摘要：随着经济的发展，人们的物质消耗量是与日俱增，对煤矿的需求也是越来越大。但是对煤矿机电设备维护的不专业，管理的不到位，这些原因对设备产生了极大的消耗。本文对现有煤矿在机电管理和维护方面进行分析，同时提出改正方法。为今后的煤矿的安全高效生产及机电设备的精细化管理及维护的改进提供一定的参考。
关键词：煤矿；机电管理；维护
伴随着国家倡导的可持续发展政策，煤炭资源的开采面临着新的问题。煤炭的开采深度不断增加，面临着更加严峻的考验。在面临更加复杂的地质条件，工作面和巷道围岩也十分不稳定，更加容易变形。这样糟糕的开采环境，对煤矿中机电装备的质量和工作效率提出了更高的要求，也就是对机电设备的管理和维护提出了全新的高要求和新挑战。
一、煤矿机电管理的主要问题
随着采煤、运输、通风和支护等设备的更新，煤矿的机械化程度应用越来越高。机电设备在生产中所起的作用也是越来越大，但是在诸多新闻中，煤矿中发生机电事故的新闻屡屡发生，这应该引起我们更多的关注。通过分析，有以下原因。
1.1对现代化矿井的机电设备管理认识不够
经济的不断发展，对煤需求的增大，可持续发展政策的实施，这些都要求矿井机械化程度不断提高。现代化矿井正在建设，管理方式也在不断的实施下去。但是，还是有诸多的不到位的地方。很多煤矿对机电设备的管理方式依旧不更新，固执的沿用之前的管理方式。煤矿的机电部门本应该对机电管理工作十分熟练，但是依旧轻视了管理工作对矿井正常生产的保障性和安全性，却把重心也放在了煤炭生产上，这是相关部门认识的不到位。同时，部门的人员不够，可能会造成分工不均等问题。
1.2对机电管理的监督管理不足
煤矿工作中使用的各种设备都是按照计划生产购买的，从选择造型到废弃中间的每个环节都是十分重要的，但是，即便不断的强调每一个步骤的重要性，多数煤矿还是会在一些环节上出现监管不到位的现象，甚至出现没有监管的现象。例如：根据生产计划所选择的设备在检验的过程中可能会出现一些参考值不达标，但是机电管理人员还是会将不合格的设备检验成功。在使用过程中，也会出现在设备使用完后没有及时检查，而无法及时发现问题和造成问题的原因。也会出现设备在使用过程中由于种种复杂的原因而损伤却没有得到及时的修复。甚至存在管理人员为了省事，对于电路的电流保护值设定过大。这些问题都是可以通过对机电设备的加强管理而可以避免的。加强监督管理，认真严格的避免每一个环节出现问题，加强相关工作人员的责任心，事业心。
1.3对机电管理制度的执行力不够
伴随着现代化煤矿管理体系的逐步实施，目前大多数煤矿对机电设备的管理和维护已经有了较为完善的管理体系，但是，强有力的管理体系却得不到最根本的实施，相关人员对管理体制不能认真的贯彻执行。由于管理人员的疏忽而导致的事故占所有的机电事故的60%左右。有时候是工作人员的责任心不到位，有时候却是工作人员的能力不到位，无法发现问题或者是当发现问题时，不能解决问题。所以，提高相关工作人员对机电管理制度的执行力刻不容缓。
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1.4机电管理力量薄弱
随着现代化矿井的建设，机电设备在不断的更新，对于没有接受过系统的专业知识的普通工人来说，达到熟练操作的程度需要较长时间，在工作中，可能会出现掌握的知识无法支持工作上遇到的问题，又担心上司的批评，从而掩盖问题，甚至忽略问题。其中，对于技术员来说，没有系统的具体的全面的知识和熟练的优秀的实操能力是无法很好的解决现实工作中遇到的问题。从而无法保证工作的正常进行。在发生的种种悲惨的事故中，由技术人员的操作不熟练，不正确，违章操作的不在少数，虽然近些年实行大学生走入一线工作，但是，他们的实操能力弱而且不能吃苦，把理论知识转换成实际操作的能力不够全面。所以也无法扛起技术的大旗。
1.5机电管理的培训效果差
煤矿内部一般都会设置机电培训机构，每年都会对员工进行培训，但是最后得到的效果反馈并不是很好，因为一般的培训更偏于理论知识，老员工理解不到，新员工的实操能力不能得到提升。同时，培训的内容知识泛泛，针对性弱，从而大多数员工也只是走个过场，在实际工作中无法真正的应用，同时，在实习中，用于培训的设备老化陈旧损坏等的原因，大大的打击了员工的积极性。这样的培训不但达不到应有的效果，也会消耗员工的热情和积极性。应该及时对培训进行及时的调整。使其不但有系统的知识理论还有熟练正确的实际操作能力，使所有的工作人员在通过培训后都能得到提升。
二、改进机电管理的策略
2.1重视机电管理水平
相关的管理层应该对管理工作有更高的，更具体的要求，对机电设备的应用的每个步骤进行认真，具体，全面，严格的管理和监督，不仅仅是对设备的加强管理，也要求相关的工作人员提高业务素质，煤矿方面应满足管理部门对人员数量，体系完整，设备的优良等方面的要求。安排有经验的优秀的长时间在一线工作的人员制定可实行的、具体的、细致的、全面的管理制度。
2.2推行机电设备的精细化管理
伴随着现代化矿井的建设，机电设备管理体系的完善，推行精细化管理也是顺理成章。把现场实践的过程具体化。如把设备操作的步骤具体化，明文化，把管理责任分责到人，具体每时每刻的人员责任的分配。在不同的部门可以树立榜样，给予奖励。
2.3提高机电管理人员素质
随着政策的实施，不断有本科生研究生等人才进入一线工作，对于这些有知识的工作人员，加强他们的实操能力是第一位。在培训的过程中，应该对于不同的人有不同的教学方式。不仅要讲授专业知识，也要练习实际操作能力。要引导工作人员主动积极的学习新设备的操作方法和注意事项等内容。让所有人能明白这不仅仅是一份工作，也是为了更多更好的经济发展，也是为了保障更多的一线工作人员的安全的问题。
结束语
随着我国迈向现代化的步伐，在煤矿的现代化建设中，机电设备的管理和维护显得尤为重要，应积极面对在煤矿生产中存在的问题，对现代化矿井的机电设备管理的不细致，不到位，不具体，责任不到人等问题，以及机电培训之后效果差等问题，都应该积极面对，具体解决。重视管理水平，加强机电管理，使煤矿机电设备管理也逐渐走向现代化。
参考文献
[1]赵新忠.煤矿机电设备的管理与维护[J].山东工业技术,2018(18):80.
[2]潘新堂.浅论煤矿机电设备的安全管理与维护[J].内燃机与配件,2018(16):161-162.
论文作者:王升
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/24
标签：机电论文; 煤矿论文; 机电设备论文; 矿井论文; 设备论文; 工作人员论文; 不到位论文; 《基层建设》2018年第32期论文;