白立刚
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摘要：在建筑工程施工企业激烈的市场竞争下，精细化管理是众多建筑工程施工企业的生存之道，而且还要不断加强。因此，只有提高精细化管理的意识，在企业管理的每一个细节处更加强化精细化管理，建筑工程才能在保证工期的前提下，获得更加优质的工程质量。本文主要对建筑工程的精细化施工管理进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；管理措施
引言：精细化管理在建筑工程施工管理中有着很大的意义，是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。实现建筑施工精细化管理，可以及时提高施工管理水平的有效措施进而规范工程施工管理与企业经营，对企业的可持续发展提供了良好的动力。在建筑工程施工管理中精细化管理，可以有效的保证工程的质量、安全，有效的提升建筑企业的经济利益和社会效益。
1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
把精细化管理应用到建筑工程管理中有很大的作用重要的用途。（1）能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以对更加明细的管理人员、材料及设备，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。（2）可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目，通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性，及时找到关于细节的问题，进而对施工方案加以改进和调整。（3）可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。
2建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1施工管理水平较低
由于科学技术的不断进步与发展，建筑行业的发展可以用日新月异来形容了，想要保证建筑工程的管理水平得到更加高效的提升，做好工程中的施工管理工作可以说非常重要了。但是，大部分建筑工程的施工管理水平比较低，在一定程度上抑制了我国建筑行业的快速发展，使得工程的施工质量不断下降。
2.2施工管理意识薄弱
建筑行业具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，会降低工程的整体管理水平。由于建筑工程施工管理人员主要由施工人员转型而来，比较注重工程的经济效益，对施工管理缺乏一定的重视，使得工程中的管理体系存在较多的缺陷，影响建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人员不了解各项施工技术，增加工程施工管理难度，影响建筑工程施工管理工作的顺利进行。
2.3施工监理不到位
在建筑工程施工管理中，施工监理占据特别重要的地位，通过做好建筑工程施工监理工作，能够保证工程施工进度符合相关规定，提升建筑工程的总体管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，由于建筑工程施工监理不到位，会延长工程的整体施工周期，在一定程度上降低工程的施工管理效率。在一些建设规模较大的建筑工程当中，施工管理人员虽然制定了相应的监理体系，但是，却没有认真执行，影响建筑工程施工监理水平。
3建筑工程施工的精细化施工管理措施
3.1施工技术精细化管理的实现
施工技术精细化管理这项内容非常关键。建筑企业在设计图纸以及模式时就要进行整体安排，同时还要精细化的处理施工中的每个过程，保证建设项目能顺利的开展。施工图纸在指导建筑施工时意义重大，施工工作主要就是依据施工图纸来进行的。图纸设计一定要结合项目工程的施工内容，并且为了防止误差发生，一定要参考相关施工建设数据库，进而设计出更加标准、规范，更加系统化的设计图纸，在不断完善图纸会审制度的基础上促进项目施工顺利进行。另外，在施工的各个环节进行精细化管理，还能进一步创新施工管理技术，结合引进的先进技术与工艺，促使工程施工开展顺利，保证施工技术精细化管理不断完善。
3.2增强施工人员精细化管理
施工企业会在工程施工前预先培训施工人员，通过定期培训施工人员安全管理工作，从而提高施工人员的各项素质。通过施工培训不但能够改进施工中的不足吸取教训，同时还能加强施工管理人员的管理能力。另外，通过培训还能使施工人员能够提升自身安全作业的意识，提高建筑施工过程的安全性，保证顺利开展施工作业。由于施工人员自身技术能力还不足，因此，施工企业通过技术培训，保证施工人员能够全面掌握施工技术，进一步对相关操作施工不断的掌握了解及学习，使精细化管理通过科学的方法运用在工程项目中。
3.3提高施工监理的精细化管理
要想保证工程项目的整体质量，就一定要将监理制度不断完善，从而保证负责人能够担负起每一个任务，建立一定的责任制，防止质量事故发生时无人承担，保证将具体责任落实到位。当前，由于我国的建筑施工人员的整体素质以及技术水平偏低，因此，为了保证整体施工质量，一定要落实监理制度，从而采取相关保障措施。对施工监理的精细化管理的提升，不仅能够将责任制度更加完善，而且还能保证施工管理过程更加的严格规范，避免以及解决各项矛盾问题的存在，保证在监督管理中，建筑施工的每个阶段能够得以顺利开展，进而保证施工的整体质量得以提升。
3.4强化管理机构的精细化管理
要想保证建筑施工过程精细化管理的实施：（1）要不断完善管理机构，针对所运用的技术设备而设定项目经理职位，并且还需要整体性的管理与协调施工的各个阶段，促进相关部门能够顺利协作配合，保证施工作业开展顺利。（2）通过总工程师整体指导项目管理的施工技术，从而对质量检测职位进行设立，加强检测人员不断监督施工项目质量，进而及时处理所发现的问题，保证建筑工程质量。另外，对于建设过程中不合理行为的发生，一定要依据科学规范制度加以治理，从而在保证管理制度实施不断完善下，控制好建筑工程中的违规不合理情况，进一步将项目整体水平得以提升。
结束语
综上，通过树立正确的精细化管理目标、健全精细化管理制度、加强工程安全管理，能够保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，提高建筑工程施工管理效率。对于建筑工程中的施工管理人员来说，要不断提升自身的风险分析与识别能力，结合工程施工精细化管理过程中可能出现的问题，制定妥善的风险防范措施，保证建筑工程施工管理风险得到更好的控制。
参考文献：
[1]魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（14）：299.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）：49~50．
[3]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（24）：299~301．
论文作者:白立刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/6
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;