摘要：在建筑工程施工的过程中，施工管理水平在一定程度上对建筑工程的施工质量产生着影响。由于科学技术的快速发展，使建筑工程对施工管理水平的要求不断提升，因此，建筑工程应该有效地提升施工过程中的施工管理水平。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程施工管理的特点
1.1每个工程项目都有自身的管理程序与管理步骤
建筑工程施工项目大部分都是以个体的形式存在的，一般具有一次性与个体我的独特特征，这就形成了每个工程项目的自我懂得经营管理目标的不同。为了保障建筑工程项目经营目标的真实性同时将其实现，技术人员必须要根据建筑工程的施工现场的具体情况制定与建筑工程施工本身特点相符合的管理程序与步骤。
1.2建筑工程施工管理本身具有动态控制的特性
这一特性主要根据外部建设环境和内部影响的复杂性与多变性而不断调整改变，以此保证建筑工程目标的实现。在建筑工程管理实施的过程中必须要有针对性的用动态管理和控制的方法进行实时操作管理。通过不断的检测与衡量项目进展，并从现场实际情况中修订目标，缩短计划目标与实际情况的差异，对问题采取有针对性且有效的措施，最终保证建筑工程管理目标的实现。
1.3现代化信息管理手段的应用
随着社会的发展与信息化的快速成长，越来越多行业与信息技术相结合，通过与信息技术完美的融合，完善企业以及相关行业的管理。现代信息技术更是推动了工程管理的进步，建筑工程管理经过更加科学有效的管理措施，将其运用广泛，促进了建筑工程管理的质量，而决策管理与网络技术等现代管理技术为建筑工程管理的运行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同时，这也是对管理者和管理方法的要求有了进一步的要求。由于新时代的项目更多好是牵扯到多种学科，与传统的建筑工程管理有很大的不同，这就更加需要依靠现代化的建筑工程管理技术手段。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1人为方面
在工程项目开展的过程中，必然少不了人们的参与，甚至从始至终人对整个项目都直接产生影响。比如：一个项目的开展，必定少不了实地考察、现场施工、专人监督等环节，而这些环节的执行都是依靠拥有专业技能的单位或者员工来完成的。所以，项目施工公司要想保证现场施工的顺利进行，最大程度上降低人为方面对其造成的影响，就不能忽视人为因素的影响。
2.2材料方面
建筑项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性。因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全隐患。而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。
2.3机器设备方面
众所周知在工程项目展开施工的时候，必然少不了对机器设备的使用。况且使用机器设备不仅能够减轻施工人员的负担，还能在确保质量的同时大大提高施工的效率，可谓一举两得。然而机器设备虽然具有诸多好处，但要想使其优点发挥地淋漓尽致，那么在选购设备时，一定要安排专业的人去选购，降低购买劣质设备的概率；另外在施工的过程中，管理人员也应安排专业的人现场指导设备的正确使用，因为使用不准确，轻则耽误进度重则损坏设备，增加施工总成本。
2.4环境方面
在项目施工的过程中，难免会产生垃圾、废水以及灰尘等，这些东西会破坏环境、影响周围居住人民的正常生活，如果处理不当，会给建筑企业的名誉造成影响。所以在施工现场管理的过程中，应提早采取补救措施，把其影响降到最低。
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3建筑工程施工管理工作优化措施
3.1强化施工管理意识
在建筑工程施工过程中首先从企业领导层开始，要加强对于建筑工程施工管理工作的认识，只有充分认识到了建筑工程施工管理工作的重要性，才能够在施工过程中对建筑工程施工活动加强要求，在前期增加资金投入，确保建筑工程管理工作能够顺利开展。在施工之前加强对施工人员的培训和教育工作，创新管理观念，应用多样化的管理办法，让企业整体能够对施工管理工作加强重视。
3.2建立完善的施工管理制度
建筑工程施工企业需要根据自身企业的发展需求，制定出完善的施工管理制度，能够严格规范施工建筑的施工质量和施工成本消耗。首先建筑工程施工企业需要做好建筑前期的项目审批工作，安排专业人员到建筑工程施工现场进行详细的勘探，只有确认了建筑方案的可行性，才能够开展下一步的工作。建筑企业自身需要设立出施工管理部门，并安排专业的管理工作人员进行施工管理工作，针对建筑工程全过程做好管理工作，这样才能够在发现问题之后及时处理，避免留下安全隐患。建筑工程施工单位需要相应的建立出完整的施工责任制度，把不同施工工序的不同施工要求进行详细的分解，确保出现问题之后能够直接责任到人。建筑工程施工管理人员和施工技术人员要加强日常施工中的监督管理工作，确保建筑施工管理制度能够有效贯彻落实。在后期工程验收过程中，施工企业要设定出专门的监督机构来针对建筑工程施工质量进行验收，确保建筑工程的施工严格按照合同要求进行。
3.3加强信息化建设
当下建筑行业企业的生存和发展离不开对计算机的使用。企业的管理水平在计算机的帮助下得到了大大提高。因此在建筑工程管理的过程中，加快信息化建设的步伐不容置疑。具体做法是首先，对信息化管理系统进行根本上的建立。要任用对信息化给予足够重视的专业且可靠的管理人才。其次，对信息化管理系统中存在的问题进行及时的发现和改进，这就要求建筑企业需要不断地进行网上交流的办公。
3.4加强建筑工程管理的“三控”力度
对质量、施工进度和建筑工程成本的控制就是建筑工程的“三控”。想要加强建筑工程管理的“三控”力度，就必须对监督机制进行科学地建立和完善。在外部，相关部门和社会广泛人士都需要参与其中，监督建筑企业的作业。在内部，对那些不作为且破坏建筑工程质量的人员进行揭发和举办需要所有进行作业的人员的互相监督。
3.5加强竣工验收管理力度
竣工验收是对工程项目品质最后的检查步骤，在项目管理中也有着重要意义。在工程建设的后期往往会出现工期紧张的情况，所以为了按期完工，会投入大量的人力、物力，同时也可能出现一些不规范的操作影响建筑的整体品质，因此，在工程施工的后期应当对人力、材料、资金进行科学、合理的管控、分配，最大程度保证工程项目的品质，并且加大项目管理团队的管控能力，严格按照设计图纸、规程规范、建筑合同等规定进行严格的检查、验收，竣工移交。结束语：建筑行业的不断发展，在一定程度上促进了建筑工程的快速发展，与此同时，也为施工方面带来了问题。因此，在建筑工程施工的过程中，应该不断提升施工管理的水平，从而有效提升建筑工程施工的质量以及效率，减少施工的成本，提高建筑企业的竞争能力，促进建筑企业的健康可持续发展。
参考文献
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论文作者:张小露
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/29
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