摘要：电力工程的开展是一个动态多变的过程，其中很多因素与工程项目建设的施工质量、成本投入以及施工周期都有着非常紧密联系。电力工程管理必须跟进时代发展，用创新理念探索更加科学的管理模式，才能更为良好的服务和行业竞争力。本文将就这一课题的相关内容进行深入探讨。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目建设数量不断增长，也越来越具规模化，建筑企业已经逐渐发展成为我国国民经济中的支柱型产业，对社会发展有着深远影响。电力工程作为建筑行业的重要组成部分，其施工质量对整个建筑项目的质量有着直接的影响，也会对用户的住宅、用电体验有着重要影响，做好电力工程管理显得尤其重要。特别是现阶段建筑行业竞争激烈，必须通过电力工程管理创新提高工程施工效率及项目经济效益，以进一步提升电力企业的市场核心竞争力。
一、电力工程管理模式创新的重要性
在二十世纪中后期，西方发达国家开始将项目管理放大和理论应用于建筑工程项目建设领域中去。我国在二十世纪八十年代时开始将引入工程建设项目管理理念，社会的众多金融机构都要求贷款业主应用相关管理理念、方法和手段完成建筑工程项目建设。到了九十年代，工程项目监理制度开始落实，发展到今日，很多建筑企业对项目工程管理的重要意义都有了明确认知。但是在推展的过程中，很多技术人员对项目管理理念还无法接受，对项目管理理念感到非常的困惑和迷茫，对项目管理的认知程度较差。建筑工程项目管理具体指的是从业于建筑工程建设的项目管理企业需要根据业主单位的具体要求和任务，严格遵守合同内的众多条款，代表业主单位在工程项目建设施工过程中进行系统化或者阶段性的管理控制。工程项目管理企业可以在工程合同的规范和约束下，代表业主单位与总承包企业进行合同签订，在业主单位的监督下完成整个项目建设工作。
建筑工程项目管理并不是阶段时间内落实的工作，而是需要从建筑工程项目建设初期阶段就开始落实，直到建筑工程项目建设完成后结束。对建筑工程项目建设进行科学组织，加强建筑工程项目策划、施工等众多阶段的控制，降低建筑工程项目建设的成本投入，在规定周期内完成建筑工程项目建设施工工作，保证建筑工程项目施工阶段的施工安全，使得工程项目建设施工质量达到预期设想。建筑工程项目建设目标控制是工程项目管理的核心所在，根据项目基本学原理，没有明确建设目标的建筑工程项目并非是项目管理的对象，在工程时间意义上，如果建筑工程项目没有明确的投资目标、进度管理目标和质量控制目标，那么该项目是没有必要进行管理工作开展的，也就是无法控制定量的目标。同一个建筑工程项目在建设过程中会有多个建设单位参与，不同建设单位也会承担不同的责任和义务，各个单位的工作性质、利益追求也存在着较大的差异性，最终也就产生了代表不同的利益方的项目管理。因为业主单位是建筑工程项目建设施工的总集成者，也就是人力资源、物力资源以及知识资源的结合，业主单位是建筑工程项目建设施工的组织者，所以在建筑工程项目建设施工阶段，项目管理工作就开展的核心就是业主方的项目管理。
二、传统电力工程管理模式存在的不足分析
2.1人力资源配置与专业项目人员缺乏
在项目管理工作开展过程中，专业项目管理人员起到了非常关键的作用，如果项目管理人员严重缺乏，那么对建筑工程项目建设施工进度必定会造成非常严重影响，较大程度降低建筑企业的施工效率，最终不能良好履行与业主单位签订合同中的众多承诺。在技术人员整体水平较为落后背景的影响下，劳动流失情况也会非常严重，最终对建筑工程项目建设施工进程造成严重干扰。
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2.2建筑施工阶段缺乏有效控制
对建筑工程项目建设施工的众多环节而言，建筑工程管理人员常常处于非主动的位置中，并没有将自身良好的引导作用充分体现出来，导致建筑工程项目施工阶段缺乏有力控制。
2.3生产资料要素配置不明确
在建筑工程项目建设施工阶段，参与工程项目建设施工的众多企业不能对项目建设进行全方位、全过程的管理和监督，不能应用正确的工程项目管理思想和管理理念对建设施工工作开展进行引导，最终使得生产资料配置不够明确。会严重影响建筑工程项目成本控制，从而降低建筑企业的经济效益。
三、电力工程全过程开展创新管理的有效建议
3.1合理配置筹资，加大资金运营创新
在筹资时，要选择最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考虑多方面的因素，企业对于不同的筹资模式要最大限度的合理搭配，企业还要兼顾财务风险和财务杠杆，考虑到长远的收益状况以及当前的最佳负债规模。根据当前利率的走势，做出相应的防范措施。在高利率的情况下，要减少筹资，采用浮动资金的利率计算方式，将市场利率有效的化解为有利于自己企业的发展趋势。企业的负债投入，多数用于企业日常经营性投入，在从长期发展来看，我们要使用赋值法、现值法以及内含报酬率法来进行决策，一以此来判断项目的可行性，综合考虑项目实施工程中受到各种环境的影响，采购预付各种原材料，要充分考虑市场走向，价值趋势。实施阶段工程投资是把项目投资控制在承包合同价并在规定时间内保质保量的按时完成业主的合同，合理安排人员配置，严格控制工程进度。
3.2 加大监督创新，积极推行项目责任制度
推行法人责任制度从源头上控制工程执行制度，法人对建设项目具有筹划，集资以及施工过程中的全方位的监管。这样一方面可以对施工项目进行有效的管理分工，对不同的施工部分划分给对应的管理部门及人员，促进项目的有序实施；另一方面，在电力工程施工出现问题时，对应的管理人员也可以及时作出反应，对问题进行解决，最大限度减少损失。如果需要追究责任时，也可以明确施工管理主体，这样可以有效的提高施工效益。
3.3提高项目经理的执行力和能力水平
项目经理要必须能够执行担当执行、决策。要具备一定的专业能力，能够有效利用社会各方资源，发挥出一定的社会力量，要有过硬的创新管理思维意识。建筑工程管理对建筑行业发展有着较深程度影响，会直接影响项目建设的成功性，建筑工程管理成效与建筑企业经济效益有着非常紧密联系。但是受到众多不良因素影响，导致建筑管理模式存在着较多缺陷。作为建设项目有力的体系，对建筑工程项目管理模式进行创新，可以使得建筑工程管理模式可以更为良好的服务于建筑工程项目建设，从而为建筑行业发展奠定良好基础。
四、结束语
综上所述，电力工程创新必须要必须从观念上开始进行改变，加大对传统管理模式的研究，加快项目创新进度，保持原有的可持续发展项目管理理念，全面推进管理专业化，规范化，提高技术人员的专业化水平，实行一套有效的项目创新管理方案。
参考文献：
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[4]浅析电力工程建设管理工作的提升措施[J].韩剑. 通讯世界.2014（20）
论文作者:陈婵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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