摘要：伴随当前人们的生活水平逐步提高，城市化发展速度也进一步加快，加快了市政工程的快速发展，与此同时在进行市政工程施工的过程中也给市政工程施工现场管理提出了更大的要求。现场管理人员一定要重视对施工现场管理进行强化，保证市政工程能够有效的展开。本文重点对市政工程施工现场管理的难点重点进行分析和研究，并且阐述如何提高市政工程施工现场管理水平，以供参考。
关键词：市政工程；施工现场管理；控制措施
1 市政施工现场管理的概念
市政工程包含的内容方方面面，主要包含了给排水、地铁建设、市政桥梁建设等，这些建设项目和人们的生活息息相关。市政施工现场管理主要指的是管理人员采取合理的方式加强市政工程项目的展开，并且监管施工的具体进程。
2 市政施工现场管理的重要性
在整个城市建设当中，市政施工现场管理具有非常重要的意义。首先在施工项目管理的过程中占据核心地位，另外可以有效的保障施工的安全性以及市政工程质量，所以一定要在现场注重市政施工管理的强化，首先可以确保整个市政工程的整体质量，其次可以加强市政工程的施工进度控制，最后还能够采取科学合理的施工现场管理，让企业的自身声誉提高，为企业获得良好的经济效益和社会效益。伴随当前市场竞争越来越激烈，市政企业要想在激烈的竞争当中存活下来，一定要从长远的角度分析，对施工现场的管理进行强化，让施工的水平提高。
3 当前市政工程施工现场管理的难点
3.1管理过程中水平比较落后，施工人员的管理难度较大
在进行市政施工现场管理的过程中，由于施工人员很多都是农民工，没有较高的文化水平。在承揽市政工程施工的过程中，某些企业为了控制成本，不会统一对施工人员进行培训，造成现场施工的过程中产生很多管理问题，在没有接受正规培训的条件下，很多施工人员往往没有很强的安全意识，工程质量控制方面较为随意，很多操作无法达到要求，很容易产生错误，甚至在原材料使用和工具操作的过程中也会产生问题，很容易造成施工现场出现混乱的情况，如果情况严重，还有可能出现安全事故。
3.2市政工程施工现场负责人没有重视管理工作
市政施工现场负责人不重视现场管理的问题，由于市政工程相对较为简单，另外，实际施工人员操作较为随意，很多管理人员不愿意太啰嗦，所以很多市政施工现场负责人不重视施工管理，这就造成市政施工现场产生管理无序等问题。
3.3缺乏专业的管理人员，无法形成完善的管理团队
某些市政施工现场管理人员较为缺乏，导致无法全方位地对施工现场进行管理和控制，另外，某些管理人员的专业水平不高，缺乏专业的素养，无法有效地对现场进行管理和控制。这些问题都会影响市政施工现场管理的效果，甚至可能出现质量事故或安全事故，引发群体性矛盾。某些市政部门认为市政工程只是挖管铺路、种花栽树，是很简单的工程，所以很多市政工程现场管理不受重视。自然也不会过多地浪费精力和财力去寻找任用专业的管理人员。
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4 市政工程的施工现场管理控制措施
4.1 完善施工现场管理控制体系，加强管理细节的重视
市政工程需要对施工现场管理控制体系进行完善，保证施工的有效进行。对部门管理工作进行强化，对相关责任人员的责任进行明确，让人员的责任意识提高，并且对工程质量标准进行规范，必须依照相关规范进行操作。另外，还需要保证科学合理的进行施工材料的选择，让工程施工的质量提高，与此同时还需要对现场质量控制进行强化严格监督，施工过程中的各个流程不能忽视每一个细节。在管理流程方面一定要对相关流程进行规范，施工工作开始前进行工程技术交底，避免产生私自改变施工流程等情况，另外还需要对合同管理工作进行重视，对相关的合同内容进行规范，及时进行许可证明的办理，确保施工的质量，比如说在市政给排水施工的过程中，一定要重视控制和管理施工现场，在选择管道的过程中主要选择金属管，并且依照相关要求做好防腐工作，防止由于管道产生腐蚀而出现漏水等情况，还需要对给水系统当中的排水管道是否进行浇注试验进行控制，仔细的对各个接口和管道线路是否出现渗漏等问题进行检查，加强施工现场的控制和管理，确保市政工程有效的进行。
4.2 加强施工材料的管理
在施工材料选择方面，市政工程的使用材料和其他工程材料有一定的区别。因为选购市政材料的资金都是由政府下发的，所以在选购材料的过程中都需要进行申报，通过政府部门审批之后材料才会下发，所以一定要重视材料的管理，只有如此才能保证整个施工工期，确保施工进度，让工程施工的质量提高，依照施工进程合理的进行材料的选购，有效的保证材料在日常工作中使用。在使用材料的时候一定要仔细的进行检查，对材料的合格证和出厂日期等进行检查，避免产生不合格材料，另外还需要设置专门的仓库用于进行材料的存放，避免在使用的过程中材料出现变质情况，在材料选择的时候一定要及时进行相应的记录，并且对施工材料的管理进行强化。
4.3 重视施工技术的管理，学习新方法
在施工的过程中，施工人员的水平高低对市政施工有着直接影响，只有重视施工人员的技术管理，才能保证施工有效的进行，让施工质量提升。当前在市政施工的过程中，施工人员的能力往往较为有限，对工作的正常有效进行产生了较大的影响，施工技术水平不高，综合能力较差，无法精细化对相关工作进行处理。当前随着信息化技术水平进一步提高，一定要重视施工现场管理的效率，施工单位还需要定期对相关人员进行培训，在对专业理论知识进行培训的条件下重视技术的实践，并且形成相应的考核体系。相关人员只有完成考核之后发放相应的上岗证书才能持证上岗，这样可以让施工人员的技术水平进一步提高，对市政工程的质量进行强化，与此同时，还可以在社会上广纳人才，学习、吸收一些国内外先进的施工管理方法，形成完善的管理体系，让工程质量提高。
4.4 健全质量监督机制
在市政工程实施的过程中，重视监督管理是非常重要的，施工单位一定要重视对监督管理进行强化，只有如此才能让工程效率提高，确保施工的准确性和时效性，强化监督管理的过程中不再使用原有的管理方式。原有的管理方式当中，在监管之前往往会通知上级部门提前告知需要进行施工检查。这种传统的监管方式较为形式化，在当前新型的监督管理体系当中不适用，所以在监督管理方面一定要依照市场的情况合理的进行创新，全方位的加强监管，转变原有的形式主义，及时的落实相关的细节，防止施工事故的产生。在产生问题的时候，一定要采取合理的方式有针对性的进行处理。
结束语
市政工程的建设和现场的管理和监督息息相关，一定要重视现场管理，控制采取合理的方式加强施工现场的管控，对施工现场管理体系进行完善，积极加强培训，让员工的工作素质提高，加强现场材料的管理，对施工技术进行创新，只有如此才能确保市政工程有效的进行。
参考文献
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论文作者:李小明
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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