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摘要：在现代化建设当中，房建工程的规模逐渐扩大，为社会生产生活的高效运转奠定了基础。房建施工涉及的内容较为繁杂，面临多种外界因素的干扰，为了促进施工效率与质量的提升，必须对其加强管理，确保工程项目的顺利进行。精细化管理要求工作人员能够针对施工的各个环节，对施工技术、材料和工艺等进行全面把控。但是，在当前房建施工管理中依旧存在诸多问题，导致精细化管理的效果不佳。本文将对房建施工管理中精细化管理存在的问题进行深入分析，探索房建施工管理中的精细化管理策略。
关键词：房建；施工管理；精细化管理
建筑行业的发展繁荣，对于我国经济发展起到了良好的推动作用，同时市场竞争也逐渐加剧。企业为了促进自身竞争力的增强，必须对房建工程的质量进行严格把控，防止重大质量安全问题的出现，提升企业经济效益。精细化管理已经在现代化企业当中全面推行，能够提升企业形象的同时，在市场竞争中创造较大的品牌效益。施工环节是房建工程建设中最关键的一个环节，加强施工过程的精细化管理，能够及时发现其中存在的质量安全隐患。房建施工对于专业性与技术性的要求较高，精细化管理应该综合考量材料、工艺等方面的具体要求。但是在实际工作当中，依旧存在执行力度不足和管理漏洞较多等问题，必须以实际情况为依据制定针对性管理对策，满足房建工程的建设要求。
1房建施工管理中存在的问题
1.1 执行力度不足
在房建工程建设当中，施工材料具有类型繁杂和数量庞大的特点，因此，就会导致材料管理规范性缺失和乱堆乱放等问题的出现，严重影响了施工的顺利进行。材料供应不及时，会导致施工材料的最佳应用时间被错过，不能有效发挥其良好的性能，对施工质量产生影响【1】。与此同时，很多机械设备的使用也缺乏规范性，操作不当不仅会降低施工效率，引发机械设备的诸多故障，而且会威胁施工人员的生命安全。
1.2 施工安全管理漏洞
安全是所有工作开展的基本保障，施工现场的环境、人员和设备等存在一定的复杂性，这也使得施工中的安全隐患增多，如果对施工安全缺乏重视，就有可能引发重大安全事故。管理人员未对施工人员安全绳和安全帽的佩戴情况进行严格检查，同时要及时更换老化的安全网等。工作人员的岗位责任不够明确，导致安全隐患的排查不够彻底。
1.3 施工质量有待提升
在保障施工安全性的同时，施工质量是决定企业经济效益与品牌形象的直接因素。但是，由于缺乏对施工质量的重视，导致工程整体质量仍有待提升。尤其是在钢筋混凝土质量的控制上，由于检验工作的缺失，导致不合格产品进入施工现场。与此同时，混凝土的振捣等过程缺乏规范性，导致混凝土结构出现裂缝等问题。
2房建施工管理中的精细化管理策略
2.1 优化施工方案
为了提升房建施工的规范性与系统性，必须以实际施工情况为依据，对施工方案进行优化，降低企业的成本投入，在提升经济效益的同时，树立良好的企业形象。加强对施工机械、质量、人员和技术等方面的管理，提前分析施工中的诸多影响因素，确保施工组织方案的合理性。施工过程应该严格按照施工方案进行，确保其满足施工规范与标准【2】。当实际施工与方案要求出现冲突和矛盾时，应该及时向上级汇报，并对施工方案进行调整，确保其满足实际施工要求。
2.2 重视施工材料与设备管理
施工材料的质量与设备的性能，是影响房建工程质量的直接因素，因此，应该完善精细化管理方案，确保施工工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于各个施工环节的材料需求量进行分析，确保施工材料的充足性，防止材料供应不及时造成的工期延误问题。与此同时，还要避免施工材料的库存积压，降低企业资金流转的压力。在施工材料进入现场时，应该采取抽样检测的方式对其质量、规格等进行严格把关，杜绝使用不合格材料。逐步优化施工材料的管理流程，确保其输送、存储和堆放等符合相关规定，避免对施工成本造成的影响。在房建工程当中，需要应用的机械设备类型和数量较多，只有加强精细化管理才能确保设备使用的规范性，提升施工各环节的流畅性【3】。设备的精细化管理当中，还要防止设备故障引起的施工成本增加问题，定期对机械设备进行检修，及时发现其中存在的故障隐患，防止重大安全事故的发生。动态化监测设备的运行参数与状态，并由专业技术人员开展检修与维护工作，在增强其使用性能、提高施工效率的同时，能够延长其使用寿命。
2.3 加强施工档案管理
在房建工程建设的整个过程当中，会产生大量的资料文件，加强施工档案的精细化管理，能够为工程的检查维修提供依据。由于房建施工的环节较多，而且会受到多种因素的影响，因此产生的数据资料也具有丰富性的特点，这给档案管理工作带来了一定的困难。如果单纯依靠传统管理方式，不仅会造成管理效率的低下，而且大量的纸质档案会占用较大空间，无形中增加了管理人员的工作负担。为此，企业应该逐步建立电子档案库，将施工中的数据信息以电子文件的形式保存在计算机当中，能够实现施工档案保存、整理、调取、分析和共享的一体化。利用网络信息技术精细化管理施工档案，有利于管理人员快速了解施工日记、检验报告、工作联系函、会议记录和测量记录等信息。
2.4 加强施工安全管理
安全性是房建工程开展的基础与前提，施工安全的精细化管理，既能够防止安全事故给企业经济效益带来的损失，又能够保障施工人员的生命安全。施工安全管理包括了脚手架搭设、火灾隐患排查、电线的搭接和高空作业等。应该将安全生产责任制落实在施工的每一个环节，明确不同岗位工作人员的责任，当出现问题时能够找到直接责任人，逐步增强管理人员与施工人员的安全意识【4】。施工安全管理条例的制定，应该以精细化管理的实际需求为出发点，全面查找事故的原因，在对责任人进行严肃处理的同时，在施工现场加强安全教育，确保整改措施的针对性，并监督其落实效果。
2.5 加强施工质量管理
近年来在房建工程中产生的质量问题，不仅会有损施工企业的形象，降低其信誉，而且威胁到了人们的生命安全。为此，应该加强施工质量的精细化管理，落实工程项目的具体要求。质量管理体系应该进行逐步优化，加强质量技术管理的同时，增强工作人员的质量意识。钢筋混凝土是房建工程中的主要材料，其质量关系到整个工程的质量。选择骨料时应该确保其均匀性，紧密绑扎钢筋并规范混凝土的振捣过程，避免钢筋位移和变形问题的出现。在技术交底过程中，应该加强施工人员与技术人员的交流沟通，及时提出其中的疑问，防止设计与施工出现脱节问题。制定完善的质量验收制度，对房建工程质量进行严格检验，根据不同施工环节的基本特点，制定动态化检验方案，实现质量问题的事前预防。与此同时，还要对质检人员加强专业培训，使其掌握先进的检验知识与技能，增强其岗位责任意识。
结语：
将精细化管理落实到房建施工的各个环节当中，是提升施工效率与质量的必要措施，这也是增强企业市场竞争力的关键途径。在当前施工管理中，主要存在执行力度不足、施工安全管理漏洞和施工质量有待提升等问题。为此，需要优化施工方案、重视施工材料与设备管理，并加强施工档案管理、安全管理与质量管理，确保工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1]张峰.房建施工管理中的精细化管理[J].低碳世界,2019,9(01):174-175.
[2]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计,2019(01):275-277.
[3]唐金权.房建工程施工管理中精细化管理研究[J].居舍,2018(34):139.
[4]王世勇.房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].住宅与房地产,2018(33):103.
论文作者:尹云飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
标签：精细化论文; 建工论文; 质量论文; 施工管理论文; 环节论文; 规范性论文; 材料论文; 《防护工程》2019年第4期论文;