排合适的岗位，发挥员工的最大价值，进而实现人力资源的合理配置。电力企业还需加强设备的全生命过程管理，重视设备的巡视检查与故障检修，并充分利用现代技术完成设备的操作、监测与检修。运营成本是影响企业效益的关键，电力企业需应用运维一体化管理尽可能地减少成本支出，既要保证配电网管理工作的高效开展，还要尽可能地降低运维成本。
2智能电网进行配电运维一体化建设的方案
随着现代化先进技术在配网系统当中的广泛应用，配网已经逐渐向智能化方向发展，在结构复杂、规模庞大的现代智能电网背景下，传统的分工模式难以满足各种现代化电网运行需求。为了有效提高各种电网运行系统资源的利用，提高工作运行效率，需要建立配电运维一体化，来对目前的作业流程进行优化。
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2.1正视配电运维一体化建设问题，探索科学合适建设方针
智能电网在推动社会生产和发展中作用巨大，能够对人们的正常生活产生直接影响。智能电网能够提供经济、有效及稳定的电能资源，不仅功能强大，还具有强大的科学技术作支撑。像在开发发电技术时，应该提升新能源与电能储备技术的开发和使用情况；针对关键的技术环节，技术人员需完善与整合相关技术。当智能电网的各项技术经相互配合整合，只有借助更加科学的平台，才能够确保智能电网稳定、高效的运行，且提升电网的经济效益。因此，在智能电网背景下建设配电运维一体化，离不开充足的时间去探索，制定出更加合适恰当的建设方针，针对建设中遇到各种各样的问题，应当及时记录和整理下来，且根据问题确定解决方案，以免在后续建设中出现同类或类似问题，这就需要正视与解决建设配电网运维一体化过程中遇到的问题。在建设配电运维一体化过程中，还需要管理者反省在管理中存在的不足之处，且对所产生不足的原因进行开会讨论，听取各方的意见和建议之后，优化整合。不断改进与修正配电运维一体化建设中遇到的各种问题，并完善各项建设与管理制度，促使智能电网在实际运行中有着充裕的发展空间，使电力行业的商业价值得以最大化。
2.2运维一体化具体建设方案
在制定具体的实施方案的时候，不仅要注意加强各个部门之间实时的沟通与交流，彼此合作统一的开展具体的运维工作，还要注意建立一个相对完善的监督机制对各个部门进行有效监督，确保整体运维工作的顺利进行。下面提供三种建设方案：
（1）加强对运行人员进行培训，使其更了解维护工作与检修工作，可以将部门内部的运行人员和维护人员分为A、B两组进行定向培训，促使运行人员开展一些检修工作，提高运行人员的工作效率，但这个方案容易导致检修人员工作减少。
（2）加强对检修人员的运行培训，运行人员工作的时候组织检修人员进行现场学习，并让检修人员负责开展现场的安全与保障工作，同时对设备进行检查与验收，这个方案利于节约运维成本，但是不利于相关人员界定自身职责。
（3）对所有运行和维护检修人员进行专业化培训，学习其他工种的专业化内容并进行考核，全面提高相关技能，实现员工个人运维一体化。促使每个运维员工都掌握运行、检修以及维护的专业知识，提高员工综合素质来应对高强度的运维劳动，并能安全的进行运维工作。
2.3电力企业建设运维一体化的重点关注问题
电力企业在进行运维一体化建设的时候，需要做好以下几个方面重点需要关注的问题：
（1）企业建立运维一体化要给企业与员工一个合理的缓冲阶段，逐步进行一体化的运维部门建设，实现循序渐进的建设新型的工作流程与工作标准，并在逐步建立运维一体化当中不断根据实际存在的现实问题进行改进与优化，最终达到全面建设企业运维一体化的系统目标；
（2）在电力企业逐步建立运维一体化的过程中要注意各个阶段的稳定进行，对突发状况及时解决并调整推进速度，实现运维一体化高效完善的全面建设；
（3）在建立运维一体化的过程当中，要注重建立相应的激励机制。由于在改革之后的运维一体化当中，原先的运行工作人员与维护、检修工作人员的工作强度相比之前变得更大，工作压力相对来说也更强，要适当的对这些员工增加激励措施，促使其提高工作积极性，进而实现转型之后更加高效率的完成工作。
3结束语
随着计算机、通信、自动化等技术在电力工程的应用，智能电网将成为未来电网的发展趋势。传统的电网运维管理模式已经无法适应智能电网的发展需求，配网运维一体化建设能够满足智能发展要求，提高电网运维管理水平和技术。但是目前，配网运维管理一体化方案还存在一定的问题，还需要进一步的完善和研究。
参考文献：
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[2]张阳旭.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].中国战略新兴产业，2017，（48）：102.
[3]彭召远.智能电网配电运维一体化建设要点分析[J].建材与装饰，2016，（52）：96.
论文作者:庞兵晏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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