摘要：随着我国建筑工程行业的深入发展，在工程的建设过程之中，也遇到了多种问题，很多施工企业往往为了实现自身的经济效益进行不正当的竞标，或者采用质量低劣的材料进行施工，不仅降低了工程建设的质量，也为工程施工埋下了严重的安全隐患。这就需要甲方能够在工程建设之中做好相应的现场管理工作，使多种问题能够得到有效的控制与解决，提升建筑工程的质量和安全性，从而确保工程建设的经济效益和社会效益能够全面提升。本文作者根据自身研究工程建设现场管理多年的实际经验，对甲方在工程建设中做好现场管理的策略展开了深入的分析与研究，并根据实际情况，提出了甲方在工程建设中进行现场管理工作应该注意的问题，希望能对工程建设质量的提升起到一定的积极作用。
关键词：甲方；工程建设；现场管理
一、甲方在工程建设中现场管理的主要职责
在工程项目的建设之中，甲方承担的职责主要包括对于审计图纸的审核，工程质量的监测、施工安全控制以及施工进度的控制等等。然而，这些工作内容较为繁琐，需要甲方协调好人员调度的问题，从而使各个单位能够有效的开展相应的工作，确保工程建设质量能够符合施工的具体要求[1]。
二、甲方在工程建设中现场管理的主要措施
（一）施工设计图纸的审核
建筑工程项目施工时，必须做好施工设计图纸的审核工作，这也是甲方现场管理的核心内容。只有确保施工设计图纸的有效性和安全性，才能够确保日后工程建设的质量。一旦施工设计图纸上有任何错误或者细节问题，都会导致工程建设项目使用质量和安全系数的下降，导致工程建设项目无法符合甲方建设的实际要求。因此，甲方代表必须对施工设计图纸进行严格的审核，利用专业性较高，技能和知识较为专业的人员对设计图纸涉及到的内容进行深度的检验。另外，甲方的代表人员还要和监理公司的技术人员进行设计图纸的会审，利用监理公司的专业技能来进行施工设计方案的全面优化，从而确保施工设计图纸的科学性和有效性，减少外部不良因素对于施工设计造成的影响。最后还要对于优化过的施工设计图纸进行设计较低，由甲方代表组织参与工程建设的各个部门进行施工图纸的全面审核。在这个阶段，各个相关单位应该对工程项目之中存在的问题提出解决措施，并对于施工内容之中的细节问题提出有针对性的建议，从而确保工程建设项目能够顺利的开展[2]。
（二）建筑材料质量的监督
对于工程建设而言，涉及到的建筑材料较多，内容包括原材料、半成品材料以及周转材料等等，种类较为丰富。建筑材料是工程建设的基础所在，建筑材料的质量也将会对工程建设的质量造成质量的影响，如果建筑材料之中存在着问题就会导致工程建设项目的安全性难以得到保障，导致严重的施工事故。因此，甲方必须根据建筑工程协议的内容提供符合要求的建筑材料，同事对于工程材料要进行严格的审查。任何进入施工现场的材料都必须确保质量符合要求，材料的性能、规格以及质量都要由相应的资质检测报告，只有通过资质检查之后的建筑菜鸟才能进行使用。入场材料需要进行全面的复查，并对于入场材料要进行材料的抽样送检，甲方代表要根据工程建设的现场选取材料并进行封样，对于质量不达标的材料进行清理处理。
（三）建筑质量的验收
建筑质量的验收是甲方在工程建设中现场管理的最后一个步骤，甲方代表在这一环境应该能够发现工程建设之中存在的质量问题或者安全隐患，同时及时的发布施工暂停的公告，让施工企业有时间进行施工整顿，并提供有针对性的解决方案，从而在最大程度上保证工程的建设质量符合甲方需求，进而挽回因不良因素对工程建设造成的经济损失。在实际施工过程之中，甲方代表要做好施工组织设计，设计方案以及开工报告的审批工作，同时根据施工的具体要求绘制工程项目的建设流程图，一旦工程出现了任何质量问题，甲方可以根据流程图来发现事故的成因和具体位置。从而防止施工质量问题的蔓延和扩散[3]。
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三、甲方在工程建设中现场管理应该注意的问题
（一）做好施工安全管理工作
施工安全管理是工程建设现场管理之中必须注意的实际内容。当前我国的工程建设行业之中，往往会因为一些安全问题造成人员伤亡，造成了工程建设社会效益的损失。这就需要甲方能够在工程建设的现场管理之中能够做好安全管理工作，秉承安全第一的根本原则，对施工企业指定的施工组织设计和施工设计方案进行全面验收，并对于施工工艺流程和安全措施架设进行必要的检验，及时纠正施工人员在施工过程之中存在的不安全行为，从而为工程建设的安全性奠定更加坚实的基础。
（二）做好施工协调管理工作
工程建设涉及到的内容较多，需要参与施工的各方面单位进行有效的沟通和交流，只有参与施工的各方面单位通力合作，全面协调，才能推动工程建设项目的顺利进行，为工程建设项目的安全性和实用性提供重要保障。甲方作为工程建设的主导单位，必须对施工单位、建设单位以及监理单位进行全面协调，提升信息传递的速度，提高工程建设多种资源的利用效率，从而达到资源的共享和物质的交换，促进工程建设质量和建设效率的不断提升。事实上，建筑工程的施工过程较为复杂，涉及到的环节较多，建筑规模较大，这也需要参与施工的各方面人员能够根据实际情况建立相应的协调制度，具备更高的服务意识，为施工的顺利进行营造一个良好的施工环境和生活环境，从而全面提升工程建设的建设质量[4]。
（三）做好综合管理工作
甲方代表在工程项目的现场管理之中，除了要进行施工图纸的审核，工程进度的控制，参建单位的协调之外，还要做好施工过程之中的综合管理工作。首先，甲方代表必须对于合同的内容进行深入的研读，为工程建设的监督管理工作和施工工艺流程的进行提供指引作用，也有利于甲方掌握工程动态，掌握施工的具体情况。其次，甲方应该针对于施工进行的状态定期召开例会，甲方在例会之中，应该提出在当前施工之中出现的问题，并由多方面人员制定行之有效的解决措施，防止例会流于形式化和表面化。另外，应该建立工程项目的责任制度，确保出现在施工工程之中的多种质量问题能够得到专人处理。甲方在施工现场的管理之中，应该能够祈祷密切监管施工进度、全面了解参建单位的实际情况，明确各个部门责任于义务的作用，从而使工程建设的分工能够合理，提升施工策划和设计的秩序性和科学性，为工程建设项目的顺利实施创造更加有利的条件。同时，甲方在对不同的建筑工程项目，应该能够采用不同的管理方法，创新现场管理的机制，改善工程建设现场管理的效率，达到集约化管理的目标，从而确保工程建设项目管理目标能够全面实现。
四、结束语
综上所述，甲方在工程建设中的现场管理工作能够起到促进施工质量全面提升的根本作用。本文首先对于甲方在工程建设中现场管理的主要职责进行了论述，同时分析了施工设计图纸的审核、建筑材料质量的监督、建筑质量的验收等甲方在工程建设中现场管理的主要措施，并提出了做好施工安全管理工作、做好施工协调管理工作、做好综合管理工作等甲方在工程建设中做好现场管理的主要策略，从而使甲方代表能够明确自身岗位职责，找到工程建设现场管理的要点和重点，从而提升现场管理工作的工作质量和工作效率，使多项工作的开展能够满足建筑工程的具体要求，推动我国建筑工程行业的深入发展。
参考文献：
[1]林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略[J].建材与装饰，2016，（22）：208-209.
[2]汤晨.建设工程甲方如何做好施工现场管理[J].名城绘，2018，000（004）：P.152-152.
[3]顾超.议甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].建筑工程技术与设计，2017，（11）：4995-4995.
[4]于惠中.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].门窗，2016，（4）：94-95.
论文作者:刘广明,车乘乘
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：甲方论文; 工程建设论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 管理工作论文; 建设中论文; 《基层建设》2019年第10期论文;