摘要：随着全球化经济的快速发展，我国电力体制改革的不断深入，企业之间竞争逐渐转为了人才的竞争。在知识经济时代，如何做好人力资源的开发和管理是现代企业提高核心竞争力的关键。电力企业在不断发展的竞争中也经受着考验，目前我国电力企业人力资源的管理已经无法适应新时期的发展要求。本文就针对目前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的解决对策。
关键词：人力资源；电力企业；管理；问题
自改革开放以来，我国电力企业在飞速发展，同时电力企业之间的市场竞争越来越强，不进则退，慢进则退。因此很多电力企业都在不断提高自己的核心竞争力，以便在这个竞争激烈的时代站住脚。若想提高核心竞争力，就必须要先做好企业的人力资源管理，因为企业的效益是由各个部门协调合作完成的，并不是由一个人独立完成的。因此企业的核心竞争力来源于所有员工的共同努力。下面笔者从核心竞争力与人力资源管理之间的关系入手，探讨提升电力企业核心竞争力的方法。
1、人力资源管理内涵概述
人力资源是现代企业内部管理工作中重要组成部分，主要是坚持以人为本，通过人力资源的管理来提升企业核心竞争力。人力资源管理工作中，利用现代化科学技术，按照计划有针对性的配置人力资源，促使人力和物力可以达到一个最佳配比，满足企业长远发展目标，带来更大的活力，提升企业经营效益。人力资源管理除了实现企业发展目标以外，还需要注重对人力和物力之间的协调配置，充分挖掘人才潜在价值，为企业生存和发展做出更大的贡献。就人力资源管理工作来看，其中包括企业员工的聘用、筛选和培训等一系列活动，同时负责员工薪酬和福利待遇相关制度的制定等工作。在电力企业内部组织不断优化和完善下，面对新经济背景带来的挑战，如何能够有效提升人力资源管理成效，还需要对电力企业的人力资源管理模式进一步创新，为企业注入活力，带来更大的经济效益。故此，为了能够有效提升企业经营效益，加强内部控制，需要从根本上对人力资源管理模式进行创新和优化，提升资源利用效率，调动员工工作积极性和主动性，为企业长远发展打下坚实的基础和保障。
2、电力企业人力资源管理现状
2.1人力资源管理理念需要进一步完善
多年来电力企业一直处于计划经济体制的管理之下，使得电力企业的各个行政部门与市场接轨缓慢。在人力资源的开发与管理上，一些企业还停留在传统的人事管理层面上，缺乏有效的人力资源管理机制。随着社会主义市场经济体制的推进，如果电力企业的人力资源管理部门还是仅负责对员工的各种人事管理、人员调动等工作内容，那么员工的潜能得不到开发、员工的发展得不到平台，就会使企业出现人才的浪费或严重流失，这对电力企业的发展是不利的。
2.2电力企业人力资源规划与配置需进一步合理
电力企业的发展需要制定科学合理的人才资源规划与人事资源配置，再根据电力企业的实际生产需要与经营状况，将电力企业人才资源的规划与配置同企业的发展战略结合起来。当前许多电力企业在数量与质量方面都对人力资源的规划和配置缺乏长期的计划，受传统经营理念的影响，电力企业只重安全生产和经营，忽略了管理的作用，导致企业内部实用型和复合型的管理人才都严重欠缺，进而影响了电力企业的生产管理水平，甚至影响了企业的长远发展。
2.3进一步思考有效的激励机制
由于电力企业属于国有企业，在用人管理机制上基本都是定岗定编，采取的主要是岗薪结合的工作机制。这种机制的最大优势就是方便给员工定薪、有利于企业对人才梯队的划分。但是，从另一个角度来看，学历与职称的评审成为衡量员工工作能力的标准之一。一些先进的企业看到了存在的问题，建立完善技术技能人才成长双通道晋升机制，深入推进人才队伍建设，坚持正确的选人、用人标准，在企业内部构建起良好的成才环境、公正的选才机制、科学的激励机制，努力为员工创造良好的成长环境。
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3、加强人力资源管理，提高核心竞争力
3.1强化电力企业以人为本的企业文化
企业文化作为影响电力企业发展的价值观念，不仅对电力企业的长远发展具有指导作用，而且还对电力企业员工的思想与行为起着规范的作用。强化电力企业以人为本的企业文化，主要体现在以下几个方面。第一，电力企业管理人员更新观念。电力企业的管理人员应将人力资源作为企业发展的第一资源，把以人为本与企业发展有机地结合起来，让每一企业员工都能成为人力资源的主体，并充分挖掘高素质人才的潜能，通过调动员工的工作积极性，提升电力企业的核心竞争力。第二，电力企业的领导与人事部门应转变传统的管理观念，树立以人为本的人力资源管理理念，将以人为本作为人力资源管理的核心工程，确保每一位员工都能在自己的工作中体会到自己的成长，并能感受到实现价值的希望。第三，将以人为本的企业文化与人力资源管理相互渗透。以人为本的企业文化在电力企业的人力资源管理中具有重要的导向作用。因此，通过加强以人为本的企业文化建设，促进电力企业与员工形成共同的价值理念，从而增强电力企业的向心力与凝聚力，充分调动企业员工的奉献精神。
3.2建立梯型结构的人才队伍，做好人才贮备工作
作为战略行业的重要组成，电力企业需要建立一支高素质、能力强且有足够发展潜力和延续性的员工队伍。这就要求企业建立梯型结构的人才队伍，做好人才贮备工作。也就是说，电力企业的人力资源队伍应当满足高、中、低端各阶段都有足够的人员贮备，无论是因员工年龄还是知识结构等的变化出现人员流动或变化，各阶段都不会出现人才真空或断层问题。要实现这样的管理目标，企业需要在人才教育和培训方面加大投入。这不仅是针对高中端人才的教育与培训，也需要涵盖广大基层一线的普通员工。经过教育和培训，基层员工在学历、能力、实力各方面有了长足进步，就自然能够进入中端乃至高端人才队伍行列。对企业来说，这样的员工素质提升不仅有利于员工整体水平的提高，也是对既有的中、高端人才的推动和促进，使其不满足于现有的知识和技能贮备，而是始终保持自觉学习的态度与意识。而对员工来说，这样的良性发展显然能够对个体职业生涯的拓展大有帮助。
3.3进一步建立完善的奖励与激励制度
建立合理的企业奖惩体系。要让绩效体系与员工的薪酬挂钩，同职业发展规划挂钩，同培训培养挂钩。建立健全各类人才使用、培养、激励制度和人才教育培训体系，将工作业绩、工作能力与个人回报有机结合起来，大层次的区分开业绩表现的回报差距，激励员工努力工作，使员工自己认识到进步的重要性。同时根据企业员工自身条件、岗位工作情况，制定标准的绩效考核体系。根据考核具体实施办法，对被考核员工工作相关因素进行系统的分析与研究，明确考核指标。同时根据考核内容，对员工的短板进行专业化的评估，探后针对短板进行针对性的培训和教育。通过结果考核与过程评价相统一、激励机制与约束机制相一致、考核结果与奖惩方式相挂钩的绩效考核体系，形成鼓励先进、互促互进、达到实效的绩效考核新机制。
4、结束语
总的来讲，提升电力企业核心竞争力的过程即为企业人力资源管理的开发过程。随着市场经济的不断发展，电力企业的核心竞争力或许会逐渐失去其市场竞争优势。因此，电力企业必须不断地创新，力争在市场经济的竞争中取得主动的地位。加强人力资源管理，能促进电力企业员工发挥其创新能力，为电力企业创造新的利润价值，从而达到提高电力企业的核心竞争力的目的。
参考文献
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论文作者:李波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
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