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摘要：随着社会经济的快速发展，越来越多的建设项目也在建设过程中不断投入，特别是对于建设项目本身，施工质量直接决定了建筑的整体安全性和稳定性。而且，它还可以充分提高建设单位的竞争力。为全面提高施工项目的施工质量，必须确保施工现场的有效管理和施工项目的现场施工，全面提高施工项目的质量。在这种情况下，有必要进一步完善土建施工现场，加强施工现场管理，切实提高施工项目的质量和安全。
关键词：建筑工程；土建施工现场；现场施工
1现场管理对土木建筑的重要性
土木工程作为一个与人们生活密切相关的建设项目，具有一定的复杂性和系统性。它涉及大量的工程，消耗大量的人力、物力和财力，这也对土建施工管理提出了更高的要求。特别是民用建筑工地的管理工作，从本质上讲，土建施工的成本，进度和质量控制与施工现场管理的发展有很大关系，土建施工现场管理水平决定了土木工程的经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理不善
2.1施工单位项目管理意识薄弱
事实上，所有问题的根源都来自意识，这也适用于民用建筑工地的建设。它主要有以下两个方面：一是在一些建设项目中，基本上没有负责施工现场管理的部门。问题的存在，造成施工现场的一些问题，缺乏专门的人员管理，往往由其他部门的人员来管理，使管理工作混乱，效果当然不理想。此外，虽然部门建设项目中有专业的现场管理部门，但在进行管理工作时，部门人员没有真正落实权利，缺乏相应的工作责任概念。
2.2施工现场管理系统不完善
施工现场的管理情况复杂，建立科学合理的施工安全管理体系，确保施工现场施工管理的有效发展。但是，中国目前的建设项目施工现场仍存在许多问题。例如，施工现场缺乏科学的管理系统导致实际施工与计划施工之间存在很大的偏差。在现场施工过程中，由于施工人员素质较低，安全管理意识尚不清楚，经常出现操作失误，这种行为不仅会对建设项目产生严重影响，还会导致建设项目的质量和安全问题。由于我国土木工程施工管理系统发展较为缓慢，相关施工管理部门在施工管理过程中存在大量失职和失职，以及执法松懈和疏忽的现象，施工管理过程中的责任一再被禁止。
2.3施工管理人员素质较低
大多数施工管理人员在施工管理过程中存在问题，如不严格工作，专业技术不牢固，特别是许多施工管理不能按照相关的操作要求进行施工管理，导致施工管理和要求不一致。不熟悉的施工管理设备的使用增加了施工管理的时间成本，同时，由于我国目前的教育水平还不够完善，土木工程施工现场的施工管理还不够，导致整个建设项目土建施工现场缺乏施工管理人才。在中国，从整体上看不可能提高施工管理水平。
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3土木工程施工现场施工及优化对策分析
3.1建立完善的施工现场管理系统
管理体系是开展民用建筑工地施工的基础。只有依靠完善的管理体系，才能使土建施工现场管理的发展更加规范，因此为了更好地保证土建施工现场的安全，实现土建施工质量的有效控制，应结合土木工程的科学规划和施工特点，充分考虑当地的气候条件，地理位置等因素。在相应的施工管理原则的基础上，建立健全的施工现场管理系统，包括个人工作责任制，经济责任制，检查制度，奖惩制度，基于证书的就业制度和专业管理制度等。对此，加强土建施工现场管理，提高土建工程现场施工安全，确保土建工程施工质量得到提高。
3.2提高民用建筑人员的专业素质
民用建筑人员的专业素质决定了土木工程施工质量，也是施工现场施工的主要管理对象。建筑工人的文化教育程度不同，流动性强，施工检查和管理存在一定的困难。在施工现场管理施工人员时，应逐步改进施工人员，并要求施工人员耐心，认真地完成自己的工作。加强对施工人员的培训，根据施工人员的差异进行相应的培训，逐步提高施工人员的专业素质和专业技能，促进建筑工程企业的快速发展。
3.3提高施工人员的安全意识
施工现场的管理者应充分认识到项目质量监督和管理的重要性。管理者应不断更新建筑工程管理理念，创新项目管理模式，科学制定管理体系，逐步提高施工人员的安全意识，降低安全风险发生。安全管理土建施工现场不仅提高了项目质量，而且为建筑公司带来了长期的经济效益。
3.4提高施工技术水平
土建施工现场的施工项目相对复杂，每个施工环节决定了施工项目的整体施工质量。不断增强施工人员的专业技能，有利于下一步施工环节的顺利开展。为加强施工人员的技术水平，施工工程管理人员应首先掌握各施工环节和当地环境的详细施工，并根据实际情况制定相应的条件。施工过程中，合理安排施工人员，从而提高整体施工质量。建筑工程企业还应注重培养优秀的专业技术人才。工程管理人员应掌握先进的施工工程技术，并根据实际施工条件制定相应的施工方案，有利于提高施工工程施工效率。
3.5加强建筑工程材料及相关机械设备的管理
建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，而建筑材料的质量会影响建筑工程的质量。建筑材料的质量应在购买时选择。施工现场经理还应详细了解每种建筑材料的具体应用，建筑材料的剩余数量，以及需要购买的建筑材料，并对建筑材料作出合理安排。合理储存购买的建筑材料，将建筑材料放置在指定地点并对其进行分类，可以确保建筑材料不会受损，给建筑工人带来便利，为确保项目进度，应在施工现场改进机械设备。引进先进的建筑工程设备可以有效提高工程效率。管理者应加强配套设施管理，促进建设项目的稳健建设，切实提高整体工程质量。
4结束语
综上所述，在管理建设项目土建工程施工现场时，应加强项目管理工作，更新管理人员管理理念，丰富施工人员储备知识，提高专业技能。管理人员还应根据施工现场的实际情况制定相应的施工方案，并针对可能遇到的问题采取相应的预防措施。通过科学的管理体制建设，逐步完善施工管理流程，促进建筑业的稳步发展。
参考文献：
[1]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策.低碳世界，2017.36.239-240.
[2]冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径.江西建材，2016.19.290.
论文作者:张亚明
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
标签：施工现场论文; 土建论文; 施工管理论文; 建设项目论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;