摘要：建筑施工技术和施工质量有明显的关系，随着人们经济水平的不断提升，人们对建筑的要求从美观到质量方面都越来越高，建筑行业也为了满足人们的需求研发出很多新的技术，并在施工和管理中进行运用。在施工中所出现的问题，还需要结合实际情况进行解决，并且应该在施工场地安排专业的人事进行随时监督，这样便于更早发现安全隐患，以免发生严重的后果。本文主要对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
建筑施工企业若要全面提升施工质量以及自身的市场竞争力，就必须对现场施工以及建筑工程施工技术加强管理。强化现场工作人员的总体素质，依照施工现场的具体状况制定施工计划书，合理设计施工方案并且施工的总体质量进行科学管理。这样一来，现场施工以及施工技术中存在的众多问题扁豆能迎刃而解，推动建筑业的健康有序发展。
1施工现场中出现的问题
1.1技术存在的问题
在实际的建筑施工现场主要存在以下几种问题：施工的图纸不是很好，特别是图纸在审核的时候不细致，同时还缺少科学性和实际性的结合，这样就会在技术方面出现比较大的误差，就会导致工程质量下降；实际施工和施工设计虽基本相同，但由于没有正确使用相关技术，导致在各个环境当中成本不断提升，给企业带来巨大的损失；在施工之前工程所需要的材料和设备都准备的不够齐全，没有专业的人员对设备进行检查，导致在施工的时候故障频频发生；部分施工技术不正规，道路施工最为严重，污水排放也比较多，这些都会影响施工的进度和质量。
1.2管理中出现的问题
在施工的过程中管理问题也比较多，比如，施工人员不服从管理，经常会不通过管理人员私自开展一些违反规定的行动；某些施工人员还缺乏团队意识，不仅耽误施工的进度，还影响了工程的质量；某些施工人员也缺少安全意识，在施工地点不佩戴安全帽等；同时施工单位没有详细的施工安全管理规定，导致施工人员错误屡犯不改，在工程结束以后，也没有对工程进行详细的检查，总是以一种不负责任的心态敷衍了事，这样的情况会导致严重的后果。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基处理技术
我国是一个地域较为广阔的国家，不同地区之间地质条件和气候条件存在明显的差异，这就需要在设计工程方案前需要进行地质勘探，提供更为可靠的数据支持。软土地基作为一种常见的地质类型，承载力不足，可变性较大，如果未能得到有效的处理，可能导致后续工程出现不均匀沉降问题，危及到工程建设质量。故此，需要对软土地及进行有效处理，结合实际情况选择不同的方法，主要包括化学加固法、强夯法、换填法以及置换法等。在具体处理中，需要充分结合实际地基类型来选择处理方法，避免地基出现不必要的变形，影响到工程建设稳定性和安全性。
2.2深层支护施工技术
深层支护施工技术是一种较为常见的支护技术，较之传统施工现场中的支护技术而言，系统性更强。但是，土建施工中，对于技术方案的选择还存在一定局限性，应该朝着多元化方向发展。如地下连续墙施工技术和钢排桩试过你个技术，加之土钉墙施工技术等，促使施工活动逐渐朝着现代化发展。
2.3预应力施工技术
预应力混凝土结构需要对混凝土结构优化分布，在满足特定强度要求时，张拉钢筋，长生一种同外荷载相反的等效荷载。这种荷载可以抵消部分外荷载，尽可能降低结构受到的荷载作用力，提升结构稳定性，如果截面尺寸和受到的外荷载相同，结构跨越度也将随之增加。
2.4防水建筑施工和技术
人们日常生活无法离开水资源的支持，作为人们赖以生存和发展的重要能源，在建筑工程设计中需要予以高度重视，如何在满足人们日常用水的同时，做好防水设计显得十分关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程防水设计中，应该重点对洗手间、浴室和厨房进行防水设计，选择合理的施工技术提供保障，尽可能避免施工出现漏水问题，也可以选择合理的防水技术进行施工，这样可以为工程质量提供坚实保障，营造良好的居住环境。
3加强现场施工管理的有效对策
3.1强化现场工作人员的总体素质
当前施工者的总体素质普遍不理想，所以必须对此问题引起关注。科学有效地管理建筑工程的施工现存，关键就在于对企业施工人员的合理调配，若施工人员总体素质差且不服从管理，问题就会层出不穷。所以，现场施工管理必须贯彻落实“以人为本”的原则，推进安全教育培训工作，举出实际例子向工人们阐述施工安全的重要性。在培训的过程中，还可以适当播放一些因为不遵守规定造成严重损失的影像资料，加深工作人员对管理工作的理解度。除此之外，在对现场施工的过程中可以选举一两个优秀人员作为小组长，在展现这部分工人领导能力的同时也可以让其他工作者更加信服领导。
3.2科学管理施工现场
建筑工程的现场施工管理体现在实际施工的每一个环节，所以必须要做好现场施工的准备工作，对工程图纸的制作以及施工方案的设计给予高度重视，保障工程各环节的无缝衔接。在对施工现场进行科学管理的过程中，需要明确施工的流程，出台一系列合理的规章制度，比方说现场考勤制度、质量监测制度等，保障工程施工的有效性、规范性以及及时性。此外，施工人员的能力也和建筑工程的总体质量密切相关，所以要对其加强教育培训，成立高水平的施工队伍，从而满足施工的实际需要，提升管理施工现场的水平。而且还可以通过编制的形式来管理建筑工程，在不耽误进度的基础上保障施工质量。
3.3依照施工现场的具体状况制定施工计划书
若要对现场施工进行高效的管理，首先要做到的就是确立一个科学的现场施工方案，比且将其作为管理的主要依据。所以，在进行设计之前，设计工作者必须亲临现场，做好基础性的调查研究工作。立足于施工现场的实际调查报告和招投标内容，设计出高效合理的施工图纸。在开工之前，要对地质进行详细勘察，制定出合理的施工组织计划。通常情况下，施工计划书和现场的实际情况越符合，那么其在施工管理中的效果也就更明显。施工计划书的编撰过程中，需要高度重视的有工程具体情况的简介、施工计划、施工进度以及每个施工阶段的重心。只有兼顾这些，才能够事半功倍。
3.4对施工方案进行科学设计
因为建筑工程现场施工的管理具有很强的综合性，所以应当对和施工有关的各个领域都要深入了解，把握每个施工环节之间差异以及存在的联系，保障在有效管理的同时能够从深入理解施工方案。在施工之前，一定要对设计图纸进行仔细审核，若发现其与实际情况存在出入，应当及时改正，对于感到费解之处应当立刻与设计部门进行沟通。在确定了施工方案之后，应当尽快提交至有关部门进行审核，获得允许之后方可动工。
3.5对施工的总体质量进行科学管理
目前，对建筑工程现场施工进行管理的核心内容就是提升施工质量。工程施工质量的有效管理应当做到以下两点，首先是对施工技术的管理，当前的施工技术纷繁复杂，选择什么样的管理方案应当据实际情况而定，所以在展开施工工艺管理时，必须深入分析施工技术。其次是对施工材料进行管理，施工材料是建筑工程整体质量的决定性因素。所以，若要保障施工的质量，就必须选用上等合适的材料，以抽样调查的方式来确保材料达标。
结束语
总之，如果要提升建筑工程的施工质量，就必须不断改进建筑工程的施工技术以及加强建筑工程现场施工的管理。虽然，当前我国的建筑施工技术和现场管理存在一些问题，但是，相信在未来的发展中，我国的建筑行业会不断运用创新思维，创新我国的建筑施工技术和施工管理方式，为我国的建筑行业发展开辟新的道路。
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论文作者:蒋瑞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/26
标签：现场论文; 施工技术论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 荷载论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 《基层建设》2017年第36期论文;