无锡市利源路桥工程有限公司 江苏无锡 214171
摘要:我国道路桥梁随着经济的发展也在快速的发展着，这就导致了我国的路桥施工公司在快速的发展过程中，所面临的竞争压力也越来越大，为了缓解这种压力，施工企业经过多方面的思考和考察，决定在施工成本的管理上多下功夫，在进行道路桥梁施工的过程中，如果想要降低成本，企业就必须加强管理和制定科学的计划，与此同时，施工质量也不能降低，这样才能达到真正的降低成本。这篇文章主要分析了路桥施工成本的路桥施工质量管理策略，希望可以借助这篇文章为我国的路桥施工做出一些贡献。
关键词：道路桥梁；施工成本；质量管理
1前言
由于改革开放从而使我国市场经济的各项机制也逐渐完善，所以直接导致了我国的道路桥梁施工竞争日益激烈，所以施工企业如果想要能够在激烈的竞争中获得优势，就必须尽可能地降低施工的成本，但是不断提高施工的质量，不能为了降低成本而降低施工的质量，因为这样最终导致的结果是企业的经济利益没有得到保障，并且在社会上的口碑也会变得非常差。经过充分的市场调研，可以发现企业在施工的过程中，为了使自己的竞争力加强，通常采用的方式是减少施工的成本投入和减少劳动力，这样虽然降低了我们的施工成本，却直接导致我们路桥施工质量降低。
2关于道路桥梁施工过程中成本的把控
要想在道路桥梁施工过程中控制成本，我们主要可以从两个方面入手。
第一，道路桥梁施工企业关于成本控制的含义，准确的来讲，道路桥梁施工企业要想控制成本就必须从最基础的工程成本中进行控制，施工项目部在施工前应该制定科学有效的计划，然后由预算员进行费用的预算，管理人员在施工过程中进行严格的控制，最后由生产经理考核在施工的过程中工程成本控制的是否到位。道路桥梁企业必须组织和引导企业员工自觉加入施工成本的控制过程中，前提必须是确保工程的质量和进度不受影响，高层管理人员应该不断改善管理机制，从细节中降低成本，从而达到最后成本节约的目的，在前期进行投标时也要也要降低投标的报价，从而为企业更多的节约成本，让企业能够快速的发展，从而具备更强的竞争力，与成本处于平行对立的是质量和工期，要想节约成本就必然会影响工程的质量和工期，但是管理人员的任务就是处理好这三者之间的关系，虽然不能使这三者都达到最好，但是也必须让他们处于平衡状态，在保证质量和工期的情况下，尽可能的降低成本，从而更好地保证企业的经济利益。
第二，进行道路桥梁成本控制的措施：道路桥梁施工企业的高层管理人员应该设立专门的部门，来进行成本的有效控制，这个部门必须负责协调物资和技术部门，从而协调好质量和成本之间的关系，施工管理人员必须根据预算人员计算的结果进行施工，从而避免成本的浪费，企业管理者应该对施工管理人员的机制进行改善，使他们清楚自己的职责是什么，并且要提高他们的薪资待遇，使他们可以更好地为企业服务，将企业当做自己的家进行管理，为了对施工成本能够准确有效地进行控制，预算部门必须定期召开例会进行核算，从而使最终的成本与预算相同，质量监管部门也应该定期进行检查，不能节约了成本却降低了质量，资料部门应该督促施工员做好施工日志，从而可以核对工期是否按照进度进行。
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企业也应该要求各个项目经理对每个月的报表进行分析，通过比对上个月的成本报表，找到成本浪费的地方，然后通知施工人员进行改进，更好的为企业节约成本。
3成本控制和施工质量管理中的问题
在进行道路桥梁成本控制和施工质量的管理过程中发现了很多问题，
第一，一线工作人员不能积极主动的进行成本的节约，因为在成本节约的过程中会使他们的工作变的更加难做，所以企业应该制定一些奖励措施，从而使施工管理人员能够在激励之下进行更好的成本控制，经过多方面的调查可以发现，很多企业的员工在施工过程中根本不能明确自己的职责，从而在成本节约方面无从下手，针对这一问题，企业管理者应该给每一个工作人员一个合理的定位，明确他们处在一个什么岗位上，应该在成本控制方面做出什么样的工作，只有处理好他们的职权和职责，才能更好的为企业节约成本，提高经济利益。
第二，有一些俗语，叫做“一分价钱一分货”，这在很大程度上反映了我国建筑行业的一些现状，一些企业要想节约成本，就必须在工程质量方面标准有所降低，因为他们认为如果想要提高工程质量，就必须增加成本的投入，他们这个想法是非常错误的，经过实地调研我们可以发现，建筑工程的质量和工程的成本并不是彻底处于对立面的。现在的建筑企业往往都进入了一个误区，他们认为如果想要提高工程质量，就必须加大成本的投入，但是这样却使他们给出较高的成本，没有办法为企业赢得利益，这样他们在下一个工程就会为了节约成本而忽视工程的质量，但是他们往往会在一些工程质量和工程的维护方面付出更多的代价，这样既导致了企业的经济利益没有得到更好的保障，而且企业的社会形象也受到破坏。
4道路桥梁在施工质量方面管理的措施
我国目前的施工团队应该清楚地认识到，质量程度在工程中应该得到有效的控制，不一定所有的路桥工程质量都必须达到最好，这些工程只要能够满足规范要求并且符合了人们的要求就足够了。如果一味的追求完美，就会造成一些材料的浪费，比如施工过程中常常因监管不力造成钢筋过多的使用，这是非常没有必要的，所以我们应该处理成本和质量之间的关系，在确保施工质量能够满足人们的需求情况下，尽最大可能的节约成本，在质量管理方面应该加大监管力度，防止因质量返工造成成本的浪费，施工企业应该对建筑材料进行非常严格的把关，从而避免一些材料的浪费，最大可能的节约成本。
5结语
通过上面的探讨我们可以发现，道路桥梁施工是一个非常复杂的工程，由于它大多数工作环境是在野外，所以会有很多管理不规范的情况存在，所以想要控制施工的成本会有一些不可控的因素。不仅如此，质量也是我们必须要保证的，所以对于施工企业来说，一定要在保证质量安全可靠的大前提之下，有效地进行成本的节约，从而可以使企业获得最大化的经济利益，帮助企业在市场中占据更多的份额。
参考文献
[1]徐建梁.路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施[J].科技风.2010,2(14):123-125.
[2]徐焕明.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].城市建设理论研究.2013,2(4):54-57.
论文作者:华冬明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/27
标签：成本论文; 企业论文; 桥梁论文; 质量论文; 过程中论文; 道路论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第25期论文;