摘要：随着建筑行业的发展，建筑管理理念也得以不断更新，精细化管理理念在近年来受到人们的广泛关注。精细化管理理念可以与建筑工程管理的各个环节结合起来，能够实现对施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本的精细化管理。本文在对建筑工程管理活动进行分析时，就从精细化管理角度，对建筑工程管理现状进行简单概述，并对精细化管理在建筑工程管理中的具体应用进行了详细的探讨。
关键词：建筑工程；精细化管理；管理要点
建筑工程项目的开展是城市建设的基础，现代化城市的建设对建筑工程项目的要求越来越高。而通过科学的管理行为则能够最大程度上保障工程的整体效益。当前，在进行建筑工程管理时，管理人员要善于更新管理理念，要对当前的先进管理理念进行应用，其中具有代表性的管理理念之一即精细化管理。作为建筑工程管理人员，要在工程管理实践中把握精细化管理要点，确保精细化管理成效。
1 建筑工程管理现状分析
建筑工程管理活动具有复杂性、困难性等特性，且随着建筑行业的发展，各种新材料和新技术的出现也会对导致建筑工程管理活动变得更加有难度。针对当前的建筑工程管理现状来看，大部分建筑工程施工现场都比较混乱，施工管理会涉及到较多的内容，不仅需要对施工材料、施工机械设备以及施工人员进行管理，还需要对可能影响建筑工程施工效益的其他因素，如天气因素、自然地质因素等进行管理。在实际的管理过程中常出现管理不全面和管理不科学等问题。对建筑工程进行管理，最主要的在于施工现场管理，而施工管理人员在进行现场管理时，常见的问题为管理不到位，施工材料质量检测与控制不到位，施工机械设备操作管理不到位，以及施工技术人员操作管理不到位等。且在进行建筑工程管理时，管理人员的管理理念较为落后，没有形成精细化管理与全过程管理理念，会导致施工管理过程中出现较多疏漏。
2 建筑工程精细化管理要点
2.1 质量精细化管理
（1）建立工程质量验收标准
建筑企业在进行精细化管理时，要将质量管理作为核心。首先应对工程质量监督与验收标准进行制定，要确保更加客观、全面的对工程项目质量进行评估，并严格按照客户需求对工程细节进行调整；其次针对施工质量，还应该关注其在施工进度计划下质量效益的最优化。因而要对施工进度计划进行严密的追踪，要善于借助先进的技术手段，包括电子计算机技术、大数据技术等对施工质量进行精细化管理，建立信息管理平台，提高管理针对性。
（2）加强施工技术及材料管理
对于建筑工程质量而言，对其有关键影响的两个关键要素即施工技术和施工材料。因而建筑工程管理人员在执行精细化管理理念时，要对施工技术和施工材料进行科学管理。对施工技术进行精细化管理时，要对场地气候条件、施工环境以及施工人员水平等进行全面的把控，确保选用合适的施工技术，在此基础上对施工技术进行规范化管理，同时要善于将先进的施工技术应用到实际工程施工之中，以改善施工效率。而在对施工材料进行管理时，则要对材料采购、验收等环境进行严格的质量监测，对于施工现场堆放的材料则要做好分类管理。而施工现场出现的多余材料和废弃材料，也要加强管理，实现材料资源的高效率周转。
2.2 安全精细化管理
安全问题一直是建筑工程管理人员需高度重视的问题，在进行工程精细化管理时，也要做好安全精细化管理。基于此，在进行工程管理时，管理人员必须要以人为本，保障施工安全。针对施工人员要加强现场管理，确保其佩戴安全帽，做好安全施工防范措施。同时要关注施工天气状况，尽量避免在恶劣天气下施工。当施工过程中出现天气变化时，则要立刻停止施工，并对施工计划进行调整。管理人员要针对施工安全制定安全施工规划，将施工现场进行分区，不同区域对应不同的安全管理方案。此外，针对每个区域，在进行安全精细化管理时，要对相应区域的材料、施工机械设备以及施工人员等进行安全方面的监管。对于危险区域，要做好安全标识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员要积极配合安全精细化管理活动，避免出现不规范的操作，严格控制安全隐患。
2.3 进度精细化管理
施工进度也是彰显工程效益的一个关键要素，对施工进度进行管理也要秉持精细化管理理念。管理人员要联合进度控制人员对施工进度计划进行合理编制，在编制时，要对可能影响工程进度的要素进行全面衡量，为工程按期交付提供保证。在执行施工进度计划时，则要对各项施工资源进行合理调配，确保施工现场各项资源充足。对于施工作业现场，则要合理的安排施工人员，合理放置施工机械设备。同时，进度精细化管理还要求管理人员定期召开进度协调会议，要严格的控制工程变更，避免对进度控制产生不利影响。
2.4 成本精细化管理
建筑工程的基础效益之一就是经济效益，对施工成本进行管理，需要管理人员关注影响成本效益的各个要素，对各个要素加以控制也就实现了对建筑成本的精细化管理。其中，首先要关注的就是建筑的材料成本。要求材料采购人员了解市场行情，并根据工程实际需求定制采购计划，要以出入库台账为标准认真核不同阶段的材料需求量；其次，管理人员要加强施工现场的材料存放管理，要提高材料的合理调配率，避免出现不合理的材料浪费；最后针对施工使用到的大规模的材料，要进行详细的盘点校对，定期计算材料损耗率，避免出现材料的无故损耗问题。
3 提高建筑工程精细化管理成效的有效策略
3.1 改进精细化管理制度
从管理细节出发对精细化管理制度进行改进，要求管理人员拥有先进的管理理念，并且能深入到实际的工程之中，了解精细化管理与工程的对接点。此外，对精细化管理制度进行改进，管理人员应善于借鉴以往的管理经验，并结合工程管理需求，加强各个部门之间的沟通，共同商讨管理制度的改进要义，其中最重要的在于要根据建筑企业的实际特点，形成有针对性的管理制度。
3.2 创新精细化管理技术
信息技术的发展为管理人员提供了一种全新的管理技术支持，作为管理人员，其应该积极的接纳和应用新技术，以BIM技术为支撑，优化当前的建筑工程精细化管理模式。通过BIM技术，工程管理人员可以构建建筑的三维模型，可以通过三维模型对每一个管理内容进行可视化连接，同时还可以实现多维度的管理平台，通过虚拟仿真技术、大数据技术等，可以有效的防控施工风险，提高工程管理的精细程度。
3.3 完善精细化管理规划
在进行具体的建筑工程精细化管理时，管理人员要制定严格的精细化管理规划。管理人员需要意识到建筑工程管理的特性，要对复杂的工程流程以及管理要点进行把握。制定科学的管理规划的前提是做好施工组织安排。管理人员需要对施工图纸进行全面的研读，找出施工图纸问题，并结合工程实际进行调整。管理人员还要针对重点和难点施工环节制定专项施工流程方案，要在施工方案中体现出施工细节，包括进度细节、安全细节等，并通过精细化管理，确保各个流程符合标准，避免施工现场出现严重的安全隐患。
4 结语
通过应用精细化管理手段，建筑工程管理效益可得以显著提升。建筑工程管理人员必须要使用精细化管理理念武装自身，并且要结合工程实际创设科学的精细化管理模式。将精细化管理理念落实到实际的管理行为中时，需要对工程质量、工程安全、工程进度以及工程成本进行全面的精细化管理，并且要善于优化精细化管理制度、管理技术和管理规划，以支持精细施工，提升工程整体效益。
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论文作者:陈文剑
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
标签：精细化论文; 管理人员论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理理念论文; 材料论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第16期论文;