李希恒[1]2004年在《探讨和开发纺织企业生产计划管理系统》文中研究说明当今世界已进入信息时代,制造业面临着信息网络化、经济全球化、需求多样化和个性化,订货批量越来越小,产品的生产周期越来越短的市场竞争环境,我国纺织企业要跟上时代的步伐,必须从自身特点出发,依靠当前世界先进的企业管理科学和信息技术,提高企业的管理水平,增强企业的竞争能力。 本论文的研究是从纺织企业实际业务运作模式出发,应用先进的管理科学,研究了纺织企业的生产计划管理模式,并开发了一套适合纺织企业的基于Web的生产计划管理系统。 本论文的主要内容包括以下几个方面: 1.研究了一般纺织企业的生产计划管理,包括客户订单的交期审核,主生产计划制定,物料需计划,引入了折算生产能力,折算订货数量的概念,建立了相应的模型,并根据这些模型开发了纺织企业生产计划管理系统,主要包括交期审核模块,主生产计划模块和物料需求计划模块。 2.介绍了动态联盟、敏捷供应链的概念,讨论了纺织服装企业成立动态联盟的必要性,同时研究了成立纺织服装动态联盟条件下的订单交期审核,合作伙伴选择和生产任务分配,物料需求计划,并开发了动态联盟条件下的生产计划管理系统。
顾珂里[2]2006年在《纺织企业信息化需求与分析》文中研究表明中国是世界最大的纺织品贸易国，其纺织行业始终是中国对外贸易的相对优势产业，是影响全球纺织品服装贸易的重要力量。加入WTO，我国纺织品贸易进入了一个新的发展阶段，既给我国纺织品带来了前所未有的发展机遇，同时面临着经济全球化、信息化、产品高科技化和绿色壁垒等诸多方面的挑战。中国的纺织业要增强综合实力并迅速融入国际竞争模式，不仅在行业硬件建设上作出努力，更重要的是对纺织业经营管理模式及信息化建立和完善。本文通过分析中国纺织业在国内外所处的地位以及制约中国纺织业发展的因素；根据现代企业战略管理的理论，阐述了中国纺织业信息技术的需求及相关信息系统的特性，对企业资源计划形成及系统理论进行了分析，运用定性分析和实证分析相结合的方法，对ERP在纺织企业中各系统模块的构成内容、功能和实施的效果进行了初步的探讨。
杨海兴[3]2007年在《基于J2EE的纺织企业供应链管理系统设计研究》文中研究说明随着全球经济一体化进程的发展和国有企业的深化改革，越来越多的企业意识到优化内部资源配置和全面提高企业管理水平的重要性和紧迫感，建设企业全面信息系统已是势在必行。我国传统纺织企业要跟上时代的步伐，必须从自身特点出发，依靠当前世界先进的企业管理科学和信息技术，开发适合于纺织企业供应链管理信息系统。本论文的研究是从纺织企业实际业务运作模式出发，通过全面深入的调研和需求分析，应用先进的计算机网络技术和管理科学，以纺织企业生产运行特点建立模型，研究和开发了一套适应纺织企业信息化建设的基于J2EE的纺织企业供应链管理信息系统(以下简称TSCM系统)。本论文的主要内容包括以下几个方面：1、研究了当前适用于企业信息化建设的各类管理模型，为纺织企业提出了面向Internet／Intranet应用的具有纺织生产特色的TSCM系统模型，同时结合纺织企业实际业务运作模式，建立了销售、采购、库存、采购与生产计划等模块的管理模型。2、利用UML的面向对象技术，从纺织企业实际需求出发，对TSCM系统进行了详细的模块功能设计。3、在基于J2EE技术的基础上利用Struts体系架构思想，完成了TSCM系统中销售管理、订单管理、采购、库存、生产等模块的具体开发工作。其中，本论文的创新点在于：1、利用了面向对象的设计方法，采用基于J2EE技术的Struts体系结构思想，在先进的J2EE开发平台中实现了整个系统的开发。相比于其它同类的企业信息管理软件，本研究采用的技术是较先进的，其应用必将使企业的信息化建设提高到一个新的水平。2、在本系统设计中，预留了纺织供应链资源共享接口，为企业在Internet上的业务拓展提供了切实可行的电子商务解决方案。3、本论文构建了适应纺织行业企业差别基于J2EE的Struts架构数据库中间件，在保证整个TSCM系统的数据完整性、一致性、安全性基础上，建立了行业级同类软件的面向对象的规范，具有良好的扩展性和可重用性。
王泉[4]2006年在《OPT理论在纺织生产计划管理中的应用研究》文中研究指明在当今的市场经济中，传统的制造业面临信息网络化、经济全球化、需求多样化和个性化、产品定制化的市场竞争环境，越来越多的企业选择了多品种中小批量的生产方式来快速的适应市场的变化。我国的纺织企业要跟上时代发展的步伐，必须从自身的特点出发，依靠先进的管理科学和技术，增强企业的竞争实力。 本论文的研究是从纺织企业的实际业务出发，借鉴了约束理论的计划方法，研究了鲁银集团羊绒纺织厂的生产计划管理，并在分析了该企业生产计划与控制系统中存在问题的基础上，做出了相应的改进和完善。 本论文的主要内容包括以下几个方面： 1．本文分析了纺织企业生产计划管理中的问题，介绍了生产计划的相关理论，重点研究了先进的OPT计划理论。 2．通过对鲁银集团羊绒纺织厂生产计划与控制系统的研究，提出了对瓶颈资源的利用问题。 3．在此基础上，运用OPT理论并结合生产实践，着重研究了纺织车间的生产计划调度，在一定程度上解决了目前纺织企业生产计划的拖期问题，提高了企业的市场竞争力。
孙芹芹[5]2013年在《基于订单的纺织生产计划系统设计开发及应用》文中指出随着信息技术的快速发展,市场竞争愈加激烈,作为传统行业的纺织业,产品附加值较低,利润空间有限,规模效应已经完全发挥,要想在激烈的竞争中稳步发展,必须紧跟信息化的步伐。尤其是多品种、小批量生产模式下的中小型纺织企业,缺乏强有力的核心竞争力,更需要借助信息化技术加强管理,以管理求效益才能获得长足发展。本文在分析华润纺织(合肥)有限公司订单驱动的业务流程基础上,根据企业的实际生产状况和管理需求,开发了适合该企业运营模式的生产计划系统。该系统实现了订单审核与跟踪、订单的自动排产、机台监控与调度、生产动态跟踪与控制等多项功能,极大地提高了该企业的生产管理水平。本文首先对华润纺织厂的生产现状、业务流程和生产表单进行详细分析,确定系统开发任务和目标,同时使用UML建模工具建立该纺织生产计划系统的模型：然后基于订单审核流程与订单管理流程,分析系统逻辑流程的设计,进而阐述系统数据库的设计；接着对系统开发过程中的关键问题如系统流程控制方法、生产计划排产、订单排产优先级设计与实现、机台实时监控、机台调度优先级设计与算法研究等进行分析,同时阐述报表导入与导出等关键技术；最后对开发完成的纺织生产计划系统的各个模块加以说明和测试,保证系统能够满足用户需求且能正常运行。本文所设计的纺织生产计划系统在华润纺织厂应用效果良好,满足了企业基于订单的生产计划调度的需求,提高了企业信息化水平和核心竞争力,证明了纺织企业实现信息化管理的可行性与必要性。
李化江[6]2006年在《我国纺织企业信息化建设的研究》文中提出“以信息化带动工业化”是当今我国经济发展的重要国策之一，企业信息化更是国家信息化建设的重中之重，是提高企业管理水平，增强企业竞争力的重要战略措施。我国的纺织企业如何采用信息技术，使管理模式科学化、现代化，已是迫在眉睫的问题。纺织企业信息化对企业搭建信息平台、规范企业的基础管理、整合企业的各种资源，提高资源运作效率等具有重要的意义。本文以我国纺织企业信息化为主题，从纺织企业技术与管理的现状、纺织企业信息化的需求、纺织企业信息化的现状、纺织企业信息化的几个关键技术四个方面进行了探讨，阐明纺织企业信息化的主要概念，分析我国纺织企业信息化的需求，详细分析了我国纺织企业信息化以及纺织企业信息化的几个具体方面，分析总结出一些纺织企业信息化的成功关键因素，得到一定启发。结合我国纺织企业的现状与实际建立行业管理需求的整个供应链信息系统，统筹信息、货物与资金管理，形成以管理物流、资金流、信息流合一为目标的纺织行业ERP系统的基本解决方案；建立适合本行业的CAD、MES行业化系统；以便提高我国纺织企业的信息化水平，为了我国纺织企业信息化提供借鉴。
张彩霞[7]2014年在《基于订单的纺织企业生产管理信息系统的开发与应用》文中指出随着经济全球化和一体化程度的加深,作为传统行业的纺织企业,特别是中小型纺织企业,其生存和发展面临着越来越严峻的考验。面对传统的生产管理模式和现代经营管理方式之间的差距,纺织企业急需引入高效的信息化技术来改善企业形象、增加员工积极性、提升管理思维和提高企业竞争力。本文以此为背景,针对某企业的实际生产情况和管理需求,开发了适用于该企业的生产管理信息系统。通过系统的成功实施实现了订单的分级审核、订单生产动态的跟踪与控制、订单合并与分离、订单自动排产以及机台调度和机台监控等功能。使企业的生产管理水平得到了极大的提高。本文首先分析了某企业的生产现状,以此为基础总结出了企业的业务流程和业务表单并对系统进行UML建模；然后根据系统的模块化设计方法,设计出系统的功能模块和模块接口,根据企业的业务流程设计出合理的系统流程,进而完成系统的数据库设计；接着介绍了系统设计过程中的流程控制方法、订单合并与分离、订单排产优先级算法以及机台调度方案和机台监控等关键问题的解决：最后通过系统主要界面的展示介绍了系统各模块的实现。本文所设计的生产管理信息系统目前在企业运行良好,满足了企业生产管理的需求,使企业的生产管理效率得到了显着的提高,进而说明了纺织企业实现全面信息化的重要性。
张玉宝[8]2016年在《基于SSH框架纺织企业生产管理系统的设计与实现》文中指出作为我国传统的制造业,纺织行业不仅拥有着悠久的历史,并且一直占据着国家发展和经济发展中重要的地位。纺织企业的生产管理过程包括采购、生产、销售和库存等一系列流程。为提高企业的生产效率和管理效率,需要一套管理信息系统来帮助企业对企业活动流程进行全面监控和掌握。随着我国市场经济的快速发展,生产管理已成为企业生存和发展的核心。需要为解决产品订单和生产管理服务质量不稳定、车间数据通信延迟、产品库存统计慢等企业生产管理中客观存在的问题来设计一种面向业务流程、可扩展的综合生产管理系统。以此提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。实时准确的生产数据是对生产制造类企业最有价值的信息,为客户带来持久的信息化投资收益。本文针对现有生产过程中存在的不足,以信息集成共享、基础零件的流向、生产信息的及时提取、反馈、提高生产管理过程效率为基础要求,设计并实现纺织生产软件。在系统实现过程中,本文将先进的软件开发模式、软件工程思想贯穿于上层业务和底层数据库的设计。系统采用B/S模式多层应用架构,以MyEclipse 10为前台开发工具,采用J2EE作为核心技术框架,使用SSH作为体系结构解决方案,页面层使用JSP技术进行开发,使用Oracle 11g作为数据库管理系统,通过WEB Service实现数据的综合利用。通过设计并实现纺织生产软件,进而推进纺织企业的信息化建设,可以使产业链中各级企业利用共享资源进行统一的协作和服务,实现信息资源共享。同时,纺织企业借助服务平台积极应以市场变化,改变以往粗放型、劳动密集型、单一的经营模式,提升各种纺织产品的附加值,实现企业内部资源的有效、合理配置。
李伟[9]2006年在《天纺投资控股有限公司纺织生产计划信息化体系研究》文中研究表明纺织服装虽受配额限制，但市场全球化却给企业带来了机遇。我国是纺织服装出口大国，其充裕的劳动力要素决定了该产业的比较优势。近年来，企业已开始了信息化，但在我国纺织业实施ERP还存在着诸多制约因素。目前，纺织企业在管理中存有随意性和盲目决策，现代企业制度未能真正建立，ERP的软环境基础支持力不足，国内实施过MRPII的纺织企业几乎没有，而ERP正是在MRPII基础上发展起来的，因此实施ERP的技术基础薄弱。一个完善的ERP系统通常在几百万到几千万之间，从纺织企业的财务状况和现金流量来说，支持ERP的实施艰难。面对发展与效益、机遇与效率的对立统一，天津高新纺织工业园区加速了信息化的建设与应用，通过实践感受到天津纺织这样的“夕阳产业”产生的巨大变革。本文以天津天纺投资有限公司生产计划管理信息化为背景，以一些重要管理思想作探讨的依据，就其中色织工厂生产计划管理信息化的全流程为具体案例，应用这些管理思想进行系统的设计，并对其实践过程进行了研究，指出实践过程中应当注意的主要问题和经过实践证明可行的解决对策及建议。
刘辉[10]2009年在《工作流技术在纺织企业ERP系统的应用研究》文中认为为适应需求变化迅速的市场环境,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须不断调整、优化企业的各种复杂的业务流程,对流程进行重构,实现有序、高效的信息管理,提升企业的核心竞争力。现代企业的信息管理主要通过ERP系统来实现。本文针对中小纺织企业业务流程复杂多变这一特点,研究了相关的作流技术,将工作流技术应用到ERP系统的构建中,设计了基于B/S模式的叁层体系的系统架构。通过分析归纳企业的业务流程,将业务流程分解、归类,设计了ERP系统的工作流模型。同时以基于角色的访问控制为基础,设计了基于角色的访问控制模型;并将数字签名应用于企业的业务流程处理,提高系统的安全可靠性。本文通过对ERP系统的研究,结合中小纺织企业特点,提出了适合中小纺织企业的ERP设计方案,并对其中库存管理模块进行开发。
参考文献：
[1]. 探讨和开发纺织企业生产计划管理系统[D]. 李希恒. 苏州大学. 2004
[2]. 纺织企业信息化需求与分析[D]. 顾珂里. 苏州大学. 2006
[3]. 基于J2EE的纺织企业供应链管理系统设计研究[D]. 杨海兴. 东华大学. 2007
[4]. OPT理论在纺织生产计划管理中的应用研究[D]. 王泉. 山东大学. 2006
[5]. 基于订单的纺织生产计划系统设计开发及应用[D]. 孙芹芹. 合肥工业大学. 2013
[6]. 我国纺织企业信息化建设的研究[D]. 李化江. 天津工业大学. 2006
[7]. 基于订单的纺织企业生产管理信息系统的开发与应用[D]. 张彩霞. 合肥工业大学. 2014
[8]. 基于SSH框架纺织企业生产管理系统的设计与实现[D]. 张玉宝. 天津大学. 2016
[9]. 天纺投资控股有限公司纺织生产计划信息化体系研究[D]. 李伟. 天津工业大学. 2006
[10]. 工作流技术在纺织企业ERP系统的应用研究[D]. 刘辉. 华北电力大学（河北）. 2009
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