肖建[1]2001年在《中国卷烟生产企业成本管理研究》文中认为中国烟草行业是目前中国仅存的完全垄断行业之一，卷烟生产企业是该行业的核心与基础。面对中国加入WTO以后来自国际竞争者的挑战，作为中国财政收入重要来源的卷烟生产企业必须在“专卖”体制放开前提升其竞争能力。由于卷烟生产企业长期实行高度的计划经济，整体管理水平较为低下。因此从管理上来提高企业综合竞争力成为了当前整个卷烟生产企业工作的重点，对企业相关管理领域的研究也为当务之急。 成本管理是当前卷烟生产企业可以取得竞争优势的重要途径。从1999年开始，笔者参与了行业组织的有关中国卷烟生产企业成本管理的课题研究，先后对具有代表性的13家大、中、小企业的成本管理情况进行了实地调查，以此概括出中国卷烟生产企业成本管理的现状。在此基础上笔者从分析现状的成因入手围绕如何提高中国卷烟生产企业成本管理水平、增强成本竞争力进行探讨，并对其成本管理提出科学、合理及可行的观点、方法。 本研究认为，虽然有危机意识的个别企业以市场竞争为目标不断完善和改进企业内部成本管理，而且也取得了较好的效果，但是只有在行业体制发生根本性转变后卷烟生产企业才能建立真正意义上的现代成本管理体系，也才能彻底消除现存的体制成本。此外，设计成本的控制应作为企业成本管理重点和关键，而这一控制的有效实施必须以设计流程和观念的进一步提高和更新为基础。另外，科学、合理的成本考核是成本管理在负工中得以贯彻的重要条件，因而行业中个别企业正在实施的成本考核体系与页工激励研究值得我们关注。 本文中所列举的个别企业成本管理的成功经验是为了“抛砖引玉”，以图通过介绍其解决成本问题的思路与方法使其他企业进行借鉴和学习，最终为各企业成本管理水平的提高提供理论指导。
徐晖[2]2009年在《专卖体制下卷烟工业集团财务战略研究》文中认为烟草产业是指从事烟草种植、加工、卷烟生产、销售、贸易等经济活动的领域。我国的烟草产业多年来一直保持着多个世界第一：烟叶种植面积世界第一、烟叶收购量世界第一、卷烟产量世界第一、卷烟消费量世界第一、吸烟人数世界第一,.同时烟草行业实现税利也位居中国国民经济各行业的前列。可以说,烟草行业是国民经济的一个重要行业。在烟草产业中,专门从事卷烟制造业务的企业称为卷烟工业企业,从事烟叶的种植收购,以及卷烟批发业务的企业称为卷烟商业企业。卷烟工业企业无论从经济角度还是从它们直接担负着技术创新,品牌发展,面对国际烟草巨头的竞争以及承担走向国际市场的使命来看,卷烟工业企业都是整个烟草产业的核心组成,卷烟工业的强盛与否直接关系到整个烟草产业的生存与发展。但我国卷烟工业企业的竞争力状况与我国烟草大国的地位是非常不匹配的。烟草专卖体制是卷烟工业集团经营的制度环境。因此,研究专卖体制下卷烟工业集团的财务战略,提高卷烟工业集团的竞争力,具有重要的理论意义和现实意义。本论文共分七个部分。绪论部分阐述了选题的依据与研究问题的意义,国内外关于政府管制及财务战略的文献综述,论文的理论基础和研究方法,论文的逻辑结构,论文的创新与局限性等。第一部分对卷烟工业集团的外部环境做了分析。在中国,烟草工业是处于严格的专卖制度管理下的行业,研究卷烟工业集团的财务战略,就必然要对烟草工业发展的外部环境有透彻深入的了解。本章首先对中国烟草行业组织管理体系沿革做了回顾和政策解读,并进而分析了中国烟草产业的现状。以期在此基础上卷烟工业集团的财务战略能有一个明确科学的制定和分析起点。通过回顾烟草行业组织管理体制沿革的过程我们发现：中国烟草行业组织管理体系的沿革是在国家烟草专卖局的主导下自上而下的改革,这就决定了烟草行业组织管理体制的改革是在维护专卖体制下的改革。同时也必须看到,改革的方向是专卖体制下市场取向的改革,各种改革政策和措施都注重发挥市场在资源配置方面的作用,以提高烟草行业的市场化水平,推动资源在更大范围和更高水平上的优化配置。通过一系列市场取向的改革措施,改革初见成效,烟草工业集团的市场集中度和品牌集中度得到了提高,几大卷烟工业集团初见雏形,竞争力得到了提高,为烟草工业在新的起跑线上发展打下了一个比较好的基础。本文用结构、行为、绩效(简称SCP)分析框架对烟草产业的现状作了分析,通过分析发现,中国目前烟草产业经过近几年改革,市场集中度虽然有了一些提高,但与发达国家相比仍然有较大差距,从市场绩效来讲,走的仍然是粗放经营的老路子,竞争力与国际烟草巨头相比有很大差距。第二部分提出了财务战略管理的目标。本文认为,对于卷烟工业集团而言,应当把提升竞争力作为财务战略管理的目标。主要是由于竞争力目标是从更高的战略层面上、以更长远的眼光来控制企业财务目标的实现过程与结果的,这比资金成本最小化、每股收益最大化、股票市价最大化等目标更具可持续性。且中国烟草工业集团在资产关系上的国有独资形式及行政上的专卖专营的体制决定了提升竞争力是最为适合的目标。第叁部分在明确财务战略管理目标的基础上,研究了基于竞争力的企业财务战略决策,分别阐述了在卷烟工业集团实施总成本领先、标歧立异、目标集聚战略的路径以及相关的优势和风险分析。第四部分从公司治理、价值链分析、战略成本管理叁个方面详述了在卷烟工业集团财务战略的实施。公司治理模式是财务战略实施的制度基础和组织保证。分析了专卖体制下卷烟工业集团公司治理的特征,指出了卷烟工业集团的公司治理存在股权单一、高层管理人员行政化、代理成本过高、激励约束机制不健全、监督机制弱化等问题,提出了完善公司治理结构的若干措施。卷烟工业集团的价值链分析是挖掘持续竞争优势的有力手段,文章在回顾价值链理论和方法的基础上分析了卷烟工业企业的价值链,提出了优化价值链的措施。战略成本管理为从财务和竞争优势角度进行成本管理提供了新的视角,它是连接财务战略管理与提升企业竞争力之间的桥梁和纽带。实施战略成本管理是企业财务战略管理的一个重要组成部分。文章在解析战略成本管理内涵的基础上,对战略成本动因做了分析,分别阐述了结构性成本动因和执行性成本动因,论述了成本动因分析在卷烟工业集团的应用,分析了卷烟工业集团规模扩张、纵向一体化的战略选择以及内部价值链优化的具体做法。最后,提出了构建卷烟工业集团战略成本管理信息系统的构想,并提出了具体的手段和措施。第五部分为财务战略实施的控制与评价。这部分从财务业务一体化核算体系的建立、战略性的预算管理、以及财务战略实施效果的评价叁个方面展开论述。指出要利用信息技术,建立财务业务一体化的核算系统,克服传统核算方式可能产生的各种问题。分析了集成管理方式下财务核算的特点,并对集成管理方式下财务工作的重点内容和要求做了阐述。在预算管理方面,提出从连接战略和执行的工具角度来看待卷烟工业集团的预算管理,对战略性的预算管理方法做了阐述,并对卷烟工业集团营销中心、研发中心、生产制造中心几个关键部门的预算管理做了研究和阐述。在财务战略的绩效评价部分,指出应采用综合绩效评价模式,通过平衡计分卡对财务战略作出综合评价,阐述了在财务方面、顾客方面、内部经营过程方面以及学习和成长方面对财务战略的评价方法和指标。第六部分分析了烟草专卖制度的改革前景以及卷烟工业集团财务战略的动态优化。首先分析了烟草专卖制度的存废之争,通过取消烟草专卖制度前提与我国烟草行业现实状况的比较,指出我国目前取消烟草专卖制度的条件还不成熟,作为一个过渡时期,应进一步坚持和完善烟草专卖制度,并在专卖体制的制度框架内,强化市场对资源配置的基础性作用,从而为最终取消烟草专卖制度做好准备。文章还论述了烟草专卖制度改革的途径。在财务战略的动态调整方面,阐述了卷烟工业集团财务战略动态调整的必要性和可行性,以及财务战略动态优化的原则和途径。本文的创新之处主要体现在以下几个方面：1.在选题上,烟草行业是国民经济的一个特殊行业,又是一个重要行业。其特殊体现在它产品的特殊性及管理体制的特殊性,其重要性体现在对财政的贡献以及我国在世界上烟草大国的地位。烟草工业企业作为这么一个行业的核心行为主体,迄今我国还没有博士论文从企业角度对卷烟工业集团的财务战略作出研究,本文试图在这方面作一尝试。2.卷烟工业集团的产量规模是一个重要的结构性战略成本动因,本文总结和分析了专卖体制下卷烟工业集团实现规模扩张的途径。3.搭建了卷烟工业集团财务战略管理循环的分析框架和实践指南。从环境分析入手,分别对财务战略管理的目标、财务战略的决策、实施、控制、评价以及动态优化等财务战略管理各个环节作了理论阐述和实践指导。4.此外,本文还对2003年以来烟草行业改革脉络做了剖析,指出这次改革是在维护专卖制度前提下市场取向的改革,改革符合中国的国情,成效显着。从内部价值链优化角度,指出品牌维护是技术中心而非营销中心的职责,在财务资源的配置上要向有利于品牌维护和研发的项目倾斜。在对预算管理的认识上,提出预算是落实企业战略目标和联结战略执行的工具,同时需借助信息化手段,实现预算的实时管理和控制。
苏雪[3]2013年在《基于精益管理的烟草商业企业物流成本管理研究》文中研究指明随着世界经济的快速发展和WTO承诺条款的逐步实施，我国烟草行业面临着全方位的竞争，一方面，随着市场保护期的临近，国外烟草巨头将会激烈争夺国内烟草市场份额，届时，靠专卖体制保护获取垄断利益的我国烟草商业企业势必遭到严重冲击；另一方面，新世纪市场竞争环境的变化导致企业竞争优势逐步转移到敏捷性上来，在这种环境下，企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的需求，许多企业都选择了物流管理作为快速响应市场变化，获取竞争优势所必须采取的战略步骤。物流成本管理是现代物流企业管理工作中的重要环节，是降低企业物流成本，增强企业市场竞争力的有力保证。同样，作为典型物流配送企业的烟草商业企业，由于烟草专卖制度的存在，使它具有不同于一般物流企业的特征，但是物流成本管理仍是烟草商业企业管理工作中的重要一环。本文首先分析了物流成本的效益背反性、系统性、隐含性等特征，指出物流成本控制的涵义及原则，结合作业成本法的相关理论，论证了烟草商业企业采用作业成本法的必要性和可行性；然后分析了烟草商业企业物流作业，将其分为仓储、分拣、配送和综合管理四个作业流程，并用流程图对各个作业环节的流程和工作内容进行了简单描述；接着在烟草商业企业物流全过程作业划分的基础上，对各个作业环节的成本构成和影响因素进行分析，指出各个作业环节存在的问题，针对其问题结合精益管理思想，从作业层次分别对四个作业环节提出了相应的成本控制措施；最后，构建了物流作业成本控制总体框架，对其进行事前的预算制定、事中的作业成本监督与改进、事后的作业考核与评价，从量上对物流成本进行控制。为了使理论与实际相结合，本文选取了以黔中某烟草公司作为研究对象，运用前面所述的理论及模型对其物流作业过程进行分析和评价，并结合黔中某烟草公司的现状，提出了具体的成本控制措施，为黔中烟草公司物流成本管理提供了可操作性的借鉴。
张程[4]2013年在《基于J2EE的卷烟物流成本管理系统的设计与实现》文中研究说明摘要：物流是卷烟企业营销系统中的最重要的组成部分,随着科学技术和市场经济的不断发展,卷烟企业也面临着越来越多的机遇与挑战。卷烟材料生产不断的高档化,使得卷烟生成成本不断提高,这就更加需要卷烟企业精益化各个环节的管理,降低企业运作成本,而物流成本是整个烟草企业运行过程中耗费成本最多的环节,物流成本也是卷烟企业的“第叁利润源泉”。我国的卷烟企业虽然经过了多年的努力,在卷烟物流配送和管理方面取得了一定的成绩,但由于基础环节依然薄弱,还没有形成科学的,现代化的物流信息管理,使得卷烟生产销售环节中的物流成本费用不能得到有效的控制和管理。虽然国家对于卷烟物流行业的费用进行了标准化的收费规范,但是由于各地市的制度差异,管理部门各自为政,产品在运送过程中的物流成本也难以跟踪和进行有效的控制,更重要的是整个物流成本管理系统中涉及到的数据繁杂,考核评审工作繁琐,由于没有完善的高效自动化的管理系统使得物流成本的管理和监控的可操作性大大降低。因此,本课题主要是在对传统卷烟物流成本管理系统的弊端进行分析的基础上对其进行了改进,构建了一种新型的基于J2EE的卷烟物流成本管理系统,该系统借助于高效的企业级软件架构平台为工具,通过对卷烟环节中的的采购、加工、存储、配送、销售等环节上的物流环节进行统筹规划、管理和评估,以费用的成本核算标准研究为基础,设计自动、智能的统计、评审和估算、考核等功能系统,实现卷烟物流成本费用自动管理和控制的功能、最终达到通过成本管理增强卷烟企业在整个国内外市场核心竞争力的目的。
刘新华[5]2004年在《安徽省烟草商业营销成本管理研究》文中提出企业是以追求利润较大化为主要经营目标，烟草企业亦是如此。任何企业要实现利润较大化这个经营目标，就必须内外兼修，开源与节流并重，方能达到最佳的效果。 数据统计显示国内烟草经营成本总体较高，通过财务分析发现营销成本占总成本的比例较大，且目前对烟草营销成本管理的研究甚少。本论文因此以营销成本的有效管理作为研究课题，通过深入地研究与分析，提出了一整套有效控制营销成本的管理方法与手段，这些管理方法与手段部分已在安徽烟草得到应用并收到较好的效果。 整个论文共分4个部分。第一部分为引言，简单介绍了企业内部成本管理的意义以及安徽烟草情况。第二部分主要介绍了营销成本控制的相关理论并论述管理会计运用于营销成本管理的可能性与重要意义。第叁部分主要对安徽省烟草商业营销现状进行了剖析，尤其对营销成本进行了深入研究。第四部分主要讨论的是安徽省烟草商业营销成本管理方法与措施。文章最后进行了小结和展望。
刘洋[6]2016年在《WH卷烟厂基于作业的标准成本控制研究》文中研究表明今年是我国加入WTO的第十五个年头,我国早已迈入了经济全球化的时代,然而我国企业面临的外部竞争也日趋复杂和激烈。随着科学技术的日益发展,以及信息技术的广泛应用,设备生产效率不断提高,企业日常的生产活动所涉及的成本范围越来越广。在产品的需求方面,消费者也不再是仅仅满足使用性,而更多的考虑个性化需求,所以国内制造型企业单一品种大批量的传统生产模式也已经开始向小批量多品种的生产模式转变。在这种紧迫的环境下,更加要求制造型企业的成本控制要与生产结构的转变同步,通过科学有效的方法降低产品成本。按照传统成本计算法的原理,可将成本的计算归纳为是归集覆盖在生产过程中发生的资源消耗。传统成本法最大的问题在于它始终以产品作为成本归集的对象,这种分摊方式会造成不同批次或者不同工艺的产品之间资源分配的混乱。一方面,这种扭曲的产品成本信息会影响企业管理层的决策分析,另一方面,建立在传统成本法基础上的企业成本控制体系可能会导致产品成本的失控。而基于作业的标准成本方法实质上是将作业成本思想融入到标准成本理论中,摒弃了传统以产品作为企业成本控制核心的观点,以作业基础的核算对象,以作业的标准成本为关键,通过比较作业成本实际与标准之间的差异,分析成本差异产生的原因。以作业成本的角度出发,为企业长期战略化的成本控制体系提供全面的保障,形成成本控制体系。然而许多企业在作业成本运用的过程中,存在着许多不完善的地方,如对资源的配置不够合理；成本控制标准的缺乏致使成本控制效果不能明显；偏重于材料和人工等与成本核算息息相关的财务指标,而对于一些不是直接构成成本的间接指标,难以在成本信息上有所体现。因此,通过对成本控制方法的研究,对基于作业的标准成本控制方法的探讨,对国内外学者在成本控制方面研究成果的借鉴,以及WH卷烟厂的成本控制现状的分析,找出其进行成本控制还需改进的不足之处,以作业为基础,以标准为核心,提出了WH卷烟厂基于作业的标准成本控制体系的构建以及对成本控制标准动态持续改进的思想,以期完善WH卷烟厂的成本控制,并期望可以给其他卷烟制造业的同行提供一些借鉴。本文的创新点在于提出以WH卷烟厂的生产作业流程为基础,以标准为核心,通过识别工厂成本管理与控制活动中的内容和要素,明确成本对象,界定成本内容,制定成本控制标准,来构建卷烟工厂基于作业的标准成本控制体系。研究的目的在于进一步优化企业的成本控制体系,以促进企业经济效益的提高。
刘白翎[7]2016年在《JS烟草制造公司成本管理问题探讨》文中提出中国烟草产业在中国国民经济中占有举足轻重的地位,是中国经济的支柱型产业之一。近些年来,中国烟草企业发展迅猛,烟叶生产保持稳定,卷烟结构得到改善,企业利润快速提高,为加快地方的经济建设和确保国家的财政收入做出了很大的贡献。根据国家统计局发布的2004至2014年统计数据显示,在这十一年间,共生产了约为249980亿支,且我国的卷烟生产总量逐年上升,至2014年,已增加了卷烟总量7353.92亿支,增长达到了39%。随着行业的不断发展,卷烟市场的竞争也变得越来越激烈,企业必须提升自身的成本管理水平,重新规划企业发展战略,调整企业的成本控制措施,努力减少及控制企业的成本费用及能耗,并进一步加强企业的精细化管理,才能保证企业的稳步成长与可持续发展,这样才能在竞争愈发激烈的卷烟市场上立足。当前烟草企业存在管理粗放、成本意识薄弱、成本影响因素复杂的问题,成本压缩潜力巨大。因此,为了改善烟草制造企业成本管理方面存在的问题,因地制宜地建立一个科学有效的成本管理体系,进一步控本降耗从而提高企业的经济效益是现在所有烟草制造企业工作的重心,同时,对企业成本管理相关领域的研究也迫在眉睫。本文笔者从烟草企业的特点和其成本管理中存在的问题入手,希望通过借鉴国内外成本管理实践经验与研究理论,找到适合烟草制造企业的成本管理方法。本文采取案例研究的方法,选取具有行业代表性的JS烟草制造公司为研究对象。在对JS公司成本管理现状进行分析的基础上,运用成本管理、精益生产等方面的相关理论,找出并解决其成本管理中存在的实际问题。对于公司存在的原料成本和人工成本偏高、现场管理不到位和能耗控制的问题,本文从原料成本、组织架构、现场作业和能源控制四个方面提出相应的改进建议,并合理运用六西格玛、6S、看板管理、TnPM等精益工具,提出具有可操作性的思路用于实践,解决实际问题,力求改进公司的问题并建立完善的成本管理系统,提高公司的经济效益与市场竞争力。
陆勇[8]2009年在《创建现代卷烟制造工厂的对策研究》文中研究指明随着中国入世和对《烟草控制框架公约》的履行,中国烟草当下面临着前所未有的挑战,国内市场国际化趋势呈现,而且即将面对跨国烟草公司的激烈竞争。迅速壮大一批中国烟草企业、做大一批中国卷烟品牌,增强烟草行业总体竞争实力是烟草行业的希望和共同责任。全国卷烟工业企业管理体制改革的不断推进,工商分离和跨省联合重组后绝大部分省级工业公司对工业资源实现了整合,组建了新的法人实体,直接行使生产经营的企业职能;而原卷烟厂法人资格被取消,从生产经营型企业法人逐步转变为隶属省级工业公司、以生产加工为主的卷烟生产点,其主要职能由市场经营转向生产管理。2008年10月,国家烟草专卖局提出要在行业内创建“现代卷烟制造工厂”,旨在加快卷烟工厂走新型工业化发展道路,努力实现节约生产、清洁生产和安全生产,打造具有较高水平的现代制造工厂。创建活动进一步明确了卷烟工厂的地位、职能和作用。职能的转变,对各省级工业公司和卷烟厂来说都是一种机遇和挑战,本文试就上海卷烟厂在转型期的职能定位进行初步探讨。上海卷烟厂具有八十多年的悠久历史,在中国烟草行业占有相当重要的地位。在行业改革过程中,上海卷烟厂面临新的机遇和挑战。笔者从更高的发展目标着眼,主要从内部不足、外部威胁以及体制上的缺陷对上海卷烟厂当前存在的问题进行了分析,并从国内外烟草行业新格局下国家局对上海卷烟厂的要求以及自身的发展定位等方面对创建现代卷烟制造工厂的必要性提供了依据。从创建现代卷烟制造工厂的角度,笔者认为,上海卷烟厂必须坚持运用SPC、6σ、QFD等技术和管理工具加强产品质量控制;借鉴丰田公司精益生产的准时化生产模式组织工厂的生产,以保证不断变化的市场需求;通过实施标准成本管理,进一步增强产品成本的控制能力。另外,笔者针对上海卷烟厂的组织变革、团队文化以及社会责任等方面的职能转型阐述了自己的粗浅观点。
郭光根[9]2014年在《卷烟生产基于MES的成本管理系统设计研究》文中研究指明随着昆明卷烟厂易地技改项目的推进,将不断提高生产线自动化程度和引进先进的企业级管理信息系统(如ERP等),但ERP系统主要是针对企业资源计划,它不能全面、实时、准确地反映当前生产现场的状态信息、物耗信息和成本信息等生产数据。同时,现有的现场底层控制系统也不能将即时生产信息传给上层ERP管理系统。这种”信息孤岛”成了昆明卷烟厂未来ERP等上层管理系统顺利实施的瓶颈,企业难以对生产实时跟踪,导致企业上层计划缺乏有效的下层实时信息支持、下层控制环节缺乏上层优化的协调管理,无法有效实时的控制物耗,管理生产成本。针对上述问题,本方案以红云红河集团昆明卷烟厂新厂房为设计目标环境,运用现代成本管理理论及先进成熟的信息技术,结合卷烟制造企业的生产成本管理特性,研究设计基于标准成本制度面向MES的车间成本管理系统。以现代管理理论结合卷烟制造企业的生产管理特性围绕车间生产活动中人、机、料、法、环五要素进行分析,科学、合理地设置成本归结中心及成本归属对象；预测企业目标成本,制定切实可行的成本计划；通过提取MES各子系统及其它系统的成本核算数据,对构成成本的要素进行归集、分配,方便、快捷、准确地实现车间成本管理,提高车间成本核算的工作效率,为车间对机台班组的绩效考核提供有效依据；通过对MES数据采集系统提供的实时关键物耗数据进行科学分析,预测成本变化趋势,与企业ERP提供的标准成本中同类指标进行对比,将产生的差异信息作为成本控制的数据依据及时反馈给MES的相关模块,最终实现成本控制由事后分析处理到事中分析控制；将实际成本与标准成本对比,找出成本差异的主要原因,达到降低成本之目的。
王磊[10]2018年在《卷烟企业实现降本增效的路径分析与研究》文中提出目前,随着市场竞争压力的不断增大和我国烟草行业产业结构调整工作的不断深入,节能增效成为了现阶段卷烟企业发展的重要主题之一。然而,在现阶段的卷烟企业中,成本和效益管理工作还存在着认识上、生产上、营销上和技术上的重大问题,影响了卷烟企业降本增效、持续发展工作的开展。只有正确地认识问题、解决问题,才能真正做好卷烟企业降本增效工作,为企业的发展奠定扎实的基础。因此,本文从现阶段卷烟企业降本增效的意义和其中存在的问题出发,对卷烟企业实现降本增效模式的发展路径进行了探讨。
参考文献：
[1]. 中国卷烟生产企业成本管理研究[D]. 肖建. 厦门大学. 2001
[2]. 专卖体制下卷烟工业集团财务战略研究[D]. 徐晖. 西南财经大学. 2009
[3]. 基于精益管理的烟草商业企业物流成本管理研究[D]. 苏雪. 贵州财经大学. 2013
[4]. 基于J2EE的卷烟物流成本管理系统的设计与实现[D]. 张程. 中南大学. 2013
[5]. 安徽省烟草商业营销成本管理研究[D]. 刘新华. 南京理工大学. 2004
[6]. WH卷烟厂基于作业的标准成本控制研究[D]. 刘洋. 安徽大学. 2016
[7]. JS烟草制造公司成本管理问题探讨[D]. 刘白翎. 江西财经大学. 2016
[8]. 创建现代卷烟制造工厂的对策研究[D]. 陆勇. 复旦大学. 2009
[9]. 卷烟生产基于MES的成本管理系统设计研究[D]. 郭光根. 云南大学. 2014
[10]. 卷烟企业实现降本增效的路径分析与研究[J]. 王磊. 中国国际财经(中英文). 2018
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