摘要：协同管理即协同作战，是把局部力量合理排列、组合，来完成某项工作和项目。因此如何在建筑施工中加强项目的协同管理，共同处理所遇到的复杂性问题，有效提高工作效率和组织运作的有效性，已成为当前建筑业面临的重大研究课题。
关键词：协同管理；建筑管理；应用
引言
协同设计是当下设计行业技术更新的一个重要方向，也是设计技术发展的必然趋势。其首先在一个完整的组织机构共同来完成一个项目，项目的信息和文档从一开始创建时起，就放置到共享平台上，被项目组的所有成员查看和利用，从而完美实现设计流程上下游专业间的“提资”。
一、协同管理的内涵
“协同”是指协同作用或协同效应。这种效应是指开放系统中大量子系统相互作用而产生的整体效应或集体效应。从管理角度来说，协同的本质就是打破资源之间的壁垒和边界，使其为共同的目标进行运作，通过对各种资源最大限度地开发、利用和增值以充分达成一致的目标。协同管理，即协同作战，是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。其包括人与人之间、不同组织之间、不同部门之间、不同应用环境之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。在建筑施工行业中，协同管理指整个建筑施工作业过程中工作人员、技术人员和管理人员都要一起担负起实现企业的共同目标及业务协同和资源协同的重任。
二、协同设计的关键技术
协同设计是计算机支持的协同工作与先进制造技术相结合对产品设计过程进行有效支持的研究领域，不仅需要不同领域的知识和经验，还要有综合协调这些知识、经验的有效机制，来融合不同的设计任务。协同工作的基本要素为协作、信任、交流、折衷、一致、不断提高、协调。
2.1产品建模
产品模型是指按一定形式组织的关于产品信息的数据结构，是协同设计的基础和核心。在协同设计环境下，产品模型的建立一个逐步完善的过程，是多功能设计小组共同作用的结果。为了满足设计各阶段对产品数据模型的不同需求，需要建立一个多视图的产品模型。
2.2作流管理
工作流管理的目的是规划、调度和控制产品开发的工作流，以保证把正确的信息和资源，在正确的时刻，以正确的方式送给正确的小组或小组成员，同时保证产品开发过程收敛于顾客需求。
2.3约束管理
产品开发过程中，各个子任务之间存在各种相互制约相互依赖的关系，其中包括设计规范和设计对象的基本规律、各种一致性要求、当前技术水平和资源限制及用户需求等构成了产品开发中的约束关系。产品开发的过程就是一个在保证各种约束满足的条件下，进行约束求解的过程。
2.4冲突消解
协同设计是设计小组之间相互合作、相互影响和制约的过程，设计小组对产品开发的考虑角度、评价标准和领域知识不尽相同，必然导致协同设计过程中冲突的发生。协同设计的过程就是冲突的产生和消解的过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆充分合理地解决设计中的冲突能最大限度地满足各领域专家的要求，使最终产品的综合性能达到最佳。
2.5历史管理
历史管理的目的是记录开发过程进行到一定阶段时的过程特征并在特定工具的支持下将其用于将来的开发过程。
三、协同设计中项目管理面临的问题
3.1管理理念问题
现有产品协同设计中经验式管理特点明显，科学性、规范性、现代化水平有待提高。系统思想、目标管理、过程管理等项目管理的三大管理理念需要在产品协同设计管理中不断地体现出来。
3.2管理模式问题
从管理模式的角度来看，大多数协同设计项目未形成项目管理要求的三维管理模式。项目生命周期理论、项目过程理论、项目职能范围理论三个维度的管理特点显示得不充分。
3.3管理工具问题
目前，协同设计中项目管理手段的先进性特征不够明显，而项目管理正是利用近年来不断创新的先进管理手段提高项目管理水平的。大部分协同设计的项目管理手段只停留在利用网络进行项目进度计划阶段，现代先进的项目管理手段如工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）、责任矩阵等在协同设计项目管理中还没能得到广泛有效的利用。
对一个实施协同设计的企业进行管理，包括计算机设备、网络设备、软件、数据库等多种成分，其数据处理和业务逻辑涉及企业中各方面的层次、部门、人员和活动。因此在设计系统的人员管理策略及组织模型时，必须充分考虑并尊重这一体系，使系统正常运行。
目前协同设计系统中存在的组织管理问题严重阻碍企业的发展，从协同系统组织结构的角度来看，存在的问题主要体现在：
（1）组织里的每个职能部门只关心自己的业绩，使整个组织具有狭隘性，不注重与其它部门的团队协作，很少有相互有益的沟通；
（2）等级结构多，解决问题及制定决策进展缓慢，容易引起问题的相互推诿和投诉，影响整个组织的工作气氛；
（3）部门之间没有正式沟通线，职能部门间的竞争和冲突会妨碍信息流动；
（4）项目范围从一个部门移到另一个部门，故不容易进行整体综合管理。
四、协同设计中项目管理的主要内容
4.1进度计划
项目管理的首要目标是制定一个良好的项目计划，其也是最基本、最重要的功能之一。项目计划之所以成为项目管理的重要功能，是因为其指出项目组织未来努力的方向和奋斗目标，一个完善的计划可以使失败概率降至最低，以最大限度保证在预期的期限内取得预期的效果。参与协同设计的人员通过网络获得项目的进度计划，并在设计过程中随时将自己的最新进度信息发布到Web站点上。
4.2在线项目沟通
一个项目的成功实施在于所有成员之间的协调和沟通。协同技术允许参与者在线处理流程，必要时可以实时处理。该功能包括网络会议、公告栏、文档管理、网络照相机、电子化请求信息、变更通知、即时消息和电子邮件等。
4.3项目跟踪和控制
负责维护和存储项目信息，即协同设计中数据和文档的跟踪和存储。产品设计过程中会产生图纸、报告、进度计划和各种图表等项目信息，通过基于Web的项目管理系统，这些信息会随着历史文档和决策的每一版本或每次改动而不断更新，并在协同设计中的一个项目结束后，有关项目设计的电子文档即可马上交付有关部门存档。通过使用标准的安全协议和先进的安全技术，使项目参与者以不同的访问权限通过网络跟踪项目的最新消息，并根据此信息做出相应决策。
结束语
综上所述，企业的生存和发展，需要一种更为先进的管理模式，根据具体的项目情况，把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本，快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。所以，在协同设计系统中进行项目管理，对企业至关重要。
参考文献
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[2]汤华卫.协同管理在建筑项目管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2010，（32）：302.
[3]苏惠玲.浅谈协同管理在建筑管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（15）.
论文作者:黄敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：项目论文; 项目管理论文; 过程论文; 组织论文; 产品开发论文; 产品论文; 系统论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;