摘要：近年来，随着我国经济体制的不断发展和完善，电力体制改革也不断深化，加大了企业间的竞争，但受当前宏观经济下行压力影响较大的前提下，电力投资规模明显降低，使得过度竞争下电力施工企业的盈利空间缩小，大致处于保本经营状态。所以，电力企业开始寻求降本增效的有效策略，基于整体环境状态下提升自身收益的同时，有效促进电力企业实现健康可持续发展。本文主要对当前环境下电力施工企业发展所存在的问题进行分析的基础上，提出具有现实可行性的降本增效策略，以优化电力企业的现代化发展。
关键词：电力施工企业；降本增效；策略分析
随着社会经济发展水平的不断优化，我国电力行业改革也不断深入，加大了企业间的竞争，并且在整体环境的影响下，电力行业需确保其发展同现代化经济发展步伐相一致，这于电力施工企业而言面临着更大的挑战，影响着其生产经营效益。降本增效是我国电力施工企业改革发展的一个着重发展点，对促进企业的经营效益具有重要作用，这就需企业明确其地位，充分了解行业及市场的发展变化，并据此调整自身生产经营方针，优化工作及管理活动的科学有效性，提高电力施工企业的综合实力，进而加大市场核心竞争力，在现代化市场经济中实现健康可持续发展[1]。
一、电力施工企业降本增效存在的问题
（一）工程量同发展标准要求不相一致
我国电力施工企业历史发展相对悠久，在过去传统的经济状态下无过大竞争压力，导致电力施工企业整体成本预测水平偏低，随着社会主义市场经济的快速发展，现代化环境下的成本预测问题已经严重阻碍了电力施工企业的正常发展，而在市场中最明显的表现就是工程量明显不足，进而直接影响到电力施工企业的市场占有率问题，使得电力施工企业发展中的成本支撑力出现难题，影响到电力施工企业的经营发展。
（二）人本思想和环保意识欠缺
在电力施工企业中，企业需充分重视作为生产经营主体的职工的地位，应用人本思想进行管理，但就当前实际而言，电力施工企业在人力资源建设方面存在着明显不到位的现象，影响整体经营效益，难以实现降本增效目标。此外，环保意识欠缺也是当前电力施工企业降本增效过程中所存在的问题，现代化市场环境中，环保已经成为重要的经营关注点，于电力施工企业而言，环保水平是推动其实现降本增效的主要动力。电力施工企业的工作环境相对恶劣，导致其员工流动性较强，这加大了人才培养及管理难度，并且导致电力施工企业人才储备力量明显不足[2]。
（三）缺乏科学的成本管理机制
成本管理是实现降本增效的有效措施，但我国电力施工企业的成本管理同其他行业的成本管理存在一定的差异性，如同一时间段和地区内同时进行多样项目的现象，且不同项目工程存在差异性，加大了成本管理难度的同时对具体工作提出了更高要求。但就电力施工企业成本管理实际而言，大部分企业成本管理机制缺乏合理性，没有同工作实际相联系，甚至部分电力施工企业为追求近期经济效益，导致成本管理关注点亦趋于短期，难以在同市场需求相一致的基础上制定系统而科学规范的工作规划，影响生产经营效益。
二、电力施工企业降本增效策略分析
（一）遵循经济性与全员参与原则
社会主义市场经济下的经济性原则能够有效实现对企业的成本控制和管理，将其在电力施工企业进行充分应用时能够优化整体生产经营活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，职工作为企业发展建设的主体，在降本增效管理中发挥着重要作用，所以，企业需定期对工作人员进行业务技能培训，可聘请专业人士在企业内部进行专业授课，优化工作质量与整体水平，也可组织工作人员出外学习，到其他优秀企业见习，强化自身综合能力，开阔视野，以更好地提高工作质量和效率。于电力施工企业而言，降本增效具有系统性作用，所以需强化企业各部门间的协同力度和职工的工作积极性，整体而全面的提高企业工作效能，合理控制生产经营成本[3]。此外，在实际发展中，电力施工企业需明确的市场定位，充分发挥自身优势，如电器调试、线路、安装等，并在充分发挥并持续发展优势良好态势的前提下，依据自身特点探索具有可行性的外延业务，强化自身业务增长点，优化自身优势。
（二）树立现代化的环保经营理念
电力施工企业降本增效工作实施中，市场是其重要载体，而现代化的市场经济具有显著的竞争性特征，基于整体环境的要求，电力施工企业需不断拓展市场份额，并需同市场发展动态相结合，应用科学的现代化技术，提升点环保意识和水平，优化整体性能。此外，工程结算也是电力施工企业降本增效管理工作重点，需依据不同施工情况对方案中的相关内容进行适当调整，确保资金进出的整体有效性，强化管理质量和水平，从各个环节实现最大化的资源优化配置及经济效益性。
（三）优化成本管理
成本是企业生产经营中影响经济效益的首要环节，在电力施工企业的降本增效管理工作中需实现科学管理规划，合理控制生产成本。电力施工企业的工作性质和强度较大，导致其人员流动性强，所以在人力资源管理中需制定严格的规章制度，避免管理活动中因不必要的人为因素而导致成本增加。工程项目是生产经营活动的主体，企业需定期对其进行分析与总结，依据实际情况合理应用定额控制实现对成本费用的管理。此外，需在企业日常经营管理中强化财务管理审批程序，秉承从严从简办事的基本理念，确保日常经营和工作支出的合理性，如合理压缩业务招待费、办公费、差旅费、会议费等，强化对水电等常规费用的管理，避免无端浪费，排除非增值作业成本的增加，优化企业经营管理[4]。
（四）强化资产管理
电力施工企业的资产管理主要从工程物资方面着手，在优化管理过程中需从购入、领用、保管等环节充分应用现代化信息技术，实现物资管理现代化，充分同现代化市场环境相契合。就成本管理活动而言，物资成本占据较大比重，所以其管理活动对于整个施工项目的顺利进行发挥重要作用，并且在合理管理的过程中可以降低成本与实现经济效益的提升，在此过程中，电力施工企业不仅需要实现物资管理现代化，还需在同市场环境充分结合的前提下，挖掘管理活动的潜在迫切需求等。另外，在资产管理中还可以通过物资限额管理、职务分离、废旧物资再利用等模式，构建现代化的物资管理监管体系，避免实际施工中的不必要浪费，从诸多方面实现电力施工企业创效增效与实现工程项目效益最大化，达到降本增效的管理目的。
结束语
电力施工企业降本增效是社会主义现代化市场经济下及企业竞争不断加剧的整体环境下，提升企业经济效益水平的重要措施，但应用到实际生产经营活动中时，需同企业的发展实际及市场要求等达到一致，并明确整体环境下企业在该环境所存在的问题，采取针对性的措施[5]。于具体实际而言，不同电力施工企业受自身经营及工程规模、特点等限制，经营状况也存在着一定的差异性，所以在实践管理中需具体问题具体分析，明确自身的特殊性，但也需明确无论怎样发展变化，均离不开总体性的应用原则，从普遍性的角度出发不断进行完善与创新，优化电力施工企业降本增效成果。
参考文献：
[1]魏威.简议电力施工企业降本增效策略[J].新经济,2016,23:92.
[2]朱珍飞.电力施工企业降本增效策略[J].现代经济信息,2015,02:140-141.
[3]刘霞飞.我国光伏企业纵向研发合作的研究[D].华南理工大学,2013.
[4]戴莹.电力施工企业工程项目成本控制优化研究[D].浙江工业大学,2013.
[5]王冬曼.持续深化“三全”降本增效专项行动,构建节约型供电企业[J].财经界(学术版),2013,15:62+79.
论文作者:吴书葶
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
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