摘要：城市化进程的加快，给建筑行业带来了比较大的发展机遇。建筑工程管理对于提升建筑工程质量、减少企业投资成本有着重要作用。新时期的建筑工程管理工作，要求建设单位充分发挥出自身的职能作用，建设单位作为建筑工程的主要管理单位，要不断提升管理人员能力，优化管理措施，使建筑工程管理发挥出应有的作用。本文简要分析了建筑工程管理中存在的问题，探究了建设单位加强建筑工程管理的具体措施。
关键词：建设单位；建筑工程管理；具体措施
一、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑工程施工材料不达标
施工企业为了降低施工成本，经常会出现采购质量不达标的施工材料，这样就容易建筑施工项目存在一定的质量隐患和安全风险；施工材料在进入施工现场后，相关的存储和保护工作不到位，也容易导致施工材料质量出现问题。例如水泥型号不足、混凝土标号不足、钢筋刚性强度不足、骨料的质量不过关、水泥和骨料浸水问题严重、钢筋出现严重的损伤和腐蚀等问题。
2、建筑工程设计环节存在问题
建筑工程设计方案是建筑工程管理工作中比较重要的一项内容。在实际的建设施工方案设计工作中，一部分企业存在“重视施工过程、轻视设计管理”的问题，这样就容易出现设计方案与实际工程项目不匹配的问题。一些设计人员对施工环境缺乏全面的了解，也容易导致部分施工材料的设计和施工方案的设计存在不合理问题。
二、建设单位加强建筑工程管理的具体措施
1、提高对设计单位的管理力度
建筑工程的设计阶段是建筑工程管理的重要环节，为了做好这一环节的管理工作，建设单位应当加强对设计方案的管理，改变传统的设计管理理念，真正从工程项目的源头进行管理，从而实现提高建筑工程质量的目的。建设单位应当根据实际需求，建立相应的技术管理部门，加强与设计单位的信息交流，不断优化设计方案，使建筑工程的设计方案更加具有科学性和合理性。在必要时建设单位可以将建设工程图纸交由第三方审定机构进行检验，由更专业的人员完成对设计档案的分析与测评，确保设计方案和设计图纸的准确性与有效性。可以对设计人员采取奖惩制度，对于出现设计单位工作态度不严谨、设计方案存在问题时，应当追究设计单位的责任。
2、提高对监理单位的管理力度
建筑工程项目监理制是目前建筑工程管理中比较成熟的一项管理制度，对于提升建筑工程质量，提升建设单位经济效益有着比较重要的作用。监理单位不隶属于建设单位，通常单独存在于建筑工程管理中，但二者又存在比较多的联系，能够履行一部分建设单位的监督职责。因此为了加强建筑工程管理质量，建设单位应当提高对监理单位的管理力度。建设单位要加强对建立队伍的管理力度，确保监理人员的能力和素质符合施工要求，同时确保人员聘用合同的签署；建设单位应当不定期对监理单位的工作进行检查；尤其对于建筑工程隐蔽性施工项目和重要结构施工环节，应当加强监理单位的工作质量。
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3、提高各单位之间的配合效果
为了保证建筑工程管理工作的顺利进行，建设单位应当及时发放工程款，避免给施工单位造成比较严重的经济压力。目前主要的建筑工程结算方式为后期结算，先由施工单位完成对建筑工程的建设，然后再由建设单位进行验收并交付工程款。这种模式虽然能提升施工单位的建设质量，能够使施工单位更好的完成施工项目，但是却容易导致施工单位出现资金不足等问题，给施工单位造成了比较严重的经济压力，甚至会影响建筑工程的施工进度和整体质量。同时在建筑工程建设过程中，容易出现一些问题，为了保证项目施工能够顺利进行，需要建设单位积极为施工单位在多部门中进行沟通，这样能够为施工单位解决存在的一些问题，保证施工单位不会因为其他因素出现停工等问题，使建筑工程项目能够顺利完工。
4、提高对施工原材料质量的管理
建筑工程原材料与施工工程质量有着密切的联系，建设单位应当加强对施工材料质量的管理，这样才能确保建筑整体施工质量。建筑工程材料数量比较多，种类也比较丰富，这样就原材料的管理提出了比较高的要求。管理人员应当加强施工原材料的入场检查，对施工材料的型号、规格、尺寸、性能、外观等进行检查，严禁质量不合格的施工材料进入施工现场。监理人员应当全程对施工材料进行监督，一旦发现不合格施工材料应当及时进行处理，同时上报建设单位和财务管理等部门进行备案。在施工材料入场之后，应当根据施工材料的特性和使用用途，采取相应的贮存措施，防止外界因素导致施工材料出现质量问题，避免给建筑工程的顺利施工和整体质量造成影响。
5、提高对工程造价的管理
建设单位提升对工程造价管理的措施，一般要从加强项目设计阶段的投资管理、施工过程工程造价管理以及施工进度和施工安全管理等方面。
项目设计阶段的管理：建设单位应当通过公平合理招标的形式，开展建筑工程设计单位的选拔工作，这样能够促进设计单位不断优化设计方案，从而确保施工方案的合理性和科学性。建设单位可以采取限额设计的制度，这样对于控制设计方案的工程投资成本，防止出现设计方案建设资金与实际投资资金差异较大的问题。另外建设单位应当加强对设计方案的审核，及时发现设计方案中出现的问题，防止在施工过程中出现更改设计方案问题，导致施工成本增加。
施工过程工程造价管理：建设单位应当采取科学的评标方式，根据施工项目的实际情况，通过公开招标，多企业公平竞标的方式，从而确定最终的施工企业。这种方式对于投资金额较大、施工难度较高的建筑工程项目特别适用，通常会在一定程度上降低施工项目的投资成本。当在施工过程中出现设计方案变更等问题时，应当做好相关的审批工作，确保施工方案变更的真实性。
施工进度和施工安全管理：建设单位可以根据施工项目的施工条件，例如施工难度复杂性、工程量等因素，设计比较合理的施工工期，这样能够在一定程度上控制施工成本。同时在一些主要的施工部位，可以采取设计分段施工工期，这样能及时发现施工进度缓慢问题，督促施工单位合理加快施工进度。同时加强施工人员的安全意识，防止出现不必要的人员安全问题，确保企业不会因为施工安全问题而承受比较大的经济赔偿问题。
结语：建筑工程具有施工危险性大、施工周期长、施工难度高、施工技术比较复杂等问题，因此在施工开始之前，建设单位应当做好相应的准备工作，确保建筑工程项目的顺利进行。建设单位要不断提升建筑工程管理质量，完成管理方式和内容的创新，加强对项目设计环节、监理单位、施工材料、施工成本、施工人员素质的管理，使管理范围更加全面，从而保证企业的经济效益以及建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]谢光林,赵妍艳.浅析建设单位在工程管理中的作用[J].建筑与装饰,2019(8).
[2]吕小萍.浅析建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J].铜业工程,2016(5):15-17.
论文作者:付国强
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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