摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进建筑工程项目的增多。工程造价作为建筑工程建设极为重要的环节，需给予更多的重视。当前，伴随着建筑行业市场竞争日益激烈，为了更好地保证企业能够占有一席之地，需加强造价管理模式创新。而工程造价动态管理模式能够更好地控制工程成本，提高企业经济效益。本文就建筑工程造价的动态管理与控制展开探讨。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
建筑工程造价管理本身就是一个动态的过程，并非一成不变。特别是在如今的市场经济背景下，工程造价也会随着市场经济的发展而不断变化。所以，建筑单位必须要加强对工程造价的管控，通过动态的管理手段展开科学管理，并将工作贯穿于整个工程当中，本着先结算后施工的原则，针对变更内容估算造价，有效控制，避免造价失控。
1建筑工程造价的动态管理与控制现状的分析
工程造价工作一定要对整体的成本进行有效控制，另外，要在施工工作计划实施的过程中进行完善。在施工的时候，施工企业对成本的管控水平和监管能力对工程的实际开展都有着非常关键的作用，工程造价的相关工作同样会对施工企业的招投标相关工作造成影响。这是针对相关技术和能力水平的考察因素，同样是在竞标的时候针对建筑企业的建设理念以及造价控制水平的认可。在当前的市场经济当中，我们国家的建筑行业得到了飞快地发展，工程单位的管理水平同样也得到了快速地成长，这些早就被人们认为是对一个建筑企业综合实力评价的重要条件。有关资料可以看出，施工造价监管工作地开展要和工程的施工时间以及质量水平、成本核算相结合，做好充分准备。可是现在的市场环境竞争非常激烈，大部分单位的工程动态管理方法以及操控都有可能出现问题，出现问题主要是由于没有相关的经验，最后致使工程造价的管理受到了严重地影响，因此，以上介绍的问题一定要得到及时解决。
2建筑工程造价的动态管理与控制探讨
2.1决策阶段
虽然现阶段我国在建筑工程造价控制方面已有很多经验积累，但仍有一些企业对建筑工程决策阶段的造价控制工作不重视，这种态度和做法都是错误的。如果在决策阶段没有做好项目的决策工作，那么将会导致整个建筑工程项目实施过程中的造价控制工作没有依据可循，使得管理工作混乱、没有目标和计划，也可能会导致造价管理失控。在决策阶段，企业需要认真的对各种经济方案进行对比，可以组建成本控制研究小组，对各个项目方案的经济效益和运行情况进行分析，对比分析结果，找到最优的投资方案，这个投资方案将为后期的工程造价控制工作提供强有力的依据，由此可见，决策阶段的造价控制是非常重要的，一定要对此重视起来。
2.2设计阶段
设计工作开展期间，建筑设计人员一定要以客户需求和国家的标准为准则，对款项有效的使用，以防发生一些用不到的投资浪费问题。从设计工作上来看，若要造价工作做到位，就要充分的将调研信息、初稿设计方案和施工图做到位。以上符合国家相关的标准要求，在此基础上还要满足客户的需求，多方位搜集建筑有关的相关资料，将多个施工方案进行全方位的比较，通过比较后选出性价比最高的施工设计方案。在方案筛选的过程中必需要注意能够展现出科技型技术型，并且要将项目款项使用的合理性体现出来。
2.3施工阶段
建筑施工环节是建筑工程造价的动态管理与控制工作开展的一个相当重要的环节，企业管理人员应当尤为重视对施工环节的管理和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者在此提出两种方法以供参考：首先管理人员应该站在工程设计角度看待问题，工程造价动态管理更要深入了解本次施工项目的各个环节及操作流程，对各项施工环节需要产生的费用有一个大致的预估，制定详细的预算方案，当然此环节中应当为该施工项目预留足够的空间，以免施工过程中出现变动导致预算增加，从而影响整个建筑工程的造价。其次，应该严格控制施工材料的价格，施工材料是整个建筑工程质量的保证，劣质的施工材料不仅会对企业信誉造成影响，严重时还可能引发安全事故。工程造价管理人员应该实时了解市场施工材料的价格变化情况，条件允许下应当选择质量更高的施工材料，以保证工程质量。这两种方案实施后，能明显看出建筑工程造价的动态管理与控制以及工程质量得到明显提升。
2.4竣工验收结算阶段
在工程施工完成后，需加强竣工环节结算工作。在此过程中，能够将其划分为工程质量核对与余款清算两个方面。在工程质量核对过程中，需根据项目设计与合同价格对工程具体质量以及造价进行比对，从而有效的保证设计阶段造价与施工阶段造价的实施状况。而在余款清算阶段，亦需与合同价格对结算内容给予有效的把控，利用结算价格与具体造价进行有效的对比，保证余款金额，从而加强计算验收工作的开展。
3提高建筑工程造价动态管理措施研究
3.1结合建筑企业实际创建系统化的动态管理体制
建筑企业应基于企业的管理与建筑工程的实施实际，遵循客观科学创建系统化的工程造价动态管理与控制管理体系相关单位应以工程的实际情况以及具体需求为依据，着重于创建科学、客观的造价管理系统，其中对于影响工程造价的重要因素，如工人工资、工程材料、设备等变晕应予以重点考虑、控制，建筑企业应注重提升随机应变的能力，应对工程管理与控制过程中的突发事件，将事故损失降到最低。同时，建筑企业还应分解市场的实际情况，对自身工程造价管理模式、手段等进行及时的更新、完善，确保工程造价动态管理与控制更具实效化。此外，企业还应基于自身的经济水平与管理现状，对管理体制进行科学的完善与更新，促进工程施工质量的提升。对于建筑工程相关的单位、个人的实际情况也应做到及时掌控，确保工程实施的各个环节保质保量的完成，尤其是对于影响工程造价的环节，更应加强管控力度。
3.2灵活掌控造价定额
对建筑工程进行计算和分析成本因素，基于当前评级标准和行业，需要结合工程的实际需要，认真审核工程建设的界限，把准确的范围、功能等区分出来，在此基础上指导评估成本和预算的。换言之，工程成本需给予全面地把控，但是，建设的因素往往是不可预测的，因此，与施工图预算相结合形成的综合施工费也很难包括在内。所以，在施工过程中，通常出现预算成本和施工费无法统一的现象，这也是成本控制伴随着不合理情况的原因。除此之外，工程在大多数过程当中，往往伴随着投资预算不达标的情况。实践证明，在大多数情况下，预算施工图建设是成本指标与确定的有机结合，使其与市场和工程需求相结合，使预算管理目标能够合理有效地控制。对于建设项目，当项目建设预算完成时，所有建设项目的成本目标都在理论水平上确定。然而，在实际水平上，工程造价将受到许多外部因素的影响。在管理方面，注意参考及时反馈信息，通过这些信息将形成客观的评价，找出预算和实际成本的差异；在此基础上，需保证工程施工图预算与竣工结果的一致性，加强成本信息可靠性分析，从而为造价控制方案的准确性提高有效的支撑。
结语
总而言之，动态造价控制是工程造价管理中的重要内容之一，在工程建设中，需要将其融入到施工的各个环节中，并结合实际情况，制定合理的控制方案，进而完善工程造价管理的整体水平和效果，确保建设的质量，增加企业的经济效益和社会效益，最终为建筑企业的长远发展奠定基础。
参考文献：
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）.
[2]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（08）
论文作者:李健珣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
标签：工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 动态论文; 工程论文; 成本论文; 环节论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;