摘要：企业文化是一个企业能否良好发展的关键所在，对国有企业来说，企业文化尤为重要。国有企业是我国经济发展的支柱，它发展的好坏对国民经济的发展有重大的影响，因此建设良好的企业文化是国有企业发展必不可少的环节。本文从实际出发，对当前国有企业在企业文化建设方面存在的问题进行简要分析，并对其企业文化的建设提出几点建议。
关键词：国有企业；企业文化；问题
0 引言
文化是一个企业的灵魂和精神支柱，是企业发展必备的条件。没有企业文化，企业就不可能获得长远的发展。良好的企业文化也是企业发展的强劲动力，为企业在激烈的市场竞争中提供长久的支持。国有企业作为我国国民经济的支撑，在日益激烈的市场竞争中，如何与时俱进，结合企业实际情况建设良好的企业文化，是目前在国有企业建设时重要的一个问题。
本文结合国有企业的发展现状，对企业文化的内涵进行概述，并针对国有企业目前企业文化建设中存在的问题进行分析并提出一些建议，希望能够促进国有企业企业文化朝着良好的方向发展。
1 企业文化的内涵
企业文化是一个企业从创立之初在发展过程中所逐渐形成企业的一种共同目标、信念、价值观和行为规范，是带领企业长远发展的强劲动力。它包括物质文化、制度文化和精神文化三个方面，是一种依附于企业所存在的意识形态和物质形态，具有客观、稳定等特点。企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，首先，能够塑造企业的软实力，通过形成一种良好的企业氛围，来给员工提供积极的工作环境，促进企业的创新发展。其次，企业文化能增强员工的归属感和责任感，通过优秀的企业文化，能够让员工对企业认可，所有的员工都能形成统一的目标，一旦员工对企业有了归属感，他们在工作时将会充满动力，企业的发展也将更加有活力。还有，企业文化对员工的行为也能起到规范的作用，通过无形的标准来规范员工的行为，并且引导员工朝着良好的方向发展，这样企业的管理环境会更加协调融洽，企业的竞争力也会大大增强。
2 当前国有企业企业文化建设中存在的问题
从我国国有企业发展开始，已经取得了不错的成绩，许多国有企业在已经将企业文化作为企业建设的必要一环，通过大量的实践探索，企业文化建设作为企业工作的重要内容协同推进，形成了良好的工作环境，促进了企业文化建设的顺利开展。但是，总体来说，我国国有企业的企业文化建设发展还很不均衡，有许多企业的文化建设还处在较低层次，部分国有企业，在文化建设发展过程中，仍存在着一些问题，主要表现在几个方面：
（1）国有企业文化整体文化氛围不浓厚
企业文化的形成不是一蹴而就的，往往需要长时间的历史积淀，同时需要企业采取合适的措施来弘扬。但是在企业的发展过程中，盈利是其第一目的，一部分国有企业在发展时为了利益而不愿意在企业文化的塑造方面投入过多，甚至会进行夸大宣传，这样的的宣传会使消费者丧失对企业的信任，同时企业员工也无法真正的认同企业的文化理念。企业没有付诸于实际行动来进行企业文化建设，只会造成企业发展的恶性循环，最后直至消失。
（2）企业文化内涵的理解过于狭隘
目前有许多国有企业都能意识到企业文化意识的重要性，但是对企业文化的认识还处于片面的阶段，对企业文化的理解太过于狭隘，也可以说是太注重于形式，而不能深层次的增强员工对企业文化的认同感，只是单纯的注重企业的符号、标志等外在的文化建设，而没有采取一些有效的措施去宣传企业文化，使得员工的的价值观念能够统一。
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（3）企业文化缺乏个性
每个企业的发展战略、企业精神决定了他们企业文化各不相同。企业文化是一个企业独有的价值观念，但是目前有部分国有企业模仿、抄袭其他企业的文化理念，这种做法从一开始就是错误的，可能短时间内不会给企业带来多大变化，但是时间长了，就会与企业的自身显得格格不入，这种企业文化不会获得员工的认同，更不会给企业带来长远的发展动力。在企业建设其企业文化时，可以学习、借鉴、参考其他优秀的文化理念，但不能一一照抄，应学会同企业实际相结合，建设独特的、适合自己的企业文化。
（4）企业文化建设缺乏创新
创新是所有文化不断发展的动力，目前有许多国有企业仍然是把稳步前进作为企业文化发展的基调，这种不求创新但求无过的发展理念虽然不会让企业遭受多大的损失，但是在日益激烈的市场竞争中，就会被其他竞争对手所逐渐打败，缺乏创新就相当于在逐渐的倒退。企业文化在建设时只有以创新为基调，鼓励员工创新、发明创造，采取相应的措施来调动员工的创新积极性，从而为企业的发展提供强大的技术支持。
3 加强国有企业文化建设的措施
（1）正确把握企业文化的内涵
正确把握和理解企业文化的内涵是企业文化建设的根本，只有正确的认识其内涵，才能在塑造良好的企业文化。企业文化内涵的理解并不复杂，它是一种企业管理思想、管理科学、管理艺术，它的核心就是用以约束规范企业良好发展的价值观念，通过各种策略、制度来作为企业文化的实现载体。企业文化建设不等同于思想政治工作、精神文明建设，正确的把握企业文化的内涵才能在会使得企业文化建设事半功倍。
（2）企业文化的建设同本企业实际相结合
一个企业要想保持长盛不衰，拥有持久的发展动力，必须要建设符合发展实际的企业文化。企业文化存在的目的就是为了规范本企业员工的价值观念，从而使得企业能够拥有强大的凝聚力和竞争力，因此企业文化的建设建设时需要深入调查研究，通过了解员工的心理状况，从而来进一步制定相应的措施，从而使企业文化能够得到多数甚至全体职工的认同，形成共同的奋斗目标。
（3）加强企业制度建设
企业文化的建设离不开制度的帮助，企业文化理念的实施也必须要有制度作为载体。因此国有企业必须要先健全其运行机制，并根据市场的变化和企业发展不同时期的特点，积极学习其他先进思想，并且把有利于企业发展的优秀文化融入到本企业文化理念中，做到与时俱进，形成既能充分调动全体员工的工作热情，又能适应市场经济要求的现代企业制度。其次相关工作部门要定期研究部署文化建设工作，认真落实国有企业文化建设，与时俱进，增强企业文化竞争力。
（4）把企业文化同创新相结合
企业的发展离不开创新，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须有创新作为保障，只有把创新作为企业文化的发展基调，充分调动员工的创新积极性，才能为企业后续的发展提供充足的动力。要想创新就必须要摒弃求稳得思想，一沉不变只会让企业的发展停滞不前，国有企业如果不能抛去求稳得思想，终会被巨大的市场压力所击垮，因此必须把创新作为企业文化发展的第一动力。
4 结语
国有企业文化建设是我国社会主义文化建设的重要组成部分，只有保证国有企业拥有良好的企业文化，才能使其在国家的经济发展中发挥良好的推动作用。加强对企业文化理论的创新，高度重视企业文化建设，构建一个适应企业实际、推动企业又好又快发展的国有企业文化体系是促进国有企业转型升级，更好更快发展，在激烈的市场竞争者站稳脚跟的重要法宝。
参考文献：
[1] 安英兰．对国有企业企业文化建设的思考．企业导报，2013，23．
[2] 陈锋.企业文化提升创新能力研究 [J].管理工程学报，2009（1
论文作者:郭飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/31
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