摘要：最近几年，随着我国经济快速腾飞，越来越多的人涌向大城市，加快了城市化的进程，很多在城市打拼的外来人员都不约而同选择在城市买房，开始美好的人生追求。数量众多的购房需求，以为配套建筑学校、超市、医院等，催生了建筑业的快速崛起，一栋栋高楼大厦拔地而起，成为城市一道靓丽的风景线。建筑业的发展必须有专业化的管理机构，来科学化、规范化、法制化建筑工程行业，那就是建筑工程项目管理。只有建立科学的管理机构，才能保证工程的质量，直接关系着人们的生活和生产。建筑工程项目管理涵盖的范围比较广，本篇文章主要针对建筑工程管理中的项目控制问题，进行分析和探讨。
关键词：建筑工程管理；项目控制；策略
引言：对建筑工程进行科学化、规范化管理，有利于提高建筑企业内部的各项管理水平，让企业在整个建筑市场的竞争力更强，创造更多的效益，让企业在建筑核心竞争力得到提升，进而推动企业的综合效益朝着更多、更优方向发展，让企业能够在整个建筑市场占有一席之地。建筑工程项目在实行的过程中，施工的众多程序，再加上施工技术的复杂性，让建筑项目实施变得复杂和难以控制。随着社会对工程质量的越来越重视，就要求建筑工程项目要重视人们的需求，从项目内严抓质量，只要表现在要加强对各个施工项目的管理和控制，这样才能确保工程项目保质保量完成。
一、影响建筑工程项目管理中项目控制的因素
（一）人员因素
建筑工程在施工过程中，参与项目的人员众多，有高层的需要对项目整体把控，进行各项决策人员，有项目的管理人员，还有众多的施工人员。人员众多，人又不可控因素，造成了建筑项目施工的复杂性，所以人员是建筑项目施工中影响比较严重的因素。对于建筑企业来说，决策者能力的高低，直接影响着建筑质量的好坏。决策者拥有对整个项目的整体把控权，所以他们的综合能力，下达的每条命令，以及业务水平，都直接影响着项目的整体质量。现实中存在很多建筑工程项目的决策者，过于追求经济利益，决策的出发点是一切朝着利益看齐，忽视工程的质量问题，对工程质量管理松散，不能进行严格的控制，导致建筑工程顺利完工，但是质量却不能达到国家对建筑工程质量要求的相关标准，还可能出现比较严重的安全问题，比如项目存在安全隐患。建筑项目管理比较复杂和繁冗，项目在进行中人员众多，这就要求管理人员具备相关的管理知识，协调能力也是不可或缺的，只有这样才能让项目中各方的关系融洽、让项目能够顺利进行，从而对工程质量进行控制。总之，管理人员要专业，协调力强，才能在工程项目中进行有效管理，发挥自己的作用。施工人员是建筑工程项目的一线人员，是工程质量的实际操作者，要有基本的社会责任感，保证施工按照相关要求进行，还要具备相关的施工技术，才能保证工程保质保量的完成。
（二）材料因素
建筑工程必不可少的就是施工材料，是重要的物质资源。施工材料是工程质量的根基，离开这个基础条件，工程就难以为续。施工材料包含比较多，主要是配件、成品、半成品等。成品和半成品的检验只有达标，才能对工程质量起到保证作用。除此之外，施工设计也必须标准化、规范化。工程项目在实施过程中，需要测量尺、经纬仪等施工工具，这些也和工程质量有直接关系，不够精确的测量尺，可能导致整个工程数据的偏差。所以，在工程实施中，在进行材料采购和施工工具的采购时，需要找可靠人员，对采购和物料保存进行全程监测，做到充分掌握，从根源看避免由于材料问题，让工程质量无法保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）技术因素
合理的施工方案，再加之正规的施工技术，才能保证工程预算的施工成本，质量和工期能按照预定目标顺利完成。环境，对工程项目的影响很大，所以在进行施工方案选择时，一定要充分考虑周边的施工环境，建筑理论基础知识作为立足点，在实验中反复进行论证，选择最科学的施工技术。不合适的施工技术，不但会浪费成本，操作起来有难度，工人的工作效率会降低，会让工期延长，影响工程项目的整体质量。
二、建筑工程管理中项目控制策略
（一）施工进度的控制
在进行项目计划时，详细的分解是必不可少的，工程项目一般会分为桩基项目、基础项目、主体项目等。因为节点项目比较多，就要求在实施过程中，要对这些细化的节点进行有效控制。具体到工程项目中，以遵守有关国际规定为前提，再根据工程实际情况，来确定节点数量，另外，还要结合各个企业的进度。
控制好节点，才能管理和控制好整个工程项目。在遵循施工计划的前提下，做好控制工作。首先，要处理好项目外围的各方关系，不能让外部因素影响工程进度。其次，要让内部各部门加强联系，确保沟通顺畅，下达指令能快速执行，让审批更快。最后，要协调好施工企业和监理企业关系，尤其是要对监理企业进行严格的管理控制，让其制度的应用效率提高。
（二）施工安全的控制
工程项目安全是第一位，建筑企业高层必须高度重视。安全管理工作一定要放眼于工程的各个环节，而不是只关注施工过程中。这就要求管理人员在整个施工过程中，必须严格的管理和控制。当前，建筑业中存在很多农民工，文化程度低，业务水平低，所以要不断地深化和提高这些一线施工人员的安全意识，才能消除建筑工程的安全隐患，确保建筑质量。
（三）施工质量的控制
只有严格控制好质量关，才能让建筑质量得到保障。所以，要让施工工序有序推进，工序交接做好同时，还要不断完善。对于施工材料、设备、人员等关乎工程质量的各方因素，要实行严格的管理和控制。除此之外，安全管理人员要尽责，全面检查施工现场，严格要求施工人员行为，监督管理人员的工作，要施工规范化为基础，建成符合国家施工标准的工程。另外，安全管理人员发现违规施工的，一定要严厉处罚，让其深刻认识到问题的严重性，确保不会再犯错误。
（四）施工成本控制
建筑项目在进行施工时，一定会有工程量清单。对施工成本控制，首先要以清单为基础，再对人工等多个方面费用进行管理和控制。挑选材料和设备，要多作对比，选择价格和质量较好的，排除材料有问题的。施工材料要有专人看管，确保材料设备完好，避免施工成本的浪费。
三、总结
总之，建筑行业正在崛起和快速发展关键时期，只有在工程管理中做好项目控制工作，才能提升建筑企业的核心竞争力。在施工中，只有明确划分节点，对安全问题进行全方位把控，施工成本进行有效控制等，才能保证工程质量符合国家相关规定，进而促进建筑行业的繁荣发展。
参考文献：
[1]刘洪专.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].建材与装饰，2017（2）.
论文作者:邓植
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程质量论文; 管理人员论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第14期论文;