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摘要：近年来，随着我国信息技术的进步与计算机的普遍推广，信息技术融入国家与社会的方方面面，对人们的生活产生了重要影响。而在建筑工程管理方面，信息技术也得到广泛应用，因此，如何使用信息化技术完善建筑工程管理成为相关人员重点关注的话题。基于此，本文主要研究了信息化背景下建筑工程管理的重要性、问题与举措，以期提高建筑工程管理的效率与质量，为社会创造更大的价值。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1导言
建筑行业属于分工较为细致、劳力较为密集的行业，导致其管理难度比较大，此时如果应用信息化技术，既可以实现对传统管理模式的改革与创新，而且还可以有效提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工质量。
2建筑工程施工管理特点
通过对管理工作进行分析可以发现，各个领域的管理工作都存在一定的共性，当然也存在或多或少的特殊性。与其他行业相比，建筑工程施工管理涉及到比较多的内容，从而增加了管理工作的难度，其具体表现在几个方面：①在建筑工程项目施工过程中，由于各个环节的工作量比较大，因此需要消耗大量的人力、财力和物力，此时就需要管理部门对做好各个环节的管理工作，严格统计人力、财力和物力需求情况，以此来为后续的工作开展提供参考和借鉴。②建筑工程施工涉及到的层面比较多，尤其是管理工作的开展需要质量检测部门、原材料采购部门、安全监理部门等部门的配合，但是过于宽泛的管理无法达到预期的管理效率，而且还会导致建筑工程施工管理实效性较差。③各管理部门间存在或多或少的交叉关系，导致信息掌控存在一定的多变性，而且建筑工程施工管理工作的开展往往需要与多个部门进行沟通和协商，这样就会增加建筑工程施工管理工作的复杂性，无法提高建筑工程施工管理效率。
3在建筑工程施工管理中引入信息化的重要性
建筑工程施工具有一定的流分处理性、个别性及复杂性，无形之中增加了建筑工程施工管理的难度，此时就需要结合建筑工程施工的主要特点来引入信息化技术，以此来有效提高建筑工程施工管理效率，提高建筑企业的经济效益。在建筑工程施工管理过程中，为了更好地发挥信息化技术的优势，就需要结合建筑工程施工特点来编制详细的施工组织方案，以确保人力、财力和物力的有效配合，只有这样才可以确保管理职能的有效发挥，才可以确保建筑工程施工的顺利进行。长期以来，在对建筑工程施工组织计划进行编制时，往往选择横道计划方法，虽然该方法编制效率比较高，但是一旦出现逻辑错误，无法及时发现，因此该方法在施工工序少的建筑工程中使用。近几年，计算机网络计划技术在建筑工程施工管理中得到了广泛的应用，并且取得了比较理想的应用效果，其不仅可以有效缩短施工周期，而且还可以提高建筑工程施工管理效率，降低各个环节的施工成本。多年的实践研究发现，在建筑工程施工管理阶段，引入计算机网络计划技术可以将施工周期缩短 20%左右，将施工成本降低 10%左右。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，建筑工程施工管理中引入信息化的重要性主要表现在以下几个方面：①降低建筑工程施工管理成本，并实现资源共享与优势互补，从而有效提高建筑资源的利用效率。②重视知识的管理，并且在项目实施过程中，可以实现信息、知识与文化等软要素的有效结合，以期更好地发挥其作用。③提高组织与管理人员的综合能力，并借助先进的网络平台，更好地提高建筑工程施工管理效率。
4信息化在建筑工程管理中的具体应用
建筑工程管理工作比较琐碎，无论建筑信息模型，还是信息化管理平台都得到了广泛应用。该背景下，需要考量的相关内容和专业要素比较多，具体应用体现在以下方面：
4.1构建一体化信息系统
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。
4.2研发建筑工程管理软件
建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避。
4.3制定总体工期规划
实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法。
4.4加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50% 以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
4.5落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
5结语
在传统的的管理制度上，工程项目能否在复杂情况的时候作出及时且正确的选择显得尤为重要，在突发事件下就显得更为关键。加上随着时代的进步，越来越多的情况要求建筑工程管理需要顺应潮流，需要在现有的管理方案中推陈出新，灵活变通，要结合项目实际的管理需求，更好更快的完成建筑工程，所以信息化加入建筑工程管理已经是大势所趋。谁家的工程管理团队先掌握了信息化管理技术，谁就可以在激烈的市场中拔得头筹。
参考文献
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论文作者:沈思瑶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 工期论文; 信息技术论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;