中建路桥集团有限公司 河北 石家庄 050011
中国建筑作为从事工程建筑施工的企业，项目部和施工现场是企业的最前沿，是企业的信誉之本，效益之源、人才之基，是展示企业文化，树立企业形象的窗口和镜子，施工现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现。集团近几年，大力抓项目标准化建设，取得了一定的效果，但项目标准化管理仍没有全面到位，制度执行能力和效果有待加强。“标准化管理”是“科学管理之父”泰勒在1911年发表的《科学管理原理》一书中提出的，它的内涵是“通过制定标准、组织实施和有效监控，以获取最佳秩序和社会效益”。如何推进项目标准化建设与执行，将“标准”化为员工的基本理念，化为员工的自觉行动，化为管理和操作的实践，已成为我们面临的现实课题。
一、认清推行项目党建标准化建设的意义
对于集团而言，作为中国建筑崭新的战略单元，担当贡献中国建筑结构调整骨干的使命，深层次诊断和治疗企业各类管理问题，为开拓中国建筑增量事业，为将集团打造为中国建筑之最具竞争力的路桥工程总承包商凝聚强大力量。这些目标的实现都需要我们每个项目做大做强，但无论任何一项工作，起决定性因素的是人，推进项目标准化建设，不仅是让大家理解在施工现场推行标准化管理的重要性，了解全集团推行标准化项目建设的现状，更重要的是让大家明白推进项目标准化建设的意义。一是推进项目标准化建设与执行，有利于提高在建项目的综合管理水平。二是推进项目标准化建设与执行，有利于提升企业的核心竞争力。三是推进项目标准化建设与执行，有利于企业的可持续发展。四是推进项目标准化建设与执行，才能实现集团的战略追求。五是推进项目标准化建设与执行，才能实现发展规模提速、履约品质提升、团队能力强大，坚定走规模效益发展之路，坚定发展成为最具国际竞争力的中国基础设施建设企业的奋斗目标。
二、分析推行项目党建标准化建设的现状
在推行施工现场标准化建设过程中。经过各级领导、各个项目和全体员工的不懈努力，标准化工地建设取得了一定进展，在一定程度上规范了项目管理，提高了项目管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合“三严三实”三个内核要求，严字当头，重在实处，严是基本要求，实是基本标准。我们重点要在解决推行施工现场标准化建设中存在的不严不实问题。主要表现在：一是部分子企业及项目部领导的思想认识仍不到位。一些人认为项目是生产活动的最前沿，也是经济效益、价值创造的基本单元，只要完成了施工任务、产值目标其他的都可以松一点，标准化建设有些投入是无形的带不来直接利润价值，就出现了可投可不投的就不投，可多投可少投的就少投的现象。也就是推行施工现场标准化建设与执行中存在的“不严”问题。二是各子企业、各项目部之间在推行施工现场标准化建设与执行上不平衡，这种不平衡明显体现了项目管理水平、综合实力、竞争能力的不平衡，究其原因是一些项目流于形式，浮于表面，落实不力，基础工作不扎实，使标准化建设成为空中楼阁，没有真正体现项目管理的目的和要求。个别单位重视程度明显不够，缺乏力度，应付检查，存在得过且过，推一下动一下的现象，即推行施工现场标准化建设与执行中存在的“不实”问题。这些问题的存在，影响了标准化工地建设的推行力度和进度，影响了项目管理水平的进一步提高。我们要以“三严三实”专题教育为契机，采取相应措施，认真加以解决。
三、解决推行项目党建标准化建设中存在问题
推行项目标准化建设与执行，目的是要改变惯性思维和经验管理，以标准化管理、标准化作业为手段，实现项目管理目标。一是要求各级领导班子要率先转变观念，永不懈怠，全力推进。二是要认识搞好“项目标准化建设”推进工作，必须使广大员工明确标准化管理的内涵及精神实质。要求广大员工要自觉学习标准、执行标准，从根本上改变原有的习惯做法，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。三是要做到“四个结合”：与贯彻“三合一”管理体系结合起来，要充分借鉴“三合一”管理体系的过程方法；与企业文化落地相结合，用中建企业文化引领企业发展；与管理创新相结合，对各种标准必须强制执行，不允许随意调整和更改；与项目管理体制机制建设相结合，突出工程项目的主体地位，以施工作业、安全质量、文明施工控制为重点，抓好“源头、过程、细节”三个环节，夯实各项管理工作，提升管理整体水平。
同时，推行项目标准化建设与执行还必须做到：一是做到项目党建标准化；二是做到项目履约的标准化；三是做到安全管理的标准化；四是做到质量管理的标准化；五是做到工期控制管理的标准化；六是做到成本管理的标准化；七是做到队伍管理的标准化；八是做到文明施工的标准化。
论文作者:侯双全
论文发表刊物:《文化研究》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/13
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