强强联合探索物流数字化转型
文 施耐德电气
物流
智能制造的浪潮已席卷全球，智慧物流技术将成为未来智能工厂的核心部分。在国家加快现代物流业发展的政策支持下，中国物流装备业一直保持增长，随着信息技术和供应链管理不断发展，物联网、云计算等现代信息技术推动所有运作环节更加讲求智能化，我国智能物流迎来发展的“黄金期”。但当前我国很多制造型企业“重产品生产、轻物流管理”，对内部物流环节的综合优化重要性认识不足，没有充分发挥物流管理在资源流通中的杠杆调节作用，导致企业内部物流存在诸如对市场需求变化反应慢、物料到达不准时、生产效率低下等严重问题。
作为物流行业的市场领导者，施耐德电气拥有丰富的实践经验，帮助众多客户实践数字化转型，实现能效与运营水平的全面优化。施耐德电气从应用、分析和服务三个层面全面创新，融合IT与OT技术，通过打造更加模块化、柔性化且智能化的解决方案，推动物流设备标准化，从而加快部署速度，同时利用对数据的大范围采集和精准分析，实现信息的透明可视化，以进一步优化产线输送效率及运营管理水平。
在教育阅读中汲取精神营养。朱永新说：“一个人的精神发育史就是他的阅读史。”一个班主任的专业成长不可能完全靠实践。尤其对于刚刚上岗的青年班主任，怎样才能尽快掌握班主任工作的基本方法和技巧，并在工作中提升专业素养呢？这就离不开阅读，阅读是借助外力，站在前人的肩膀上构建自己的专业智慧。
在大型物流中心或工业生产中，体积庞大的物料以及纸箱都耗费巨大的人力成本及资料，且存在极大的安全隐患，自动化工业以及自动化仓内系统是必要的
近年来，在数字化和智能化创新趋势的推动下，新兴的物联网正面向各行各业驱动新一轮数字化变革，使“中国制造”向“中国智造”的转型步伐不断加速。在竞争激烈的物流装备行业，通过数字化转型提升设备能效、降低运行维护和资产管理成本，已经成为了物流设备企业提升综合竞争力、助力实现智能物流和绿色物流创想的一条关键途径。全球能效管理与自动化领域数字化转型的施耐德电气携手中国物流装备领军企业德马集团，共同宣布设立德马-施耐德电气物流数字化联合实验室，在业内首创了强强联合探索物流数字化转型的创新协作模式。
创立了20年的国内物流装备领军企业——德马集团率先将目光对准数字化转型策略，希望通过吸收物联网、云计算和大数据等新技术，为物流设备与系统进行数字化赋能，强化自身的创新差异化优势。这与持续深耕物流行业、倡导工业数字化生态协作创新的施耐德电气不谋而合。基于前期紧密的价值和需求沟通，双方依托施耐德电气全新数字化服务平台——Machine Adviser机器顾问（原Machine MOST灯塔数字化服务平台）共同展开了数字化物流领域的研发探索。
通过整合Machine Adviser机器顾问的数字化优势，德马集团的第五代智能箱式输送机（i-G5）可以为用户提供“软件即服务”的模式，对设备状态、运行情况及能效状况进行实时监测，并利用设备维护与维修的大数据分析，实现设备的主动维护管理，实现资产保值并提升设备效率。在这一先导性合作喜人成果的基础上，双方决定成立德马-施耐德电气数字化物流联合实验室，使这种强强联合的协同创新成为常态化模式，面向物流数字化方向展开长期的深度战略合作。
一只大象朝着四人走来，大象一点儿也不怕人，它身后还跟着几只小象。大象一家走到河边饮水，河边有个古老的石牌，上面写着—泿水。
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