期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2医院卫生管理的有效措施2.1理念要与时俱进想要提升全体的品质素养，应该着重于他们的身心教育，以政治基础上为基本，加强医护人员看待事物的正确性，对患者给予病情上的慰问于答惑，鼓励患者勇敢的于病魔对抗，自身的病情是可治愈的，给他们心灵上的支持。因为看病人数的众多，医疗人员的过少，所以只能从最大化的工作积极性进行管理上的优化，增加奖惩制度是能更好的增加员工的工作积极性，前提是奖励上足以让人心动，这样更能为医护人员增加动力。医院是以救治为根本的，不能因为放在中心的利益而做一些偏离职业规范性的事情，制定合理的管理，让医院的整体运行高效流畅的运转。2.2改善医疗服务质量的管理工作从整体的条件上来看是属于服务型的工作，所以医疗人员不仅要提高自身的服务能力，还要提升自己的人性化理念，能够将实际的工作用以更好的处理方式，并为患者及家属创造一个良好的环境，把合理的管理运用到服务工作中、提升医护人员的人性化理念，并根据实际的情况提出一些合理的管理制度，比如合理的竞争性能提升彼此间的积极性，促进医护人员能更好的尝试新的管理内容。2.3 完善管理队伍的选拔制度相关的管理部门，那样能更好的提升医院日常的工作进展情况，因此在选拔之中应定期选拔优秀的管理人才，其自身的能力得到一致的认可。这样的选择也是对医院未来的发展起重要的影响。在选举中为了真正的公平性，可以投票私密性的举措，让每位医护人员都能遵循内心进行投票，还不怕因关系上的纠纷而让投票不公正。不仅投票可以选择符合大众的管理人才，还能采用毛遂自荐的方式，也可以是他人的推荐，多样化的选择管理的人才能让医院地管理体系不断完善而不会错失优秀地管理人才。3 结语：不管如何更替，其需求性都是有增无减，当今存在的最普遍的问题就是医疗资源的紧缺，我国是人口大国，其对医疗的依赖性已不言而喻，在我国经济不断发展的同时，医疗行业与行业的管理制度也在不断地加强，但还是难以满足社会的医疗需求。在有限的资源中应该从中提升医疗人员对工作的态度以及积极性，从而提高医院服务的水平与市场竞争力。为了日常管理中的有条不紊，医院应专门建立一个管理部门，为提高医院的整体管理制度而做准备，让医院的管理制度不断朝着人性化的方向靠拢。
论文作者:蹇志伟
论文发表刊物:《中国保健营养》2019年第3期
论文发表时间:2019/8/16
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