关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
随着社会经济的不断发展，我国建筑工程数量不断增加。在建筑工程施工的过程中，加强施工现场安全管理工作，对提高工作效率，实现人、财、物的集约有效利用有着积极意义。
1建筑施工工程现场管理的重要意义
一是能够保障施工现场工作的有序性。高效的现场管理制度和手段可以对施工进度和原材料管理进行监督，既可以降低施工进度延长的概率，也可以保障原材料使用和管理的科学性，最大限度地优化施工现场的安全性。同时施工现场需要时刻保持干净整洁，使通道可以保障施工设备进出的顺畅性，防止对施工现场周边生态环境产生过多的破坏，这些都是现场管理的重要内容。二是施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径。在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。三是能够维护施工现场人员的工作安全。由于建筑施工现场涉及的施工工种较多，大部分时间都需要他们开展联合作业，容易发生各种各样的安全事故，如高空中的露天作业、施工人员素质较差和流动性较大、施工设备管理等等。所以必须要加强施工单位现场的管理能力，将安全事故产生的萌芽进行扼杀，同时也要按照施工前签署的合同开展工作，保障施工单位的工程效益。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1完善相关规章制度建设，健全责任制度
根据我国当前建筑行业发展的现状来看，相关部门需要规范生产安全管理体制，制定建筑行业安全管理的具体行为标准条例。此外，要对相关制度的具体实施工作和监督工作进行合理细致的规划，建立贴合事业单位实际情况的安全管理条例，提高施工人员的安全意识。同时，为了保障施工现场的安全，国家必须尽快完善相应的法律法规，对相关安全管理工作不到位的企业采取相应的处罚措施，如吊销营业执照等，从根本上解决建筑工程施工现场的安全问题，提高施工人员和企业对建筑安全的认识与风险意识。
2.2建筑工程材料管理
建筑工程施工现场管理工程中材料管理是关键，良好的材料管理和完善的材料管理制度可以有效的节约建筑工程承包。传统的建筑工程施工现场材料管理则需要由采购员、库管员、领料员、材料会计等多个职务的人员进行材料的购买、入库、领用及核销工作。这种传统的材料管理模式不仅仅需要大量的人员，在数据的汇总分析过程中通过人工处理的大良繁琐的数据会占据较多的人力资源承包，也难免出现数据处理的错误，给建筑工程材料管理带来较多的难题。采用大数据时代的信息化技术，可以实现这些人员的岗位复合，节约人力资源成本。通过材料分门别类的编号，最后在信息化技术平台上对这些材料进行入库、出库和核销，最终这些数据可以在数据终端，通过大数据数据处理技术对材料的理论用量、实际用量、材料超耗量、材料超耗量是否在预定值内等进行自动化的计算和数据输出，可以让建筑工程材料管理人员能够一目了然，还可以避免出错。
2.3强化质量管理
建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑工程土建施土生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了提高建筑工程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保证建筑工程土建施工能够顺利地进行。
2.4不断完善施工现场的管理制度
建筑工程施工现场涉及较多要素，比方说工作人员、建材和建筑机械等等，也就是说建筑工程施工工作能否顺利有效开展与建筑工程施工现场各要素有着密切联系。建筑工程在开展施工现场管理工作的时候需要在安全稳定的环境下开展，这样可以更好地控制工程施工质量。另外，施工建设企业还要建立完善有效的管理机制，这样可以更好地明确施工人员的职责和权利范围，从而推动施工工作的顺利开展。企业还要确保施工现场管理制度的科学合理性，工程施工既要达到满足相应的经济效益，还要确保整个工程施工工作科学合理化，因为建筑企业最终还是以经济效益为主，所以经济效益也是衡量施工效果的主要凭证，而施工规范化能够确保工程施工更加安全有效。
2.5加强建筑土建施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。
2.6有效监督好施工现场工作
因为建筑工程项目施工工作所需时长较长，这段时间内很有可能发生一些意外事故，而这些意外事故需要建筑工程企业有效地解决和处理，那么建筑工程企业要确保施工现场工作的有效开展，确保施工现场全部工序的协调配合，管理人员与施工人员要多加沟通和交流，快速有效地解决和处理好施工过程中出现的问题。而施工过程中的监管有着较大的优势，所以建筑企业不仅要完善好相应的管理制度，还要设定专门的绩效评价标准，这些都是建筑工程施工监管中的重要凭证，而且建筑企业在开展监管工作的时候要坚持赏罚分明的原则，这样才能够更好地激发工作人员的工作积极性，更好地推动建筑工程施工管理工作的有效进行。
2.7加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
结语
综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。
参考文献
[1］蔡平义．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．中小企业管理与科技，2017(21):23-24．
[2］殷坚．浅析建筑工程技术及施工现场管理问题［J］．工程建设与设计，2018(sl)．
论文作者:费欢欢 张敏
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 工作论文; 土建论文; 过程中论文; 《城镇建设》2020年4期论文;