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摘要：随着时代的不断发展，国民经济也正在不断的提升，社会居民的用电量也正在不断的增加，供电企业的电力营销面对着新挑战，并且，在我国供电企业的不断进步下，电力营销一直面临着一些问题，并且这项工作也变得越来越复杂，想要减少风险就必须要做好供电企业的营销管理，只有这样才可以减少供电企业中电力营销的风险。
关键词：供电企业；管理营销；营销风险；营销管理
前言
在我国经济的不断发展中，供电企业的电力营销也渐渐产生了一种新型模式，一种更加科学化的营销方法。我国的市场经济中，供电企业一直都是把电力营销看作一种新型的发展状况。在现实生活中供电企业最为重要的就是电力营销，它对供电企业的发展有着很大的影响，同时电力营销也会推动供电企业的发展情况。虽然供电企业一直在不断发展，但是在企业中的电力营销方面仍然有着很多的问题，存在着很多的风险，本篇文章就是对这些问题进行的分析以及探讨。
一、供电企业中风险管理的理解
供电企业中的风险就是指其中的不确定因素，也就是说这些不确定因素会影响到企业以及相关人员组织的经济利益，这些不确定因素会是电力工业发生一些事故，风险也就相当损失。供电企业中风险的发展最为重要的因素有三个。第一个就是风险因素，也就是发生风险的原因，这些原因又分为两种状态，一种是外在的因素，另一种就是人员内在的因素，也可以说成看得见以及看不见。第二个就是风险事故，也就是说在风险中发生的事情。第三个就是风险损失了，风险损失就是指在发生风险后出现的各方面损失。为了减少企业的经济利益损失也就出现了风险管理这一项工作，控制电力营销中的风险，并且帮助处理这些风险就是风险管理的主要目的，这样就可以确保供电企业以及相关人员把电力营销工作进行下去。它可以使供电企业的经济损失降到最低，也避免了供电企业在电力营销方面产生更大的问题。
二、风险的状况
1、法律方面的风险
在相关规定或者是企业签订合同的情况下，由于供电企业的外在因素产生改变以及供电企业与有共同经济利益的人员的一些行为，让供电企业在发展的时候出现了不好的影响，这就是指法律方面的风险的意思。供电的相关合同法律以及出现意外的伤害险等很多都是法律方面出现的风险。供电企业的工作人员其实每天都处在一种非常危险的状况下，因为他们每天都要与电在一起，这一种企业是高危行业。在实际的工作生活中，意外经常出现，而这些意外不但会损害供电企业的经济利益，还会对发生意外的工作人员家庭带来很大的伤害。出现这种意外的原因一般只有两种情况，第一就是工作人员没有依照标准的流程进行实际工作，第二种就是工作人员本身没有太高的安全意识。因此，这里面存在的法律风险是非常重要的。
2、市场方面的风险
只有对产生风险的因素进行认真分析，才能从中了解现在的供电企业电力营销的状况。对于经济市场风险方面进行原因分析是非常重要的一方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业对电力进行营销的过程就是市场风险产生的过程，在供电企业进行电力营销的时候会产生很多不确定因素，这会让供电企业面对很大的风险，也会造成没有必须要的损失。从市场这一角度进行分析，它的风险最为常见的就是自然风险以及电力供需方面的矛盾问题。由于天气等自然因素对供电企业产生的风险就是指自然风险，因为地球的不断变暖，自然灾害发生的频率逐渐增加等，这些都会对电力营销造成很多的不好影响。还有就是电力供需矛盾这个问题，因为国民经济的不断发展，有许多经济发展好的城市都出现了电荒的状况，虽然这些城市出现电荒的程度不一样，但是电网依旧会产生供需电源矛盾的状况。这种情况会让供电企业在现实电力营销工作中出现很大风险问题，这样就会对整个电力企业的发展产生影响，影响供电企业的经济利益。
三、风险方面的解决措施
1、法律风险的解决措施
首先就是供电企业必须要让工作人员参加安全方面的培训，必须要让与电接触工作人员有很高的安全意识，了解一些安全接触电的技术知识，还必须要制定一些管理措施，对工作人员进行工作方面的规范，从而使产生意外伤害的事件减少。除此之外，还必须要让负责这方面的工作人员努力增强相关的安全知识，特别是比较偏远的地区，这些安全用电的培训也不能缺少，只有这样才可以使人们更快也更加有效的认识到安全用电的重要性，生命只有一次不能不珍惜，一定要实现安全用电目的。另外除了这些措施供电企业还必须要考虑为工作人员进行投保的决策，当发生意外伤害等安全事故的时候就可以将这些风险转到保险公司，这样也让供电企业公司避免了承受法律的风险。还有就是供电合同方面的风险，供电企业必须要针对这一风险想出有用的解决方法，对这样的风险进行控制。第一就是工作人员一定要增强自身的法律意识，供电企业可以针对这一问题对工作人员进行培训，让工作人员充分的了解相关的法律知识。供电企业在签订合同的时候一定要做到公平公正、科学合理。第二就是供电企业中的工作人员一定要遵守国家的规章制度，对于那些规定工作人员一定要严格执行，以免产生不符合规定的状况，这些状况一般都有可能会牵涉到相关设计等状况。最后，供电企业一定要安排一些专业的工作人员对供电合同进行管理，避免发生合同找不到的状况，不然就会对供电企业产生巨大的影响。
2、市场风险的解决措施
当前时代一直在不断的进步，我们一定要对市场上出现的风险问题进行分析探讨，并且一定要想出解决这些风险的方案，对于市场状况进行掌控和完善。市场方面的风险控制一般有两种。第一种就是自然方面的控制，自然环境是最难进行控制的，这一方面的控制根本没有办法真正地掌控，自然风险还会造成很大的损失，我们可以做的也就是尽量减少损失，供电企业可以通过机械设备保险的方法减少公司的经济损失。除此之外就是供电企业在电力供需方面出现矛盾的状况，在这方面的控制需要三个步骤完成。第一就是用最近这几年国家政府为企业公司提供的资金等对电网进行全方面的改造。第二就是供电企业的相关单位可以经过不同的测试，对哪些地方的用电负荷进行调整，如果出现高耗能变压器一定淘汰掉，避免电网出现电力供需矛盾的状况。第三就是鼓励节约用电，可以让供电企业的工作人员以身作则，一定要宣传这种节约用电的意识。提升整个电力营销团队的素质也是至关重要的，如果团队素质太低就一定会对供电企业的经济利益产生影响，所以一定要供电企业的工作人员将自身的素质提高，做到对工作有责任心，做到工作认真，不粗心大意，提升整个电力销售的水平，加强供电企业对于风险的防控能力，从而快速促进供电企业的发展进步。
结束语
供电企业的生产以及电力营销对整个国民经济有着很大的影响，它是整个企业公司发展进步的核心，电力营销对整个企业的发展有着促进的作用。供电企业的电力营销中也有很大的风险，想要快速发展就必须要解决这些问题，对风险进行控制，当前形势下供电企业中最为重要的就是对电力营销的管理控制。我们要对营销中存在的问题进行分析，然后再针对这些问题想出解决方法。本篇文章对法律风险以及市场风险进行了分析，并且提出了相应的解决方法，希望可以保证供电企业的健康发展，促进电力营销的发展，减少供电企业的经济损失。
参考文献
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[4]张春艳.关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析[J].科技经济市场.2014（12）.
论文作者:罗应国
论文发表刊物:《电力技术》2016年第8期
论文发表时间:2016/10/20
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