摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑的工程造价控制也成为整个建筑工程中的重中之重。在预估工程造价时，经常会遇到各种各样的问题导致工作人员出现不同程度的失误，给相关的建筑企业带来负面影响。所以，当工程造价预算人员在进行预估成本时，要对影响因素进行详细分析，并制定有关工程造价的预算方案，确保建筑企业能够增加经济效益。文章主要阐述了对建筑工程造价超预算的原因分析，并对工程造价控制进行了深究与研讨。
关键词：工程造价；超预算；控制措施
前言
在进行工程施工之前，相关技术人员对工程的造价预算在整个工程中所占比重较大，有一定的重要性。通过完善工程造价的预算工作，能够解决基本的建设成本问题。随着社会的不断进步，建筑的数量也随之增多，但是，在建筑数量增多的同时，工程造价超预算的现象越来越明显。
1.建筑工程造价超预算的原因
1.1交流不及时
在进行建筑施工时，相关的施工人员以及工程造价预算人员经常会出现交流不及时的情况。由于会出现以上情况，容易导致因信息交流不及时而出现造价控制等方面的问题。对于工程造价的预算人员来说，他们只是对整个建筑进行评估并没有实际参与到工程施工中，而相关的施工人员也没有对材料的使用进行有效监管，所以在施工人员与预算人员之间的产生了隔阂，导致在预算阶段出现多种多样的问题[1]。在正常情况下，每一位工作人员都应该参与到施工中并对施工现场的各种施工环节熟记于心。但是，在实际施工过程中，工作人员之间缺乏沟通，每个人都以自己为中心，这就影响了建筑工程造价的控制，导致工程造价不准确，极容易出现工程造价超预算的现象。
1.2市场的不稳定
在建筑进行实际的建设时，所需要的施工原材料会因为市场的不稳定造成价格上下波动，这种因素容易导致施工成本增加，出现工程造价超预算的情况。正因为建筑所需要的施工材料种类多样，才容易受到市场的冲击，并给整个预估造价工作带来了一定的压力，进而导致在工作的推进下出现超预算问题。
1.3工程推进不严格
在确定工程造价之后，后期工程的推进工作具有一定重要性的，如果不严格监督工程后期的推动工作，那么就会出现工程造价超预算的情况[2]。在我国的建筑工程中，因为后期推进工作的不到位而造成建筑成本超出预算的情况不占少数。当然，在后期推进工作的进行中，工程的管理机制不完善，加上没有专业的工程造价预算人员，也会影响整个工程造价的控制。
1.4不合理的工程造价预算编制
在进行工程造价的控制过程中，会受到来自社会以及市场多方面的制约，所以在进行实际施工时，必须要对各个影响因素进行分析，并聘用专业的工程造价人员对整个工程进行实时监测，确保工程造价的准确性[3]。我国的建筑行业发展较晚，对于工程管理这项工作并没有专业的工作人员进行管理，而且在实际的施工中，只有工程的施工人员以及管理人员才能制定工程造价的标准。
2.建筑工程造价管理的控制措施
2.1完善工程建设机制
在进行工程造价管理的控制过程中，要对每一个工作环节进行监管，不能只关注某几个施工环节，必须充分了解整个工程中的内容，比如要考虑经济方面和技术方面因素。只有充分考虑这两种因素，才能降低工程造价超预算的概率。所以，在实际进行工程施工时，要完善工程的建设机制，作为工程施工的重要部分，并且还要建立新的管理控制系统，加强对施工方面的管控，防止因工程设计改变而造成一定的经济损失。除了关注经济方面等因素，还要重视在施工阶段投标中的问题，要防止出现不合格的施工单位进入到工程投标环节中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2做好工程造价预算编制工作
在施工单位进行工程造价管理工作时，应聘请专业的工作人员进行参与。拥有专业技术的工作人员在参与造价管理工作时，根据经验会把实际工程施工情况与所学的专业知识进行融合，确保造价预算工作的准确性。但是，由于现在拥有专业技术的工作人员相对较少，大多数的施工单位还是会根据经验进行造价管理，导致整个施工团队的专业水平下降[4]。因为普通的造价管理人员只是单纯的将学到的知识应用到工作上，并没有能力结合实际去完成管理工作，另一方面，很多造价人员会根据自己积累的经验进行分析，并没有结合实际情况进行讨论，以上这几个方面都体现出了施工单位的工作人员在进行工程造价预算编制中有很多的不足之处。所以，在以后的施工过程中，要积极培育施工单位中的造价人员，提高他们的专业水平和综合素质，充分发挥出这份工作的价值。
2.3控制工程的目标成本
对于建筑工程来说，控制工程的目标成本是整个建筑成本控制重要的一个环节，每一个管理成本控制的部门都具有一定的存在价值，他们有自己的职责以及责任。施工单位为了进一步提升成本控制效果，应该重视工程的目标成本控制工作。在建筑施工之前，要提前制定工程的目标成本，并且在制定目标的同时要考虑多种因素。在进行后期成本管理的工作时，一定要以施工前制定的成本目标作为标准，一旦施工成本超出目标成本，就证明在施工过程中出现了失误，这时就应该进行仔细的审查[5]。如果是合理的成本增加，就可以对目标成本进行适当的修改，如果不是合理的成本增加，就要及时进行审查并上报。施工单位可以利用这种方法控制施工成本，达到控制工程目标成本的目的。
2.4加强人才的培养
结合实际来说，我国大部分的施工单位缺少专业的造价人员，所以在进行工程造价控制的工作时，会出现一系列的问题。正因为出现了这一问题，我国应该加大对专业人员的培养和引进。首先，施工单位要制定具有一定吸引力的薪水，才能确保招聘到高素质高水平的专业工作人员，来提升成本控制工作的效果。其次，我国也要加强对于人员的培养，通过高校进行培养人才，还可以采取校与校之间联合，与建筑企业进行连接。这样不仅提高建筑企业的专业水平，还能够解决人才就业问题。
2.5做好工作环节的控制工作
对于施工单位来讲，在施工过程中每一个工作环节都对最后的建筑质量有一定的影响，所以，施工单位需要对各个施工环节进行控制，确保工程质量。在工程造价预算过程中，往往最后一个环节中会受到多个因素的制约，最后导致在进行造价预算时，受到因素干扰，影响最终的判断。为了防止出现以上问题，施工单位要将各个施工环节下发到每一位管理人员手中，对造价管理工作进行科学性的管控，制定适合这项工作的方案。除此之外，还要明确管理人员和施工人员的责任，要对每一个工作环节进行保障和管控，防止在施工过程中有不良的项目变更，要推动建筑行业稳步发展。
结束语
综上所述，建筑工程造价的控制离不开施工单位的施工人员，在建筑工程的推进工作进行过程中，如果出现工程造价超预算的情况，就会对整个工程带来一定的困扰。所以在进行工程造价预算时，要对相关的工作人员予以重视，制定科学有效的措施，积极面对工程造价超预算的问题，确保工作的正常开展。
参考文献：
[1]曹蕾.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].山西建筑，2019，4503：221-222.
[2]孙琳.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].居舍，2019，10：12.
[3]崔荣波.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施分析[J].住宅与房地产，2019，09：113-114.
[4]徐丹.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].绿色环保建材，2019，05：214+216.
[5]李静宜.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].居舍，2019，20：13.
论文作者:张婕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：工程造价论文; 预算论文; 建筑论文; 工作论文; 施工单位论文; 成本论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第32期论文;