滨州市工程建设监理处 山东滨州 256600
摘要：为了更好地保障建筑工程施工的顺利进行，做好相应的管理工作是极为必要的，对于具体的建筑工程管理来说，工程现场施工管理是极为重要的一个组成部分，也是做好建筑工程管理必不可少的一个关键环节。本文主要对现场施工管理在建筑工程管理中的运用进行分析研究。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；
一、施工现场管理概述
施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。建筑工程现场管理的主要内容：
1.1管理方面
工程建设企业不再是国有企业或者集体经济成分等单一的成分。而是由国有股份制、外商注资、私人企业等多种组织形式。由于经济发展，各种各样的建设工程也得到发展。特别是在我国房地产和城市建筑方面的建筑逐渐增多，建筑工程数量增多、建筑工程规模越来越庞大，工程管理力度必须不断加强，才能体现出施工管理的决策性价值。
1.2质量方面
建筑工程的建筑呈现多元化后，建筑工程的规模也是越来越大，施工企业之间的竞争越发激烈。施工企业的劳务分包上由原来的生产因素变为现在的分包形式，提升了企业的施工进度，由于分包形式，使施工质量也得到保证。
1.3安全方面
虽然我国建筑行业在改革开放之后得到了迅速发展，但施工中出现的安全问题也成为了我国建筑业的病垢，由于我国建筑行业不断扩大的规模，我国建筑行业的发展速度过于迅猛，从事施工人员的素质并不相同等造成了安全事故的发生。从而制约了我国建筑行业往安全、文明方面发展。
二、建筑工程现场施工管理现状分析
2.1建筑工程现场管理人员整体素质偏低
建筑工程现场通常设有单独的质量管理部分，而其中的人员则主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，这也就是我们所谓的施工管理人员。建筑工程施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的管理能力以及质量意识通常会直接影响施工管理的整体上水平，进而会对建筑工程施工的质量产生重要的影响。而就管理人员整体素质偏低具体的表现而言，其主要表现在两个方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人员自身的管理能力不足，专业管理技能水平偏低，尤其是缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以他们在实际的施工管理中无法胜任做好工程施工质量管理和安全管理的重任；另一方面，即便部分建筑工程施工管理人员自身的专业技能较高，同时也具有良好的质量管理和安全管理意识，但是他们缺乏对建筑工程施工成本和施工进度等方面的综合控制能力，所以无法对建筑工程的整体造价加以有效控制。
2.2施工管理缺乏严谨性
当前建筑工程现场施工中，应付性现象普遍存在。所谓的应付性问题实际上就是工程施工管理人员为了上级的质量检查所针对性采取采取特殊的施工方法来确保部分施工部位的质量等。由于管理缺乏严谨性，无法使施工管理人员落实“以人为本”的管理原则和理念，同时也没有完善的监督体系和制度，所以建筑工程施工现场的管理水平偏低，无法有效地对工程施工质量进行管理。
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三、加强建筑工程建设中现场施工管理的有效措施
现代化建设中，建筑工程管理必须高度重视现场施工管理，才能真正提高建筑工程的整体质量。目前，现场施工管理在建筑工程管理中的运用策略主要有如下几个方面：
3.1注重管理机制的有效完善
根据建筑工程的实际施工情况，注重现场施工的具体要求，合理制定管理制度，并注重企业管理机制的有效完善，才能促进建筑工程施工现场管理的不断优化，最终促进企业整体效益不断增长。在实践过程中，严格按照建筑行业的相关标准执行，有效落实和完善相关法律体系，才能真正满足建筑工程现场施工管理的各种要求，最终提高各种资源的有效利用率。
3.2提高安全管理的整体效用
随着我国安全管理力度的不断加大，建筑工程施工过程必须不断提高安全管理的整体效用，才能确保每个施工环节的施工质量、投入成本可以得到有效控制，以在科学配置人力、物力、财力等的基础上，促进建筑企业经济效益不断增长。与此同时，加强现场施工管理的监督，真正落实安全管理相关措施，注重安全设施的有效完善，才能真正降低安全事故发生率，最终避免意外安全事故出现。
3.3提高建筑工程现场管理人员的整体素质
正如上述所述，建筑工程现场施工管理人员是落实施工质量管理和施工安全管理的主体，他们自身的施工管理素质和技术能力等直接影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程现场管理人员的整体素质是提高建筑工程施工管理质量最为直接，也最为有效的方法和手段。为了切实提高建筑工程施工管理人员的整体素质，施工企业首先需要增强全体施工管理人员的整体安全意识和质量意识，从而明确施工管理的根本任务；其次，施工企业需要定期在企业内部召开管理人员培训会议，以施工管理为主体，就施工管理方面的内容展开培训，不断增强施工管理人员的整体管理能力；再次，施工企业可以聘请公司内部的优秀管理人员或者企业外部一些优秀的施工管理方面的专家或学者到企业来开展现场讲座，通过面对面的交流来增强管理人员的管理技能和水平。另外，除了要不断提高建筑施工管理人员的整体素质外，还需要不断提高现场施工人员的整体素质，使他们养成良好的施工习惯，从而大大降低施工管理人员的管理难度。
3.4加强各环节质量监督检查
要做好施工现场的自检、互检、交接检以及他检工作。首先，在施工过程中，施工单位必须使用合格材料，监理人员应对原材料、成品及半成品材料进行检查验收，确保建筑材料质量合格。每一道工序完成后要对施工质量进行检查验收，发现存在质量问题和隐患应及时返工处理，符合验收标准方可进入下道工序。把施工现场管理渗透到工程建设的每一个环节。其次，监理单位驻现场代表及监理人员，要明确监理职责，将监理的作用充分的发挥出来，在对施工质量进行严格控制的基础上，按照工程监理细则的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程质量、进度实施全面监督，确保工程质量，每道工序，都需要经现场监理工程师检查验收，未经监理工程师签字认可建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，建设单位不拨付工程款，施工单位不得进行下一道工序施工。重点监督检查施工单位相关责任人员是否履行质量责任，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
结束语
建筑工程现场施工的管理是一项综合性较强的工作。它不仅仅涉及到施工现场的工作人员，还涉及到施工材料、设备、安全等很多方面。所以，建筑工程现场施工管理制度必须进行系统的完善，这样才能保证建筑工程的质量合格，减少建筑事故和安全隐患。同时，它还能最大程度的保证施工进度，减少施工成本，促进建筑行业能够获得更好的发展。
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试谈建筑工程施工质量管理策略
论文作者:林艳艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：管理人员论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;