（中国建筑技术集团有限公司西南分公司，610000）
【摘 要】房建工程在近些年取得了较快的发展，也因此受到了人们更多的关注。作为房建工程的施工方，加强施工中各项环节的管理，提升工程的施工质量和综合效益是当下的重点工作，人员管理作为房建施工中的一项基础环节，自然也有着非常重要的地位。本文针对房建施工中施工人员管理的相关问题展开探讨。
【关键词】人员管理；房建施工；管理措施
房屋建筑施工是指针对各类房屋建设包括新建、改建和扩建等建筑物和此类建筑物的附属构筑物而进行的相应管线，设备等的安装工程。[1]此类工程的特点是施工过程复杂，管理难度大，施工周期长，投资大，对材料技术要求高等等，因此没有一个良好的施工团队对施工全过程进行把控，必然会影响到最后的施工质量。如今的房建施工更加注重发挥每个施工人员的才能，更加强调对施工人员的管理。本文从房建施工中施工人员管理措施入手，分析加强房建施工人员管理的重要性。[2]
1．房建施工中施工人员管理措施分析
1.1设立施工人员项目管理部门
房建施工人员众多，没有项目管理部门的统一管理，会造成施工杂乱无章，难以提升施工效率，因此房建施工中施工人员管理的首要措施，就是建立并加强项目管理部门的设定，以确保整个房建施工能够按计划进行。项目管理部门的作用是要发挥出协调作用，依据具体房建施工的实际情况，给予各部门安排施工人员和后备人员，保证劳动力充足。一般来说，一项房建工程要安排施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等项目部门，在各个项目部门的施工人员安排上，要注意各部门人才的专业知识能够在施工中发挥作用，注意人才专业间的互补。
1.2增强施工人员的团队意识
房建工程具有施工周期长，施工复杂等特点，施工部门和施工人员间的交流合作在所难免，因此必须加强施工团队中施工人员的团队意识。在房建施工中，我们通常设置施工中介人员对施工队伍人员进行沟通协调，以保证在进行施工人员管理的过程中，能增加彼此间的了解，以提升工作默契程度，提升工作效率，将相同专业的人员分成专业小组，通过制定合理的奖惩制度可以有效提升施工人员的团队意识。
1.3加强施工人员的施工安全管理工作
安全与质量是房建施工的两大关键内容。在施工安全上，保证施工人员的人身安全是人员管理工作的重要内容。施工人员的安全管理工作要以预防为主，房建施工现场要进行具有规范化的安全管理，制定安全保障体系，建立安全责任制，要保证有足够的专职安全人员负责房建施工人员的安全管理工作。在具体的管理中：首先要对房建施工的安全管理条例进行普及宣传，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识；其次要加强安全监督工作，定期对施工队伍的施工人员进行安全操作检查和抽查，由上至下，发挥领导的带头作用；最后要让施工人员参与到安全规程的制定中去，在保证施工安全的前提下高质量地完成房建工程任务。
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1.4加强施工技术人员的管理工作
上文提到安全与质量是房建施工的关键，施工人员的专业性和施工人才的专业知识对房建工程的综合效益将产生重要影响，因此有必要加强施工中技术人员的管理工作。例如在XX房建施工过程中，需要按照工程需要配备持有上岗资格证的重型机械操作工、电工、钳工、电气焊工等相关专业技术人员，专业人员之间需要加强技术上的交流与合作，施工过程中的现场放线定位等工作都是由技术骨干来完成，由材料管理人员配备施工材料进入现场，由施工队伍进行施工，这一过程中就体现了专业技术人员合作的重要性。特别是一些对进度要求较高的房建工程需要穿插施工，更对施工团队的专业性提出了更高的要求。[3]
2．房建施工中施工人员管理的重要意义
通过以上房建施工中施工人员管理措施的具体分析我们发现，房建施工中施工人员管理的重要意义主要体现在以下几个方面：
2.1提升工作效率
房建工程的施工进度受具体的施工条件限制，但最主要的还是受到施工人员的影响。通过加强施工人员的管理工作，可以有效地明确工作方向，发挥领导、组织、制度的优势，合理优化施工环节，减少施工人员的磨合过程，最大程度地避免施工过程中出现问题，最终实现工程效率的提升。如今的房建工程多对施工进度有明确的要求，一些房建工程对进度的要求较为紧张，这更要求施工人员积极发挥主观能动性，通过全体施工人员的共同能力来提升工程效率，增强施工团队意识，加强交流合作，保证工程圆满完成。
2.2保证工作人员的安全
近些年来，工程事故造成施工人员伤亡的新闻报道屡见不鲜，给房建工程团队造成了负面影响，归结起来，很重要的一个原因就是施工人员管理工作不到位，无法保障施工人员的人身安全，因此从这一角度上来看，加强房建工程施工人员管理的工作非常重要。除了施工人员要规范自己的施工操作，建立合理的制度体系保障，加强施工安全的宣传教育，加强地方部门的监管力度都是必要措施。
2.3保证施工质量
加强房建工程的施工人员管理工作，对于提升整体的施工质量有重要价值。因为房建工程的每项施工都是由人来完成，即使涉及到专业的施工设备也都是由人来操控，一方面我们要加强施工人员的专业管理，让施工过程中人人发挥出自身的专业优势，另一方面要加强施工人员间的交流合作，责任意识，团队意识等，利用规范的人员管理制度和体系保证施工质量，利用项目管理部门的高效领导来带动全体施工人员的施工热情。
3．总结
综上所述，通过加强对房建施工中施工人员的管理，可以有效提高施工质量，保证施工安全，带动施工效率，并最终实现房建施工综合效益的提升。人是施工的核心，只有充分调动起每个施工人员的主观能动性，建立健全完善的人员管理制度，才能真正做到人尽其用。在人员管理中，要让每个人都积极参与进去，既要发挥每个人的个人能力，又要发挥出施工团队的团体精神，加强部门人员见的交流理解，完善制度保障，为房建施工能够迈向一个新的高度而努力。
参考文献：
[1]朱遂军.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中国建筑金属结构,2013,24:164+166.
[2]张平.房建工程施工队伍管理办法[J].四川建材,2012,03:195-196.
[3]武然.浅析安全管理在房建施工过程中的重要性[J].中华民居(下旬刊),2014,07: 133.
作者简介：
孙晓梅（1979年1月31日），民族:汉，性别:女，籍贯:四川省成都市，工作单位:中国建筑技术集团有限公司西南分公司，学历:大学本科，职称:工程师，研究方向:工程项目现场管理
论文作者:孙晓梅
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿
论文发表时间:2015/10/15
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