对于机电工程而言，机电工程管理是保证机电工程顺利施工、资源最优化利用的关键。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。
1 当前机电工程施工管理中存在的问题
1.1 管理水平不高
在国内现阶段的机电工程施工管理中，最突出的问题之一就是管理水平低下，不能真正发
挥为技术和施工质量保驾护航的作用。目前在机电工程的施工中，主要还是以小型包工头承接为主的，并且存在总包和分包的不同形式。这种现象就给机电工程的施工管理带来了很多的问题，由于每个承接单位的综合能力不同，因此在具体的施工过程中经常会出现问题。除此之外由于承接单位比较多人员也比较混杂，因此对施工过程中的各项责任明确也很模糊，这就会导致各分包公司不能及时发现和解决施工中出现的问题，从而对机电工程的施工管理
造成极大的影响。
1.2 相关管理工作人员素质不高
现如今，中国机电管理工作人员里面很大一部分人员并没有接受过非常专业的培训。因而，在正式机电工程施工管理的过程中对于工程的质量以及安全很难把控好，导致大部分机电工程产生了不良问题。机电工程施工管理是非常重要的工作，机电工程这一问题会直接影响到工程的施工进度。在正式操作的时候，大部分工程工作人员都没有熟练掌控好比较专业的技术知识，仅仅是凭借以往的经验，机电工程施工往往不看质量，只规定时间。如此，很难提升人员素质。
1.3 缺乏规范化的管理制度
由于我国社会主义市场经济下的交通安装行业发展还不很成熟，发展时间也较短，在制度和管理上仍然存在着一些漏洞，导致机电建设的管理混乱，管理不规范等问题日益严重。此外，很多企业也没有机电工程施工的管理制度，或者没有相应的配套监督制度，导致管理效率低下。
1.4 造价管理不理想
施工单位的造价管理比较混乱，加之受到各种因素的影响致使机电工程造价超过预期水平。另外，还有些机电工程单位在结算时会刻意提高工程定额工程量，而且一些施工企业还会适用一些成本较高的施工材料和设备，致使工程造价提高。总的来说，机电工程的造价管理存在问题，无法保证企业经济效益。
2 机电工程施工管理问题的解决对策
2.1 提高机电工程管理总体水平
面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以
分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。
2.2 提高机电人员的专业素质
因为机电施工管理人员的总体素质比较低，因此，要想提升施工管理工作人员素质，必须要培训管理人员，从而提高管理工作人员的职业道德，让管理工作人员学习到更加专业的知识和技能。在培训的过程中，提拔比较优秀的人员，选取熟悉工程专业知识且有经验的工作人员，定时培训与考核，将达不到相关规定的人员裁除。
2.3 完善管理制度，加强企业文化的建设
在建立了完善的机电工程施工管理制后，还需要有配套的监督制度，以监督制度的执行力，保证管理制度切实有效的发挥作用，进而保证机电工程施工的安全性，提高施工的质量，这就要求相关单位建立相应的奖惩制度，将机电工程施工的管理纳入到考核机制中，以保证制度的执行力。此外，还要加强企业的文化建设，提高员工的归属感，进而提高机电施工人员的综合素养，保证建设工程的质量。
2.4 提高机电工程造价管理水平
造价管理水平是影响机电工程施工效益的关键。为此，在机电工程施工管理中企业应当在全过程中加强机电工程的造价管理，提高企业经济效益。企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要加强管理，真正保障机电工程施工质量。比如根据施工设计，进行材料、设备的选购。同时，管理人员还应当重视时刻关注市场变化，尽量控制材料和设备的成本。应当加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机电工程施工成本，并根据施工进度控制表合理控制工程施工进度。如建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。并采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。同时，实现进度计划的资金措施。
3 结语
综上所述，现阶段我国机电工程施工管理仍然存在较多的问题，影响到了机电工程施工管理质量。在新形势下，为了提高机电工程施工管理水平，机电企业应当综合考虑各方面的影响因素，完善管理制度营造出良好的管理氛围，并从各个细节入手，真正提高机电工程施工的管理水平保障机电工程质量。
参考文献
[1]王保群.机电工程施工管理中的问题及对策[J].低碳地产, 2016, 2(8).
[2]潘有淮.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].城市建设理论研究:电子版, 2015(23).
论文作者:叶艳成
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/11/28
标签：机电论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 进度论文; 过程中论文; 《红地产》2017年1月论文;