江苏徐州 221000
[摘要]：随着我国经济水平的不断提升，现今我国各行业的发展速度都在持续加快，建筑行业作为新兴崛起的行业，在现今的经济发展过程中也有了很大的变化。但由于建筑工程施工现场质量管理存在着一些问题，这对整个建筑行业的后续发展都有着很大的消极影响。基于此，本文在阐述建筑工程施工现场质量内涵的基础上，分析了其现阶段所存在的一系列问题，并总结了相应的解决措施，以期可以为建筑行业的后续发展提供一定借鉴。
[关键词]：建筑工程；施工现场；质量管理措施
引言
在建筑事业的发展过程中，所坚持的第一原则为“百年大计，质量为本”，质量管理不仅关系着整个建筑工程的安全与质量，也与施工人员的自身生命财产安全有着重要的联系。在实际的施工过程中，施工现场质量管理所涉及到的内容较多，其工作较为复杂，如果不重视施工现场质量管理，将会直接影响到建筑企业的后期发展。对此，相应的建筑企业以及施工单位必须及时转变思想观念，对其质量管理过程中所存在的问题进行分析，后续采取合理的措施予以解决，以此来保证整个建筑工程的有效性。
一、建筑工程施工现场质量管理内涵
在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工现场质量管理在整个施工过程中起着举足轻重的作用，这使得相应的建筑企业以及施工单位对其重视程度较大，要实现建筑工程施工现场质量管理水平的提升，就需要从基础做起，全面分析建筑工程施工现场质量管理内涵，通过科学有效的方法展开质量管理，以此才能够确保建筑工程质量。而所谓建筑工程质量管理，其主要包含了施工现场指挥与控制组织协调活动、质量策划、质量控制、质量完善、质量目标，在施工现场管理中，相应的工作人员要秉持着验评分离、强化验收、过程控制、完善手段的原则来开展相应的工作，在前期要建立合理的质量管理体系，要重视管理职责、资源管理、测量分析等环节的控制，以此才能够保证建筑工程的整体质量。与此同时，建筑工程施工现场管理全过程还涵盖了施工人员、机械设备、施工技术精细化管理等，在实际的施工过程中相应的建筑企业以及施工单位必须要重视一系列的管理工作，对建筑工程中质量管理问题进行全方面分析，采取合理的管理措施才能够实现建筑行业经济效益与社会效益的获得。
二、建筑工程施工现场质量管理存在的问题
1.管理制度不完善
在实际的建筑工程施工过程中，由于其所涉及到的工程内容较为复杂，且整个工期比较紧张，导致建筑工程施工现场管理所受到的影响因素也较多，其中影响较大的一个因素即建筑工程施工现场质量管理制度不完善，这主要是由于建筑企业以及施工单位对管理制度制定的重要程度较低，存在一部分建筑企业内部缺乏管理制度，而且还有大部分建筑企业的管理制度不完善，存在着政企不分、政出多门等问题，较为封闭管理以及内部监管体系不仅难以保证公正的质量监管，也会在一定程度上影响到制约机制的完善，这会对工程质量造成很大的消极影响，也会直接造成建筑企业以及施工单位施工进度受阻。
2.质量管理责任意识淡薄
建筑工程施工现场质量管理还涉及到的问题即相关建筑企业以及施工单位的质量管理责任意识比较淡薄，尽管我国法律法规明确了建筑企业以及施工单位的责任与义务，对相关质量管理操作规范、工程技术也做出了详细的规定，但依旧存在着一些建筑企业以及施工单位过分重视经济效益的获得，质量管理责任意识较为薄弱，在实际的施工过程中存在违规操作的现象，技术方法运用不当，这导致建筑工程质量低劣，还增加了质量事故出现的概率，这极大地影响了建筑工程施工工作的后续开展。
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3.施工人员专业水平不高
建筑施工中还存在的质量管理问题即施工人员的专业水平不高，这主要是由于一线现场施工人员在施工前期缺少专业培训，相应的建筑企业以及施工单位也未对相关管理知识进行普及性学习，这导致很大一部分施工人员在实际的施工过程中仅仅是凭借着自身的经验来开展相应的工作，相关的管理决策也缺乏科学依据，这不仅导致实际施工工作的质量较差，也使得整个管理层与基层的整体素养不高，最终致使建筑工程施工现场质量管理工作水平较差。
三、建筑工程施工现场质量管理措施
1.事前施工准备
针对现阶段建筑工程施工现场质量管理所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要从实际出发，通过施工现场质量管理措施来实现质量管理工作水平的提升，确保整个建筑工程的有效性与安全性。在前期的施工过程中，相应的建筑企业以及施工单位要在提升质量管理意识的基础上，做好事前施工准备，对整个建筑工程的施工现场方案进行合理化制定，后续妥善分配人力资源与机械设备。在施工之前要安排工作人员深入现场进行勘查，对施工重难点进行分析，结合施工进度来设计施工图纸。与此同时，相关工作人员还需要对机械设备进行管理，对系统操作方法以及注意事项等都需要进行全方面分析，后续对相关施工人员要进行培训教育，确保其掌握专业的操作技能，还需要安排专业的人员进行定期的检修与维护，从而确保机械设备出于最佳运行状态。除此之外，在前期施工准备阶段，相关工作人员还需要对施工材料进行管理，例如一些施工过程中会用到的钢材、木材以及砂石等，要对其材料用量、质量等进行检查，在检查过程中要确保材料有完成的资料作为凭证，防止材料问题给建筑工程带来消极影响与经济损失，从而保证施工工程的有序性。
2.施工技术控制
要保证建筑工程施工现场质量管理工作的有序进行，还需要建筑企业以及施工单位对施工技术进行控制，这主要是对施工现场所采用的技术进行分析。在施工前，相应的施工技术人员要结合施工现场的实际情况，对各方面施工条件进行分析，后续结合工程实际情况来展开设计，使用适合的施工技术与施工方案，结合建筑工程特征来编制可行的处理方案，这不仅可以保证整个建筑工程的施工进度，也可以在一定程度上节约成本，减少施工失误。此外，建筑企业还需要对整个施工工作进行监督，安排专业人员来对整体施工情况进行监督，在这个过程中要严格规范工作细则，一旦出现相关问题要及时进行上报，由专业技术人员来妥善解决并进行记录，从而为后续的施工工作提供保障。此外，企业还应创建与执行质量事故报告与处理制度，针对所出现的事故进行合理化分析，并安排专业人员进行事故鉴定，对相关原因与处理办法进行记录与总结，进而规避后续相关事故的发生。
3.现场安全管理
建筑工程施工现场质量管理还涉及到现场安全管理，其主要是为了保证整个施工工作的安全性。在实际的管理过程中，相关建筑企业以及施工单位要从实际施工情况出发，健全安全管理责任制度，在人员分配方面要全面落实市场责任机制，将安全责任做到明确分工，以此来确保施工人员工作达到要求。与此同时，还需要对施工管理人员与操作人员展开专业教育，定期或者不定期进行知识普及，并组织质量安全管理培训，以此来提升工作人员的安全意识，为后续的建筑工程施工工作奠定良好的基础。
结语
总而言之，建筑工程施工现场质量管理是保证现场施工质量的根本，建筑企业以及施工单位应立足于施工全过程，在对现今质量管理中所存在的问题进行分析后，通过合理、有效的措施多方面展开质量监控，从根本上保证建筑工程现场施工的安全性、有效性，为人们居住使用安全提供保障。
参考文献
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[3]杜晓娟.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].住宅与房地产，2018（36）：128.
论文作者:赵玉偲
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/8
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